環境損益計算

Gucci每年都會嚴格計算與我們業務活動相關的總環境影響。我們會使不可見的影響變得可見，計算出我們生產的環境成本並對該成本負責。大多數公司只會著眼在自己的直接業務，而不關注其「外部影響」（即其供應鏈影響），但Gucci與他們不同，鑑於現時的全球氣候及生物多樣性危機，我們相信公司有責任處理業務對大自然所造成的影響。這代表我們會量度品牌生產和採購原材料、製造和加工不同系列產品以至運輸產品至店舖所產生的總環境影響。為了解我們的產品送到客戶手中後的足跡，我們現在更會衡量消費者的產品使用情況和使用壽命。

為進行這些分析，我們使用了由母公司Kering集團所創立的一套環境損益（EP&L）計算方法。EP&L數據可量度整個供應鏈中的溫室氣體排放、空氣及水質污染、用水、土地使用及廢料產生量，然後根據有關商業活動可能會導致的環境變化以貨幣形式計算對社會造成的大約成本。

透過衡量我們造成的所有環境影響，我們便可以著眼在公司業務對環境影響最嚴重的因素之上，並作出更明智的決定。這個以數據為本的方法使我們能夠制定強大的政策和計劃，以減少我們對環境造成的影響，並推動切實可行的正面改變。憑藉這些深入的認知，我們還能應對由環境挑戰所帶來的風險及機遇。

Gucci於2011年開始實施EP&L計算方式以進行內部監察，隨後於2015年開始將年度成效以Kering集團EP&L數據一部分的形式對外公布。為了進一步提升透明度，我們更於2019年推出專屬的Gucci電子EP&L數據平台，並史無前例地在網上分享這些數據。我們希望這個開放給公眾參閱的平台可以協助我們的同行了解他們對大自然所造成的影響，並最終在我們及其他的業界之中促成正面的改變與合作。

我們以EP&L為基準來記錄我們的可持續發展進程，並一直致力實現我們積極的減排目標：在2025年或之前將我們的總環境影響減少40%，並將溫室氣體排放減少50%（以2015年為基線）。早於2021年，EP&L數據顯示我們已提前4年超越了減少40%綜合環境影響的目標（減幅達49%）；而在2022年，我們繼續保持佳績，將EP&L強度降低58%。

作為我們氣候策略的另一項措施，我們還採納了母公司Kering集團以科學為本、獲科學基礎減量目標倡議(Science Based Targets Initiatives, SBTi)認可的減排目標：遵遁於2030年將全球暖化限制在1.5°C以下的路徑，減少溫室氣體排放量。我們承諾於2030年，以2015年為基準，將《溫室氣體議定書》範圍1和範圍2的絕對溫室氣體排放量減少90%，並且每單位附加值將範圍3的排放量減少70%。而我們目前正努力向這些目標邁進。以2015年為基準，我們在2022年將範圍1和範圍2的絕對溫室氣體排放量減少68%，範圍3的溫室氣體排放強度減少55%。

這些成果之所以如此出眾，全賴我們著眼在整個價值鏈中對環境影響嚴重的地方，並推動針對改善的措施，從而帶來積極而且可量化的改變。以下是一些我們作出的可持續發展改善措施例子：在我們的系列產品中使用更多循環再造原料及有機纖維物料，並加入採購自負責任來源的珍貴金屬，例如在首飾產品中100%使用符合道德標準的黃金；使用更多可持續發展工序及高效製造流程，例如皮革產品所採用的「Gucci無廢料」計劃，以及為達到循環生產而設的「Gucci-Up」計劃；與轉用綠色能源，而我們已根據RE100指引，在我們的商店、辦公室、倉庫及工廠內達成100%使用可再生能源的目標。如要深入了解我們的成效，請前往此處瀏覽我們的互動式數碼EP&L平台。

按年減少範圍1和2的絕對溫室氣體排放量(tCO2e)

以科學為本的目標：於2030年減少絕對溫室氣體排放量90%（以2015年為基準）

*《溫室氣體議定書》所界定的範圍1和2

按年減少範圍範圍3的溫室氣體排放碳强度(tCO2e/MEUR)

以科學為本的目標：於2030年減少溫室氣體排放碳强度70%（以2015年為基準）

*《溫室氣體議定書》所界定的範圍3