La diversité, l’équité et l’inclusion chez Gucci

La diversité et l’inclusion sont au cœur de la vision créative de Gucci

Notre stratégie en matière de ressources humaines

Afin d’intégrer et de renforcer davantage la diversité, l’équité et l’inclusion dans notre stratégie mondiale en matière de ressources humaines, Gucci a mis en place en 2019 un Conseil mondial dédié à l’équité, le Global Equity Board. Celui-ci est chargé de définir la vision globale et les priorités afin d’enrichir notre culture d’entreprise et l’expérience des employés. Dirigé par Marco Bizzarri, PDG, le Global Equity Board se compose d’un ensemble représentatif de hauts dirigeants d’entreprise, dont Bethann Hardison, conseiller exécutif de Gucci sur l’équité mondiale et l’engagement culturel, ainsi que Sinéad Burke, activiste et écrivaine, et Muna AbuSulayman, militante et spécialiste en développement international. Le Global Equity Board est chargé d’établir des objectifs ambitieux, de mesurer la progression de Gucci vis-à-vis des engagements que nous avons pris en matière de diversité, d’équité et d’inclusion, et de s’aligner sur la mission plus large de Kering à ce sujet. Composé d’employés de Gucci issus de différentes régions et en charge de fonctions diverses au sein de l’entreprise, le comité Gucci pour la diversité et l’inclusion met tout en œuvre pour garantir la bonne exécution de la stratégie du Global Equity Board à tous les niveaux de l’entreprise, en traduisant la vision du Conseil en activités et politiques concrètes.

Notre stratégie en matière de ressources humaines est déployée par notre équipe People mondiale dans chaque région, avec des priorités axées sur tous les aspects de l’expérience vécue par nos employés, du recrutement à l’intégration, en passant par la formation et la mobilité. Nous nous efforçons de créer des opportunités de dialogue ouvert, de renforcer les valeurs communes et de consolider un environnement inclusif pour tous. Parmi les activités clés :

Attirer, recruter et sélectionner des talents

• Établir des partenariats avec des organisations spécialisées dans le développement de talents sous-représentés afin de favoriser la diversité au sein du vivier de candidats.
• Étendre nos pratiques inclusives dans le cadre du processus de recrutement et d’entretien pour privilégier la diversité.
• Développer les équipes Ressources humaines et Acquisition de talents à l’échelle mondiale, en mettant l’accent sur l’engagement de l’entreprise pour un recrutement inclusif.
• Offrir des bourses d’études à des étudiants issus de milieux divers qui poursuivent des carrières dans la mode, dans le cadre du programme Gucci North America Changemakers Scholarship.
• Créer des opportunités pour que les étudiants atteignent leur objectif dans le secteur de la vente au détail, grâce à l’initiative The Gucci Program for Scholars, qui offre des possibilités de stage et de mentorat au sein de Gucci Amérique du Nord.

Former, engager et fidéliser les employés

• Créer des opportunités de perfectionnement et de mentorat professionnels, par le biais de programmes de développement de carrière et d’échanges mondiaux, de la formation et de l’enseignement.

• Former les employés grâce à un programme de formation numérique mondial, axé sur la compréhension et la reconnaissance des préjugés inconscients, le travail au sein d’une équipe inclusive et l’offre d’une expérience client inclusive. Lancée en septembre 2021, la formation a été associée au processus d’intégration de tous les nouveaux employés et a été suivie par plus de 6 000 employés à ce jour.
• Créer des opportunités pour permettre aux employés de participer à des groupes de ressources dédiés, axés sur la diversité des communautés, les personnes en situation de handicap, les femmes et leurs alliés chez Gucci, ainsi que les LGBTQIA+ chez Kering, afin de cultiver un sentiment d’appartenance et une communauté solidaire.
• Continuer à protéger les droits des personnes LGBTQIA+ et à respecter les Normes mondiales de conduite LGBTI des Nations unies à l’intention des entreprises, qui imposent notamment d’éliminer la discrimination sur le lieu de travail, de veiller à ce que les opérations commerciales ne favorisent aucune discrimination à l’égard des clients, des fournisseurs ou des membres du public, mais aussi de travailler avec des partenaires commerciaux pour lutter contre les pratiques discriminatoires dans l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.
• Offrir des opportunités grâce au programme de volontariat mondial Gucci Changemakers, qui rapproche les employés de leurs communautés locales par le biais de projets défendant l’égalité des genres, l’inclusion des réfugiés, l’éducation et l’environnement, y compris des possibilités de bénévolat auprès des bénéficiaires du Gucci North America Changemakers Impact Fund, qui viennent spécifiquement en aide aux communautés de couleur dans 12 villes d’Amérique du Nord.

Parité salariale

• Afin d’atteindre notre objectif pour 2025, nous avons commencé à analyser la parité salariale femmes-hommes dans plus de 45 pays à l’échelle mondiale.
• Nous rédigeons actuellement notre premier rapport « Écart entre les genres », un outil innovant pour le secteur privé qui permet de signaler, d’identifier et de mettre en œuvre des actions visant à promouvoir une culture inclusive, d’identifier les opportunités pour le changement et de favoriser l’égalité des genres au sein de l’entreprise. Ce premier rapport pilote prendra en compte notre population d’employés en Italie pour les boutiques, les usines et les postes liés au fonctionnement de l’entreprise.
• En 2021, nous avons renforcé notre engagement en faveur de l’égalité des genres en signant les engagements des PDG du Women’s Forum lors du Women’s Forum du G20 en Italie, qui s’est déroulé à Milan les 18 et 19 octobre. Les engagements des PDG du Women’s Forum sont conçus pour accélérer la progression vers l’objectif zéro écart entre les genres. Lors du Forum, la Maison s’est jointe à d’autres PDG pour offrir son soutien direct en faveur de l’émancipation des femmes et d’une future « She-covery ».
• En 2021 également, au Royaume-Uni, nous avons soumis un rapport contenant toutes les informations relatives à l’écart de rémunération entre les genres dans le pays, conformément à la demande du gouvernement britannique. Le rapport détaillé est disponible
• En vertu de la législation française, nous annonçons également que le résultat de l’index de l’égalité femmes-hommes est de 84/100 en 2022 pour la France.

Créer de meilleures opportunités pour les personnes en situation de handicap

• Alors que nous travaillons à la création d’un environnement de travail et d’une expérience client plus inclusifs, nous avons mis en place un programme pilote en Amérique du Nord dans le but d’améliorer l’accessibilité et l’expérience dans nos boutiques, d’augmenter la représentation des personnes en situation de handicap au sein de nos équipes et de veiller à ce que notre personnel soit formé pour sensibiliser davantage à l’accessibilité et à l’inclusion. À cet égard, nous avons organisé un atelier sur le thème de l’accessibilité comme moteur d’une véritable inclusion (« Accessibility is True Inclusion »), qui sera obligatoire pour tous les employés de Gucci Amérique du Nord dans le cadre des prochains ateliers sur les préjugés inconscients. Dès aujourd’hui, le projet pilote s’applique à l’Europe et sera ensuite étendu à l’Amérique latine, à l’Asie du Sud et au Pacifique.

• Au sein de Gucci Americas, nous proposons également aux employés la possibilité de participer à des groupes de ressources dédiés, axés sur le handicap, appelés Guccibility.

Adopter un langage plus riche pour favoriser l’auto-identification pour les employés

• Au sein des équipes Gucci Amérique du Nord, les employés ont désormais la possibilité de s’identifier comme étant en situation de handicap, visible ou invisible, dans le cadre de la mission globale de Gucci, qui consiste à promouvoir l’expression individuelle dans toutes les dimensions de la diversité.
• En 2021, Gucci a également adopté l’utilisation d’un langage intergenre afin que tous les employés de Gucci Amérique du Nord puissent s’auto-identifier sur la question de leur orientation sexuelle et de leur genre de façon non binaire.