People

La diversité, l’équité et l’inclusion chez Gucci

NOUS DÉFENDONS LA DIVERSITÉ, L’ÉQUITÉ ET L’INCLUSION SOUS TOUTES LEURS FORMES

Nous défendons la diversité, l’équité et l’inclusion sous toutes leurs formes afin que chaque membre de notre communauté internationale puisse s’épanouir dans toute son authenticité et sa diversité. Chez Gucci, la diversité désigne toute dimension, visible ou invisible, qui peut être utilisée pour différencier des personnes et des groupes entre eux. Nous nous encourageons les uns les autres en reconnaissant, en respectant et en célébrant ce qui nous différencie. L’inclusion chez Gucci signifie créer et sécuriser un sentiment d’appartenance où chaque individu est valorisé et traité équitablement, pour permettre à chacun de contribuer, de grandir et de s’épanouir tel qu’il est.

Global Equity Board
En 2019, Gucci a créé son premier Global Equity Board. Le Global Equity Board est composé de hauts dirigeants d’entreprise et de conseillers externes en vue de poursuivre l’accroissement de la diversité, de l’équité et de l’inclusion dans l’ensemble de l’entreprise, tout en continuant à s’appuyer sur notre solide base de diversité des genres et de leadership féminin.

Les 5 principes de notre parcours sont les suivants

  • Garantir à tous les employés un environnement de travail inclusif par le biais de programmes de formation continue, de groupes de ressources et d’un dialogue ouvert, afin d’améliorer la communication, la compréhension et l’empathie.
  • Accroître la diversité au niveau de la direction avec des objectifs spécifiques pour chaque région du monde où nous opérons.
  • Combler l’écart de rémunération entre les personnes occupant des postes équivalents dans l’organisation d’ici 2025.
  • Créer davantage d’opportunités sur le lieu de travail pour les personnes en situation de handicap.
  • Adopter des pratiques inclusives en matière d’auto-identification liée au genre.

Nos collaborateurs
Nous communiquons nos données en toute transparence. Ces dernières nous montrent ce que nous faisons correctement et ce que nous pouvons améliorer.

Générations à l’échelle mondiale
Données annuelles fournies par l’équipe People de Gucci de 2018 à 2023, avec les pourcentages de représentation des générations et des âges parmi les employés mondiaux de Gucci : baby-boomers, génération X, millennials ou génération Z. Il se peut que la somme totale des pourcentages ne soit pas égale à 100 % en raison des arrondis.
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022
  • 2023

Totaux par génération

  • Génération silencieuse
    0.0%
  • Baby-boomers
    2.0%
  • Génération X
    28.1%
  • Millennials
    64.8%
  • Génération Z
    5.0%
Données disponibles au 31 décembre 2018

Totaux par génération

  • Génération silencieuse
    0.0%
  • Baby-boomers
    2.0%
  • Génération X
    27.0%
  • Millennials
    65.0%
  • Génération Z
    6.0%
Données disponibles au 31 décembre 2019

Totaux par génération

  • Génération silencieuse
    0.0%
  • Baby-boomers
    1.5%
  • Génération X
    27.2%
  • Millennials
    64.5%
  • Génération Z
    6.7%
Données disponibles au 31 décembre 2020

Totaux par génération

  • Génération silencieuse
    0.0%
  • Baby-boomers
    1.2%
  • Génération X
    25.9%
  • Millennials
    63.2%
  • Génération Z
    9.7%
Données disponibles au 31 décembre 2021

Totaux par génération

  • Génération silencieuse
    0.0%
  • Baby-boomers
    1.1%
  • Génération X
    25.2%
  • Millennials
    60.4%
  • Génération Z
    13.3%
Données disponibles au 31 décembre 2022

Totaux par génération

  • Génération silencieuse
    0.0%
  • Baby-boomers
    0.8%
  • Génération X
    24.8%
  • Millennials
    58.4%
  • Génération Z
    16.0%
Données disponibles au 31 décembre 2023
*La direction comprend les postes de bureau, en boutique, commerciaux et de production de toute personne ayant un subordonné.
Genre à l’échelle mondiale
Données annuelles fournies par l’équipe People de Gucci de 2018 à 2023, avec les pourcentages de représentation des genres parmi les employés mondiaux de Gucci et l’équipe de direction mondiale de Gucci. Il se peut que la somme totale des pourcentages ne soit pas égale à 100 % en raison des arrondis.
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022
  • 2023

Totaux par genre

  • Femme
    63.3%
  • Homme
    36.7%
Données disponibles au 31 décembre 2018

Totaux par genre

  • Femme
    62.8%
  • Homme
    37.2%
Données disponibles au 31 décembre 2019

Totaux par genre

  • Femme
    62.7%
  • Homme
    37.3%
Données disponibles au 31 décembre 2020

Totaux par genre

  • Femme
    63.3%
  • Homme
    36.7%
Données disponibles au 31 décembre 2021

Totaux par genre

  • Femme
    63.1%
  • Homme
    36.9%
Données disponibles au 31 décembre 2022

Totaux par genre

  • Femme
    63.4%
  • Homme
    36.6%
Données disponibles au 31 décembre 2023
 
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022
  • 2023

Postes de direction par genre

  • Femme
    58.6%
  • Homme
    41.4%
Données disponibles au 31 décembre 2018

Postes de direction par genre

  • Femme
    58.3%
  • Homme
    41.7%
Données disponibles au 31 décembre 2019

Postes de direction par genre

  • Femme
    57.4%
  • Homme
    42.6%
Données disponibles au 31 décembre 2020

Postes de direction par genre

  • Femme
    58.0%
  • Homme
    42.0%
Données disponibles au 31 décembre 2021

Postes de direction par genre

  • Femme
    57.0%
  • Homme
    43.0%
Données disponibles au 31 décembre 2022

Postes de direction par genre

  • Femme
    57.0%
  • Homme
    42.0%
Données disponibles au 31 décembre 2023
*La direction comprend les postes de bureau, en boutique, commerciaux et de production de toute personne ayant un subordonné.
Origine ethnique aux États-Unis
Données annuelles fournies par l’équipe People de Gucci de 2018 à 2023, avec les pourcentages de représentation de la diversité parmi l’ensemble des employés de Gucci aux États-Unis et l’équipe de direction de Gucci aux États-Unis : Amérindiens ou Autochtones d’Alaska, Asiatiques, Noirs ou Afro-Américains, Ne souhaitant pas répondre, Hispaniques ou Latino-Américains, Autochtones de Hawaï ou d’une autre île du Pacifique, Deux origines ethniques ou plus, ou Blancs. Il se peut que la somme totale des pourcentages ne soit pas égale à 100 % en raison des arrondis.
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022
  • 2023

Totaux aux États-Unis par origine ethnique

  • Amérindiens ou Autochtones d’Alaska
    0.4%
  • Asiatiques
    17.2%
  • Noirs américains ou Afro-Américains
    13.9%
  • Hispaniques ou Latino-Américains
    29.2%
  • Ne souhaitant pas répondre
    3.2%
  • Autochtones de Hawaï ou d’une autre île du Pacifique
    1.0%
  • Deux origines ethniques ou plus
    4.9%
  • Blancs
    30.3%
Données disponibles au 31 décembre 2018

Totaux aux États-Unis par origine ethnique

  • Amérindiens ou Autochtones d’Alaska
    0.5%
  • Asiatiques
    15.1%
  • Noirs américains ou Afro-Américains
    14.7%
  • Hispaniques ou Latino-Américains
    29.1%
  • Ne souhaitant pas répondre
    4.4%
  • Autochtones de Hawaï ou d’une autre île du Pacifique
    0.9%
  • Deux origines ethniques ou plus
    5.1%
  • Blancs
    30.2%
Données disponibles au 31 décembre 2019

Totaux aux États-Unis par origine ethnique

  • Amérindiens ou Autochtones d’Alaska
    0.5%
  • Asiatiques
    14.3%
  • Noirs américains ou Afro-Américains
    15.7%
  • Hispaniques ou Latino-Américains
    28.9%
  • Ne souhaitant pas répondre
    4.9%
  • Autochtones de Hawaï ou d’une autre île du Pacifique
    1.0%
  • Deux origines ethniques ou plus
    4.4%
  • Blancs
    30.2%
Données disponibles au 31 décembre 2020

Totaux aux États-Unis par origine ethnique

  • Amérindiens ou Autochtones d’Alaska
    0.3%
  • Asiatiques
    14.7%
  • Noirs américains ou Afro-Américains
    15.3%
  • Hispaniques ou Latino-Américains
    28.3%
  • Ne souhaitant pas répondre
    9.0%
  • Autochtones de Hawaï ou d’une autre île du Pacifique
    1.1%
  • Deux origines ethniques ou plus
    4.2%
  • Blancs
    27.1%
Données disponibles au 31 décembre 2021

Totaux aux États-Unis par origine ethnique

  • Amérindiens ou Autochtones d’Alaska
    0.2%
  • Asiatiques
    14.2%
  • Noirs américains ou Afro-Américains
    16.3%
  • Hispaniques ou Latino-Américains
    30.0%
  • Ne souhaitant pas répondre
    8.6%
  • Autochtones de Hawaï ou d’une autre île du Pacifique
    0.8%
  • Deux origines ethniques ou plus
    4.4%
  • Blancs
    25.3%
Données disponibles au 31 décembre 2022

Totaux aux États-Unis par origine ethnique

  • Amérindiens ou Autochtones d’Alaska
    0.2%
  • Asiatiques
    13.1%
  • Noirs américains ou Afro-Américains
    16.4%
  • Hispaniques ou Latino-Américains
    29.3%
  • Ne souhaitant pas répondre
    6.9%
  • Autochtones de Hawaï ou d’une autre île du Pacifique
    0.6%
  • Deux origines ethniques ou plus
    4.9%
  • Blancs
    24.9%
  • Non disponible
    3.6%
Données disponibles au 31 décembre 2023
 
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022
  • 2023

Équipe de direction aux États-Unis par origine ethnique

  • Amérindiens ou Autochtones d’Alaska
    0.3%
  • Asiatiques
    14.4%
  • Noirs américains ou Afro-Américains
    8.4%
  • Hispaniques ou Latino-Américains
    22.0%
  • Ne souhaitant pas répondre
    2.7%
  • Autochtones de Hawaï ou d’une autre île du Pacifique
    1.4%
  • Deux origines ethniques ou plus
    4.1%
  • Blancs
    46.7%
Données disponibles au 31 décembre 2018

Équipe de direction aux États-Unis par origine ethnique

  • Amérindiens ou Autochtones d’Alaska
    0.5%
  • Asiatiques
    13.6%
  • Noirs américains ou Afro-Américains
    8.2%
  • Hispaniques ou Latino-Américains
    23.2%
  • Ne souhaitant pas répondre
    4.6%
  • Autochtones de Hawaï ou d’une autre île du Pacifique
    1.2%
  • Deux origines ethniques ou plus
    3.6%
  • Blancs
    45.0%
Données disponibles au 31 décembre 2019

Équipe de direction aux États-Unis par origine ethnique

  • Amérindiens ou Autochtones d’Alaska
    0.5%
  • Asiatiques
    11.9%
  • Noirs américains ou Afro-Américains
    10.3%
  • Hispaniques ou Latino-Américains
    21.1%
  • Ne souhaitant pas répondre
    3.3%
  • Autochtones de Hawaï ou d’une autre île du Pacifique
    1.6%
  • Deux origines ethniques ou plus
    3.0%
  • Blancs
    48.2%
Données disponibles au 31 décembre 2020

Équipe de direction aux États-Unis par origine ethnique

  • Amérindiens ou Autochtones d’Alaska
    0.4%
  • Asiatiques
    13.7%
  • Noirs américains ou Afro-Américains
    10.1%
  • Hispaniques ou Latino-Américains
    23.1%
  • Ne souhaitant pas répondre
    6.7%
  • Autochtones de Hawaï ou d’une autre île du Pacifique
    1.3%
  • Deux origines ethniques ou plus
    2.5%
  • Blancs
    42.0%
Données disponibles au 31 décembre 2021

Équipe de direction aux États-Unis par origine ethnique

  • Amérindiens ou Autochtones d’Alaska
    0.2%
  • Asiatiques
    12.7%
  • Noirs américains ou Afro-Américains
    11.1%
  • Hispaniques ou Latino-Américains
    24.5%
  • Ne souhaitant pas répondre
    6.8%
  • Autochtones de Hawaï ou d’une autre île du Pacifique
    1.4%
  • Deux origines ethniques ou plus
    4.1%
  • Blancs
    39.1%
Données disponibles au 31 décembre 2022

Équipe de direction aux États-Unis par origine ethnique

  • Amérindiens ou Autochtones d’Alaska
    0.4%
  • Asiatiques
    11.6%
  • Noirs américains ou Afro-Américains
    12.5%
  • Hispaniques ou Latino-Américains
    29.3%
  • Ne souhaitant pas répondre
    7.6%
  • Autochtones de Hawaï ou d’une autre île du Pacifique
    1.0%
  • Deux origines ethniques ou plus
    5.9%
  • Blancs
    38.2%
  • Non disponible
    1.0%
Données disponibles au 31 décembre 2023
*La direction comprend les postes de bureau, en boutique, commerciaux et de production de toute personne ayant un subordonné.

Gucci, un employeur respectant l’égalité des chances
Nous sommes convaincus que la diversité sous toutes ses formes enrichit l’environnement de travail, permettant aux collaborateurs de laisser leurs talents s’exprimer, et renforçant notre capacité à nous adapter à un monde en constante évolution. Ce ne sont là que quelques-uns de nos engagements en faveur d’une main-d’œuvre diversifiée.
En 2023, Gucci est devenue la première maison de luxe italienne à obtenir, sur la base d’une démarche volontaire, la certification Gender Parity introduite par le Plan national de relance et de résilience (PNRR) du gouvernement italien. L’audit, mené par Bureau Veritas, s’est basé sur six indicateurs : culture et stratégie ; gouvernance ; fonctionnement des ressources humaines ; opportunités de croissance et degré d’inclusion des femmes ; égalité salariale entre les sexes ; soutien apporté aux parents/équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

La certification met en évidence l’engagement tangible de Gucci en faveur d’égalité des genres. Cet engagement se traduit par la mise en œuvre d’un plan stratégique global, mené par le Comité directeur de l’égalité des genres, visant à promouvoir des initiatives concrètes en faveur de l’égalité.
La Politique de diversité, d’équité et d’inclusion de Gucci est mise en œuvre par le Comité directeur, la direction et l’équipe RH. Elle se fonde sur les principes d’égalité des chances et de méritocratie et s’applique à toutes les phases du cycle de vie des ressources de l’entreprise : sélection, recrutement, formation, évolution, rémunération, etc.

Comment nous attirons, recrutons et sélectionnons les talents

  • Étendre nos pratiques inclusives dans le cadre du processus de recrutement et d’entretien pour privilégier la diversité.
  • Mobiliser les équipes Ressources humaines et Acquisition de talents à l’échelle mondiale, pour un recrutement inclusif.
  • Offrir des bourses d’études à des étudiants issus de milieux divers intéressés par une carrière dans le secteur de la mode et du design, avec les bourses Gucci North America Changemakers et Gucci Changemakers London.
  • Créer des opportunités pour les étudiants intéressés par les métiers de la mode avec l’initiative The Gucci Program for Scholars, qui donne l’opportunité de s’impliquer ou de bénéficier d’un mentorat au sein de Gucci Amérique du Nord.
  • Améliorations apportées au processus de candidature, permettant de bénéficier de dispositions particulières pour un entretien.

Comment nous formons, engageons et fidélisons nos employés
Travailler chez Gucci signifie entreprendre un parcours dans un environnement au sein duquel vous pourrez vous exprimer, vous et votre personnalité. Nous soutenons notre équipe internationale grâce aux initiatives suivantes :

  • Gucci forme, engage et fidélise ses salariés par le biais d’initiatives diverses, y compris des programmes de formation.
    • En septembre 2021 a été lancé un programme mondial de formation numérique visant à mieux comprendre et identifier les préjugés inconscients, mieux travailler dans une équipe inclusive et participer à la création d’un environnement de travail adapté à chacun. Ce volet a rejoint le programme de formation des nouvelles recrues. À ce jour, près de 9 000 salariés ont suivi les bases de ce parcours d’apprentissage numérique, et ce dans les bureaux et boutiques du monde entier.
    • Les nouveaux managers ont participé à un parcours d’apprentissage destiné à accompagner leur transition de contributeurs individuels à chefs d’équipe. Au programme de ce parcours : diriger par l’exemple sur la base des valeurs de l’entreprise et diriger de façon inclusive. De 2020 à 2023, 1 471 managers de nos divisions Entreprise et Vente au détail y ont pris part.
  • Permettre aux employés de participer à des groupes de ressources dédiés, axés sur la diversité des communautés, les situations de handicap, les femmes et leurs alliés chez Gucci et les personnes LGBTQIA+, afin de cultiver un sentiment d’appartenance et une communauté solidaire. Le siège social a montré un grand intérêt pour les groupes de ressources dédiés (ERG), ce qui a donné lieu à la création de deux nouveaux groupes en 2023 : Gucci Eva for Women Empowerment et Accessibility for Disability Awareness.
  • Continuer à protéger les droits des personnes LGBTQIA+ et à respecter les Normes de conduite à l’égard des personnes LGBT des Nations Unies à l’intention des entreprises, qui imposent notamment d’éliminer les discriminations sur le lieu de travail, de veiller à ce que les opérations commerciales ne contribuent à aucune discrimination à l’égard des clients, des fournisseurs ou du public, mais aussi de travailler avec nos partenaires commerciaux pour lutter contre les pratiques discriminatoires sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement. Gucci est également membre de Free and Equal Parks, une organisation consacrée à la promotion des bonnes pratiques en matière de respect de la diversité, en se concentrant tout particulièrement sur les thèmes de l’orientation sexuelle et de l’identité de genre.
  • Offrir des opportunités avec le programme international de bénévolat Gucci Changemakers, qui met les salariés en relation avec leurs communautés locales par le biais de projets de soutien aux organisations visant à promouvoir la justice sociale, l’éducation, la santé/le bien-être et la protection de l’environnement. Près de 2 900 employés ont participé à au moins une activité de bénévolat en 2023, et 4 900 personnes se sont portées candidates à travers le monde. Avec le programme axé sur l’autonomisation des femmes, c’est 5 500 heures qui ont été données pour favoriser l’autonomie et le développement des femmes sur le plan éducatif, social, économique et de l’emploi.
  • L’entreprise reconnaît également l’importance du bien-être et s’engage à fournir un soutien psychologique aux intéressés, afin de faciliter leur épanouissement. C’est pourquoi, depuis 2021, Gucci Italie est associée à Mindworks, un service de conseil psychologique en ligne proposant cinq sessions gratuites à tous les employés en Italie.

Accroître la diversité des genres au niveau de la direction avec des objectifs spécifiques pour chaque région du monde où nous opérons

  • En 2023, les femmes représentaient 63 % de la main-d’œuvre mondiale, et 57 % de femmes occupaient des postes de direction.

Parité salariale
Gucci s’engage à prendre des mesures concrètes pour créer un environnement de travail équitable et, par conséquent, à montrer l’exemple dans son secteur.

  • D’ici 2025, nous nous engageons à atteindre une équité salariale des genres pour les postes de gestion et de direction.
  • Afin d’atteindre notre objectif pour 2025, en 2021, nous avons analysé la parité salariale à l’échelle mondiale, en nous concentrant sur plus de 45 pays. Cette analyse nous a permis d’identifier les disparités salariales inexpliquées entre les genres et d’étudier des pistes de travail. Une nouvelle analyse de la parité salariale a été menée au second semestre 2023, dans le but d’intervenir pour combler les écarts restants.
  • En 2021, nous avons renforcé notre engagement en faveur de l’égalité des sexes en signant les engagements des PDG du Women’s Forum G20 en Italie, qui s’est déroulé à Milan les 18 et 19 octobre. Les engagements des PDG du Women’s Forum sont conçus pour accélérer la progression vers l’objectif zéro écart entre les genres. Lors du Forum, la Maison s’est jointe à d’autres PDG pour offrir son soutien direct en faveur de l’émancipation des femmes et d’une future « She-covery ». D’année en année, Gucci propose de nouvelles actions pour tenir ses engagements.
  • En 2023, au Royaume-Uni, nous avons également soumis un rapport contenant toutes les informations relatives à l’écart de rémunération entre les genres dans le pays, conformément à la demande du gouvernement britannique. Le rapport détaillé est disponible :ici.
  • En vertu de la législation française, nous annonçons également que le résultat de l’index de l’égalité femmes-hommes est de 78/100 en 2023 pour la France.

Créer de meilleures opportunités pour les personnes en situation de handicap au sein de notre environnement de travail.
Nous mettons en place une stratégie d’accessibilité globale, ce qui signifie que nous nous engageons à créer des changements dans les systèmes, tout en adoptant une approche innovante quant à l’inclusion des personnes en situation de handicap.

  • Le 20 juillet 2022, Gucci est devenue la première marque de mode de luxe à être certifiée par le Disability Equality Index, un projet commun de la principale organisation de défense des droits des personnes en situation de handicap, l’American Association of People with Disabilities (AAPD), et de Disability:IN, un réseau mondial d’inclusion des personnes en situation de handicap qui rassemble plus de 400 entreprises. En 2023 et pour la deuxième année consécutive, Gucci a été reconnue comme l’un des « meilleurs lieux de travail en matière d’inclusion des personnes en situation de handicap », avec le score de 100 %, le plus élevé.
  • Alors que Gucci travaille à la création d’un environnement de travail et d’une expérience client plus inclusifs, nous avons mis en place des programmes pilotes en Amérique du Nord dans le but d’améliorer l’accessibilité de nos boutiques et l’expérience des visiteurs. Gucci s’est associée à l’application Aira pour améliorer l’accessibilité de ses boutiques aux personnes atteintes d’un handicap. Gucci a également permis une meilleure représentation des personnes en situation de handicap au sein des équipes, et veille à ce que le personnel soit formé pour sensibiliser davantage à l’accessibilité et à l’inclusion.
  • À cet égard, Gucci a lancé un atelier intitulé « Accessibility is True Inclusion » (L’accessibilité, c’est la véritable inclusion), obligatoire pour tous les employés de Gucci Amérique du Nord. Initialement déployé aux États-Unis et en Europe, le programme sera étendu aux équipes d’Amérique latine et d’Asie du Sud-Est.
  • Au sein de Gucci Americas et de Gucci Corporate Italy, nous proposons également aux employés la possibilité de participer à des groupes de ressources axés sur le handicap, appelés Guccibility et Accessibility.

Adopter des pratiques inclusives en matière d’auto-identification liée au genre

  • Gucci adopte et continue de faire évoluer des pratiques qui favorisent l’inclusion et la liberté d’expression, notamment un code vestimentaire qui célèbre l’individualité et l’expression de soi. Il est également possible pour les employés de personnaliser leurs e-mails en indiquant leurs pronoms, selon leurs préférences, dans leurs signatures d’e-mail.
  • Les sièges sociaux et les boutiques Gucci d’Amérique du Nord abritent des toilettes mixtes.

Les campagnes et programmes de Gucci pour la diversité, l’égalité et l’inclusion
Aucun de nous ne peut avancer quand tant d’entre nous sont entravés. Pourtant, les progrès vers l’égalité des sexes ne sont pas suffisamment rapides. Chez Gucci, nous défendons les droits des femmes, des filles et des personnes non-binaires dans le monde entier via notre campagne mondiale GUCCI CHIME, qui s’engage et encourage d’autres à s’impliquer dans un effort commun.

  • GUCCI CHIME est la campagne mondiale initiée par Gucci en 2013 afin de rassembler, d’unir et de mieux faire entendre les voix en faveur de l’égalité des genres. Par le biais de GUCCI CHIME, Gucci a récolté près de 21,5 millions de dollars pour soutenir plus de 500 projets dans le monde entier avec 185 partenaires à but non lucratif, dont Equality Now, Global Fund for Women, Ms. Foundation for Women, mothers2mothers et ONU Women, ainsi que des associations citoyennes et des groupes d’initiatives issus de la jeunesse, entre autres. À ce jour, grâce à GUCCI CHIME, Gucci a eu une incidence directe sur plus de 632 000 femmes et filles.
  • Au début de 2021, Gucci a rejoint les coalitions d’action du Forum Génération Égalité d’ONU Femmes en tant que champion issu du secteur privé de la coalition d’action Mouvements et leadership féministes, un programme de 5 ans visant à accélérer les actions et les engagements mondiaux en faveur de l’égalité des sexes d’ici 2026. Reconnaissant qu’aucun pays n’a encore atteint l’égalité des sexes et que la pandémie de COVID-19 a entravé les progrès, les coalitions d’action, qui sont des partenariats mondiaux entre les États membres, les entreprises, les porte-parole de la jeunesse, la société civile, les organisations internationales et les fondations philanthropiques, ont proposé un ensemble ciblé de mesures concrètes pour garantir que l’égalité des femmes et des filles dans toute leur diversité, y compris les femmes queer, les femmes transgenres, les femmes non binaires, les femmes de couleur, les femmes en situation de handicap, les femmes réfugiées, les jeunes femmes, les femmes issues de communautés autochtones et les femmes des pays du Sud soit au centre du programme mondial.

Notre engagement envers la chaîne d’approvisionnement
Bien que les femmes constituent une part essentielle de la chaîne d’approvisionnement du secteur du luxe en Italie, leur statut, ainsi que les possibilités de soutenir leur émancipation économique et sociale, sont largement méconnus. C’est pourquoi nous avons pensé qu’il était temps d’agir :

  • En 2019, nous nous sommes joints à l’étude « Supporting Women in the Luxury Supply Chain: A Focus on Italy » promue par Kering, en collaboration avec la Camera Nazionale della Moda Italiana et trois associations spécialisées (BSR, Wise Growth et Valore D), en vue de comprendre le statut des femmes travaillant dans la chaîne d’approvisionnement du secteur du luxe en Italie et d’identifier des mesures et des programmes spécifiques pour soutenir l’égalité des sexes. À la suite de ce travail de recherche important, les femmes employées sur notre chaîne d’approvisionnement ont bénéficié chaque année d’une session de formation approfondie sur les questions d’égalité des genres au travail. Depuis 2020, 100 fournisseurs ont pris part à cette initiative et 178 femmes ont participé à des sessions de formation.

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