People

La diversité, l’équité et l’inclusion chez Gucci

NOUS DÉFENDONS LA DIVERSITÉ, L’ÉQUITÉ ET L’INCLUSION SOUS TOUTES LEURS FORMES

« Je suis convaincu que la créativité et la diversité sont indissociables dans notre secteur. Plus vous êtes exposé à des expériences et des points de vue différents, plus vous nourrissez la créativité, la culture et la croissance de l’entreprise. »

Marco Bizzarri, ancien Président-directeur général de Gucci

Nous défendons la diversité, l’équité et l’inclusion sous toutes leurs formes afin que chaque membre de notre communauté internationale puisse s’épanouir dans toute son authenticité et sa diversité. Chez Gucci, la diversité désigne toute dimension, visible ou invisible, qui peut être utilisée pour différencier des personnes et des groupes entre eux. Nous nous encourageons les uns les autres en reconnaissant, en respectant et en célébrant ce qui nous différencie. L’inclusion chez Gucci signifie créer et sécuriser un sentiment d’appartenance où chaque individu est valorisé et traité équitablement, pour permettre à chacun de contribuer, de grandir et de s’épanouir tel qu’il est.

Global Equity Board
En 2019, Gucci a créé son premier Global Equity Board. Le Global Equity Board est composé de hauts dirigeants d’entreprise et de conseillers externes en vue de poursuivre l’accroissement de la diversité, de l’équité et de l’inclusion dans l’ensemble de l’entreprise, tout en continuant à s’appuyer sur notre solide base de diversité des genres et de leadership féminin.

Les principes directeurs qui définissent notre parcours sont les suivants

  • Garantir à tous les employés un environnement de travail inclusif par le biais de programmes de formation continue, de groupes de ressources et d’un dialogue ouvert, afin d’améliorer la communication, la compréhension et l’empathie.
  • Accroître la diversité au niveau de la direction avec des objectifs spécifiques pour chaque région du monde où nous opérons.
  • Combler l’écart de rémunération entre les personnes occupant des postes équivalents dans l’organisation d’ici 2025.
  • Créer davantage d’opportunités sur le lieu de travail pour les personnes en situation de handicap.
  • Adopter des pratiques inclusives en matière d’auto-identification liée au genre.

Nos collaborateurs
Nous sommes honnêtes en ce qui concerne nos données. Ces dernières nous montrent ce que nous faisons correctement et ce que nous pouvons améliorer.

Global Generations
Annual data provided by the People team at Gucci from 2018 to 2022 with the percentages of generational and age representation among Gucci’s global employees: Boomers, Generation X, Millennials, or Generation Z. Totals may not add up to 100 per cent due to rounding.
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022

Totals by Generations

  • Génération silencieuse
    0.0%
  • Baby-boomers
    2.0%
  • Génération X
    28.1%
  • Millennials
    64.8%
  • Génération Z
    5.0%
Données disponibles au 31 décembre 2018

Totals by Generations

  • Génération silencieuse
    0.0%
  • Baby-boomers
    2.0%
  • Génération X
    27.0%
  • Millennials
    65.0%
  • Génération Z
    6.0%
Données disponibles au 31 décembre 2019

Totals by Generations

  • Génération silencieuse
    0.0%
  • Baby-boomers
    1.5%
  • Génération X
    27.2%
  • Millennials
    64.5%
  • Génération Z
    6.7%
Données disponibles au 31 décembre 2020

Totals by Generations

  • Génération silencieuse
    0.0%
  • Baby-boomers
    1.2%
  • Génération X
    25.9%
  • Millennials
    63.2%
  • Génération Z
    9.7%
Données disponibles au 31 décembre 2021

Totals by Generations

  • Génération silencieuse
    0.0%
  • Baby-boomers
    1.1%
  • Génération X
    25.2%
  • Millennials
    60.4%
  • Génération Z
    13.3%
Données disponibles au 31 décembre 2022
Genre à l’échelle mondiale
Annual data provided by the People team at Gucci from 2018 to 2022 with the percentages of gender representation among Gucci’s global employees, and Gucci’s global management. Totals may not add up to 100 percent due to rounding.
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022

Totaux par genre

  • Femme
    63.3%
  • Homme
    36.7%
Données disponibles au 31 décembre 2018

Totaux par genre

  • Femme
    62.8%
  • Homme
    37.2%
Données disponibles au 31 décembre 2019

Totaux par genre

  • Femme
    62.7%
  • Homme
    37.3%
Données disponibles au 31 décembre 2020

Totaux par genre

  • Femme
    63.3%
  • Homme
    36.7%
Données disponibles au 31 décembre 2021

Totaux par genre

  • Femme
    63.1%
  • Homme
    36.9%
Données disponibles au 31 décembre 2022
 
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022

Postes de direction par genre

  • Femme
    58.6%
  • Homme
    41.4%
Données disponibles au 31 décembre 2018

Postes de direction par genre

  • Femme
    58.3%
  • Homme
    41.7%
Données disponibles au 31 décembre 2019

Postes de direction par genre

  • Femme
    57.4%
  • Homme
    42.6%
Données disponibles au 31 décembre 2020

Postes de direction par genre

  • Femme
    58.0%
  • Homme
    42.0%
Données disponibles au 31 décembre 2021

Postes de direction par genre

  • Femme
    57.0%
  • Homme
    43.0%
Données disponibles au 31 décembre 2022
*La direction comprend les postes de bureau, en boutique, commerciaux et de production de toute personne ayant un subordonné.
Origine ethnique aux États-Unis
Annual data provided by the People team at Gucci from 2018 to 2022 with the percentages of diversity representation among Gucci US total employees and Gucci US management: American Indian or Alaska Native, Asian, Black or African American, Do Not Wish to Answer, Hispanic or Latino, Native Hawaiian or Other Pacific Islander, Two or More Races, or White. Totals may not add up to 100 percent due to rounding.
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022

Totaux aux États-Unis par origine ethnique

  • Amérindiens ou Autochtones d’Alaska
    0.4%
  • Asiatiques
    17.2%
  • Noirs américains ou Afro-Américains
    13.9%
  • Hispaniques ou Latino-Américains
    29.2%
  • Ne souhaitant pas répondre
    3.2%
  • Autochtones de Hawaï ou d’une autre île du Pacifique
    1.0%
  • Deux origines ethniques ou plus
    4.9%
  • Blancs
    30.3%
Données disponibles au 31 décembre 2018

Totaux aux États-Unis par origine ethnique

  • Amérindiens ou Autochtones d’Alaska
    0.5%
  • Asiatiques
    15.1%
  • Noirs américains ou Afro-Américains
    14.7%
  • Hispaniques ou Latino-Américains
    29.1%
  • Ne souhaitant pas répondre
    4.4%
  • Autochtones de Hawaï ou d’une autre île du Pacifique
    0.9%
  • Deux origines ethniques ou plus
    5.1%
  • Blancs
    30.2%
Données disponibles au 31 décembre 2019

Totaux aux États-Unis par origine ethnique

  • Amérindiens ou Autochtones d’Alaska
    0.5%
  • Asiatiques
    14.3%
  • Noirs américains ou Afro-Américains
    15.7%
  • Hispaniques ou Latino-Américains
    28.9%
  • Ne souhaitant pas répondre
    4.9%
  • Autochtones de Hawaï ou d’une autre île du Pacifique
    1.0%
  • Deux origines ethniques ou plus
    4.4%
  • Blancs
    30.2%
Données disponibles au 31 décembre 2020

Totaux aux États-Unis par origine ethnique

  • Amérindiens ou Autochtones d’Alaska
    0.3%
  • Asiatiques
    14.7%
  • Noirs américains ou Afro-Américains
    15.3%
  • Hispaniques ou Latino-Américains
    28.3%
  • Ne souhaitant pas répondre
    9.0%
  • Autochtones de Hawaï ou d’une autre île du Pacifique
    1.1%
  • Deux origines ethniques ou plus
    4.2%
  • Blancs
    27.1%
Données disponibles au 31 décembre 2021

Totaux aux États-Unis par origine ethnique

  • Amérindiens ou Autochtones d’Alaska
    0.2%
  • Asiatiques
    14.2%
  • Noirs américains ou Afro-Américains
    16.3%
  • Hispaniques ou Latino-Américains
    30.0%
  • Ne souhaitant pas répondre
    8.6%
  • Autochtones de Hawaï ou d’une autre île du Pacifique
    0.8%
  • Deux origines ethniques ou plus
    4.4%
  • Blancs
    25.3%
Données disponibles au 31 décembre 2022
 
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022

Équipe de direction aux États-Unis par origine ethnique

  • Amérindiens ou Autochtones d’Alaska
    0.3%
  • Asiatiques
    14.4%
  • Noirs américains ou Afro-Américains
    8.4%
  • Hispaniques ou Latino-Américains
    22.0%
  • Ne souhaitant pas répondre
    2.7%
  • Autochtones de Hawaï ou d’une autre île du Pacifique
    1.4%
  • Deux origines ethniques ou plus
    4.1%
  • Blancs
    46.7%
Données disponibles au 31 décembre 2018

Équipe de direction aux États-Unis par origine ethnique

  • Amérindiens ou Autochtones d’Alaska
    0.5%
  • Asiatiques
    13.6%
  • Noirs américains ou Afro-Américains
    8.2%
  • Hispaniques ou Latino-Américains
    23.2%
  • Ne souhaitant pas répondre
    4.6%
  • Autochtones de Hawaï ou d’une autre île du Pacifique
    1.2%
  • Deux origines ethniques ou plus
    3.6%
  • Blancs
    45.0%
Données disponibles au 31 décembre 2019

Équipe de direction aux États-Unis par origine ethnique

  • Amérindiens ou Autochtones d’Alaska
    0.5%
  • Asiatiques
    11.9%
  • Noirs américains ou Afro-Américains
    10.3%
  • Hispaniques ou Latino-Américains
    21.1%
  • Ne souhaitant pas répondre
    3.3%
  • Autochtones de Hawaï ou d’une autre île du Pacifique
    1.6%
  • Deux origines ethniques ou plus
    3.0%
  • Blancs
    48.2%
Données disponibles au 31 décembre 2020

Équipe de direction aux États-Unis par origine ethnique

  • Amérindiens ou Autochtones d’Alaska
    0.4%
  • Asiatiques
    13.7%
  • Noirs américains ou Afro-Américains
    10.1%
  • Hispaniques ou Latino-Américains
    23.1%
  • Ne souhaitant pas répondre
    6.7%
  • Autochtones de Hawaï ou d’une autre île du Pacifique
    1.3%
  • Deux origines ethniques ou plus
    2.5%
  • Blancs
    42.0%
Données disponibles au 31 décembre 2021

Équipe de direction aux États-Unis par origine ethnique

  • Amérindiens ou Autochtones d’Alaska
    0.2%
  • Asiatiques
    12.7%
  • Noirs américains ou Afro-Américains
    11.1%
  • Hispaniques ou Latino-Américains
    24.5%
  • Ne souhaitant pas répondre
    6.8%
  • Autochtones de Hawaï ou d’une autre île du Pacifique
    1.4%
  • Deux origines ethniques ou plus
    4.1%
  • Blancs
    39.1%
Données disponibles au 31 décembre 2022
*La direction comprend les postes de bureau, en boutique, commerciaux et de production de toute personne ayant un subordonné.

Gucci, un employeur respectant l’égalité des chances
Nous sommes convaincus que la diversité sous toutes ses formes enrichit l’environnement de travail, permettant aux collaborateurs de laisser leurs talents s’exprimer, et renforçant notre capacité à nous adapter à un monde en constante évolution. Ce ne sont là que quelques-uns de nos engagements en faveur d’une main-d’œuvre diversifiée.

Comment nous attirons, recrutons et sélectionnons les talents

  • Établir des partenariats avec des organisations spécialisées dans le développement de talents sous-représentés afin de favoriser la diversité au sein du vivier de candidats.
  • Étendre nos pratiques inclusives dans le cadre du processus de recrutement et d’entretien pour privilégier la diversité.
  • Développer les équipes Ressources humaines et Acquisition de talents à l’échelle mondiale, en mettant l’accent sur l’engagement de l’entreprise pour un recrutement inclusif.
  • Offrir des bourses d’études à des étudiants issus de milieux divers qui poursuivent des carrières dans la mode, dans le cadre du programme Gucci North America Changemakers Scholarship.
  • Créer des opportunités pour que les étudiants atteignent leur objectif dans le secteur de la vente au détail, grâce à l’initiative The Gucci Program for Scholars, qui offre des possibilités de stage et de mentorat au sein de Gucci Amérique du Nord.

Comment nous formons, engageons et fidélisons nos employés
Travailler chez Gucci signifie entreprendre un parcours dans un environnement au sein duquel vous pourrez vous exprimer, vous et votre personnalité. Nous soutenons notre équipe internationale grâce aux initiatives suivantes :

  • Gucci forme, implique et fidélise ses employés par le biais d’initiatives dont des programmes de formation tels que le Global Digital Training Program, axé sur la compréhension et la reconnaissance des préjugés inconscients, le travail au sein d’une équipe inclusive et la création d’un environnement de travail plus inclusif. Lancée en septembre 2021, cette formation fait partie du processus d’intégration de toutes les nouvelles recrues et a été suivie jusqu’à présent par plus de 6 000 collaborateurs de nos bureaux et nos boutiques dans le monde entier.
  • Créer des opportunités pour permettre aux employés de participer à des groupes de ressources dédiés, axés sur la diversité des communautés, les personnes en situation de handicap, les femmes et leurs alliés chez Gucci, ainsi que les LGBTQIA+ chez Kering, afin de cultiver un sentiment d’appartenance et une communauté solidaire.
  • Continuer à protéger les droits des personnes LGBTQIA+ et à respecter les Normes mondiales de conduite des Nations unies à l’intention des entreprises, qui imposent notamment d’éliminer la discrimination sur le lieu de travail, de veiller à ce que les opérations commerciales ne favorisent aucune discrimination à l’égard des clients, des fournisseurs ou des membres du public, mais aussi de travailler avec des partenaires commerciaux pour lutter contre les pratiques discriminatoires sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.
  • Offrir des opportunités avec le programme international de bénévolat Gucci Changemakers, qui met les collaborateurs en relation avec leurs communautés locales par le biais de projets de soutien aux organisations visant à promouvoir la justice sociale, l’éducation, la santé et le bien-être et la protection de l’environnement. Cela inclut également des opportunités de bénévolat auprès des bénéficiaires du fonds Gucci North America Changemakers Impact Fund, consacré spécifiquement au service des communautés de couleur dans 12 villes d’Amérique du Nord.

Accroître la diversité des genres au niveau de la direction avec des objectifs spécifiques pour chaque région du monde où nous opérons

  • En 2022, les femmes représentaient 63 % de la main-d’œuvre mondiale, et 57 % de femmes occupaient des postes de direction. En 2022, les femmes représentent 60 % du total des nouvelles embauches dans le monde.

Parité salariale
Gucci s’engage à prendre des mesures concrètes pour créer un environnement de travail équitable et, par conséquent, à montrer l’exemple dans son secteur.

  • D’ici 2025, nous nous engageons à atteindre une équité salariale des genres pour les postes de gestion et de direction.
  • Afin d’atteindre notre objectif pour 2025, en 2021, nous avons analysé la parité salariale à l’échelle mondiale, en nous concentrant sur plus de 45 pays. Cette analyse nous a permis d’identifier les disparités salariales inexpliquées entre les genres et d’étudier des pistes de travail.
  • En 2021, nous avons renforcé notre engagement en faveur de l’égalité des sexes en signant les engagements des PDG du Women’s Forum G20 en Italie, qui s’est déroulé à Milan les 18 et 19 octobre. Les engagements des PDG du Women’s Forum sont conçus pour accélérer la progression vers l’objectif zéro écart entre les genres. Lors du Forum, la Maison s’est jointe à d’autres PDG pour offrir son soutien direct en faveur de l’émancipation des femmes et d’une future « She-covery ».
  • La même année, nous avons également développé notre rapport « Gender Gap », un outil innovant pour le secteur privé qui nous permet de signaler, d’identifier et de mettre en œuvre des actions visant à promouvoir une culture inclusive et à identifier les opportunités de changements et de favoriser l’égalité des sexes au sein de l’entreprise. Le projet pilote était centré sur nos collaborateurs en Italie, y compris les entreprises, les boutiques et les usines.
  • En 2021, au Royaume-Uni, nous avons également soumis un rapport contenant toutes les informations relatives à l’écart de rémunération entre les genres dans le pays, conformément à la demande du gouvernement britannique. Le rapport détaillé est disponible :ici.
  • En vertu de la législation française, nous annonçons également que le résultat de l’index de l’égalité femmes-hommes est de 84/100 en 2022 pour la France.

Créer de meilleures opportunités pour les personnes en situation de handicap au sein de notre environnement de travail.
Nous mettons en place une stratégie d’accessibilité globale, ce qui signifie que nous nous engageons à créer des changements dans les systèmes, tout en adoptant une approche innovante quant à l’inclusion des personnes en situation de handicap.

  • Le 20 juillet 2022, Gucci est devenue la première marque de mode de luxe à être certifiée par le Disability Equality Index, un projet commun de la principale organisation de défense des droits des personnes en situation de handicap, l’American Association of People with Disabilities (AAPD), et de Disability:IN, un réseau mondial d’inclusion des personnes en situation de handicap qui rassemble plus de 400 entreprises. Gucci a obtenu un score de 80 sur 100 points dans l’indice, un outil d’analyse comparative selon lequel les sociétés qui gagnent plus de 80 points sont considérées comme les « meilleurs lieux de travail pour l’inclusion des personnes en situation de handicap ».
  • Alors que nous travaillons à la création d’un environnement de travail et d’une expérience client plus inclusifs, nous avons mis en place des programmes pilotes en Amérique du Nord dans le but d’améliorer l’accessibilité et l’expérience dans nos boutiques, d’augmenter la représentation des personnes en situation de handicap au sein de nos équipes et de veiller à ce que notre personnel soit formé pour sensibiliser davantage à l’accessibilité et à l’inclusion.
  • À cet égard, Gucci a lancé un atelier intitulé « Accessibility is True Inclusion » (L’accessibilité, c’est la véritable inclusion), obligatoire pour tous les employés de Gucci Amérique du Nord. Initialement déployé aux États-Unis et en Europe, le programme sera étendu aux équipes d’Amérique latine et d’Asie du Sud-Est.
  • Au sein de Gucci Americas, nous proposons également aux employés la possibilité de participer à des groupes de ressources dédiés, axés sur le handicap, appelés Guccibility.

Adopter des pratiques inclusives en matière d’auto-identification liée au genre

  • Gucci adopte et continue de faire évoluer des pratiques qui favorisent l’inclusion et la liberté d’expression, notamment un code vestimentaire qui célèbre l’individualité et l’expression de soi. Il est également possible pour les employés de personnaliser leurs e-mails en indiquant leurs pronoms, selon leurs préférences, dans leurs signatures d’e-mail.
  • Les sièges sociaux et les boutiques Gucci d’Amérique du Nord abritent des toilettes mixtes.

Les campagnes et programmes en cours de Gucci qui soutiennent les initiatives en matière de diversité, d’équité et d’inclusion
Nous sommes conscients qu’aucun de nous ne peut avancer si la moitié d’entre nous est entravée. Pourtant, les progrès vers l’égalité des sexes ne sont pas suffisamment rapides. Chez Gucci, nous sommes fiers de défendre les droits des femmes dans le monde entier grâce à notre campagne mondiale GUCCI CHIME, qui s’engage et encourage d’autres à s’engager.

  • GUCCI CHIME est la campagne mondiale lancée par Gucci en 2013 afin de rassembler, d’unir et de mieux faire entendre les voix en faveur de l’égalité des sexes. Par le biais de GUCCI CHIME, Gucci a récolté près de 20 millions de dollars pour soutenir plus de 500 projets dans le monde entier avec 185 partenaires à but non lucratif, dont Equality Now, Global Fund for Women, Ms. Foundation, mothers2mothers et l’ONU Femmes, entre autres. À ce jour, grâce à GUCCI CHIME, Gucci a eu une incidence directe sur plus de 632 000 femmes et filles.
  • Au début de 2021, Gucci a rejoint les coalitions d’action du Forum Génération Égalité d’ONU Femmes en tant que champion issu du secteur privé de la coalition d’action Mouvements et leadership féministes, un programme de 5 ans visant à accélérer les actions et les engagements mondiaux en faveur de l’égalité des sexes d’ici 2026.

Également au début de 2021, Gucci a rejoint les coalitions d’action du Forum Génération Égalité d’ONU Femmes en tant que champion issu du secteur privé de la coalition d’action Mouvements et leadership féministes, un programme de 5 ans visant à accélérer les actions et les engagements mondiaux en faveur de l’égalité des sexes d’ici 2026. Reconnaissant qu’aucun pays n’a encore atteint l’égalité des sexes et que la pandémie de COVID-19 a entravé les progrès, les coalitions d’action, qui sont des partenariats mondiaux entre les États membres, les entreprises, les porte-parole de la jeunesse, la société civile, les organisations internationales et les fondations philanthropiques, ont proposé un ensemble ciblé de mesures concrètes pour garantir que l’égalité des femmes et des filles dans toute leur diversité, y compris les femmes queer, les femmes transgenres, les femmes non binaires, les femmes de couleur, les femmes en situation de handicap, les femmes réfugiées, les jeunes femmes, les femmes issues de communautés autochtones et les femmes des pays du Sud soit au centre du programme mondial.

Notre engagement envers la chaîne d’approvisionnement
Bien que les femmes constituent une part essentielle de la chaîne d’approvisionnement du secteur du luxe en Italie, leur statut, ainsi que les possibilités de soutenir leur émancipation économique et sociale, sont largement méconnus. C’est pourquoi nous avons pensé qu’il était temps d’agir :

  • En 2019, nous nous sommes joints à l’étude « Supporting Women in the Luxury Supply Chain: A Focus on Italy » promue par Kering, en collaboration avec la Camera Nazionale della Moda Italiana et trois associations spécialisées (BSR, Wise Growth et Valore D), en vue de comprendre le statut des femmes travaillant dans la chaîne d’approvisionnement du secteur du luxe en Italie et d’identifier des mesures et des programmes spécifiques pour soutenir l’égalité des sexes. À la suite de ce travail de recherche important, les femmes employées dans notre chaîne d’approvisionnement ont bénéficié d’une session de formation approfondie sur les questions d’égalité des sexes au travail.

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