人類

Gucci提倡多元、平等及包容

我们积极倡导各种形式的多元、平等及包容理念

我们积极倡导各种形式的多元、平等及包容理念,让我们的全球社区中的所有成员都能以自己最真实、最多元的一面发光发亮。在古驰,多元化有着不同的维度,不论是可见还是不可见,都可以让不同的群体和人们脱颖而出。我们认同、尊重并且感恩所有让我们与众不同的特质,并且彼此鼓励、共同发展。在古驰,包容性意味着营造和谐环境并确保员工拥有归属感,让每个人都得到重视和平等对待,让每个人都可以贡献自己的一份力量和做真实的自己。

全球平等委员会
2019年,古驰组建了其首届全球平等委员会。委员会由公司高管和外部顾问组成,以进一步提高公司的多元、平等和包容程度,同时继续巩固我们在性别多元化和女性领导方面打下的坚实基础。

我们会根据以下五大指导原则履行上述承诺:

  • 提供持续性的培训计划、资源群组并进行公开对话,以促进沟通、增进了解并提升关怀,从而为所有员工营造富有包容性的工作环境。
  • 促进管理层的多元化,为全球各个区域制定针对性目标。
  • 到2025年,消除公司内同等职位的男女薪酬差距。
  • 为残障人士创造更多工作机会。
  • 对性别自我认同采取包容性做法。

我们的员工
我们的数据公开透明。通过这些数据,我们能够获悉哪些方面做得不错,哪些方面可以做得更好。

全球员工世代分布
古驰人力资源部提供了公司在2018年到2023年期间的年度数据,其中总结了不同世代和年龄的员工在古驰全球所有员工中所占的比例:婴儿潮一代、X一代、千禧一代或Z世代。由于四舍五入的关系,累计总和可能不等于100%。
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022
  • 2023

不同世代所占的总比例

  • 沉默的一代
    0.0%
  • 婴儿潮一代
    2.0%
  • X一代
    28.1%
  • 千禧一代
    64.8%
  • Z世代
    5.0%
截至2018年12月31日的数据

不同世代所占的总比例

  • 沉默的一代
    0.0%
  • 婴儿潮一代
    2.0%
  • X一代
    27.0%
  • 千禧一代
    65.0%
  • Z世代
    6.0%
截至2019年12月31日的数据

不同世代所占的总比例

  • 沉默的一代
    0.0%
  • 婴儿潮一代
    1.5%
  • X一代
    27.2%
  • 千禧一代
    64.5%
  • Z世代
    6.7%
截至2020年12月31日的数据

不同世代所占的总比例

  • 沉默的一代
    0.0%
  • 婴儿潮一代
    1.2%
  • X一代
    25.9%
  • 千禧一代
    63.2%
  • Z世代
    9.7%
截至2021年12月31日的数据

不同世代所占的总比例

  • 沉默的一代
    0.0%
  • 婴儿潮一代
    1.1%
  • X一代
    25.2%
  • 千禧一代
    60.4%
  • Z世代
    13.3%
截至2022年12月31日的数据

不同世代所占的总比例

  • 沉默的一代
    0.0%
  • 婴儿潮一代
    0.8%
  • X一代
    24.8%
  • 千禧一代
    58.4%
  • Z世代
    16.0%
截至2023年12月31日的数据
*管理层包括企业、零售、商务以及生产部门中任何有下属的职位。
全球员工性别分布
古驰人力资源部提供的公司从2018年到2023年的年度数据,其中包括不同性别员工在古驰全球员工及古驰全球管理层中的占比。由于四舍五入的关系,累计总和可能不等于100%。
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022
  • 2023

不同性别所占的总比例

  • 女性
    63.3%
  • 男性
    36.7%
截至2018年12月31日的数据

不同性别所占的总比例

  • 女性
    62.8%
  • 男性
    37.2%
截至2019年12月31日的数据

不同性别所占的总比例

  • 女性
    62.7%
  • 男性
    37.3%
截至2020年12月31日的数据

不同性别所占的总比例

  • 女性
    63.3%
  • 男性
    36.7%
截至2021年12月31日的数据

不同性别所占的总比例

  • 女性
    63.1%
  • 男性
    36.9%
截至2022年12月31日的数据

不同性别所占的总比例

  • 女性
    63.4%
  • 男性
    36.6%
截至2023年12月31日的数据
 
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022
  • 2023

不同性别在管理层中所占的比例

  • 女性
    58.6%
  • 男性
    41.4%
截至2018年12月31日的数据

不同性别在管理层中所占的比例

  • 女性
    58.3%
  • 男性
    41.7%
截至2019年12月31日的数据

不同性别在管理层中所占的比例

  • 女性
    57.4%
  • 男性
    42.6%
截至2020年12月31日的数据

不同性别在管理层中所占的比例

  • 女性
    58.0%
  • 男性
    42.0%
截至2021年12月31日的数据

不同性别在管理层中所占的比例

  • 女性
    57.0%
  • 男性
    43.0%
截至2022年12月31日的数据

不同性别在管理层中所占的比例

  • 女性
    57.0%
  • 男性
    42.0%
截至2023年12月31日的数据
*管理层包括企业、零售、商务以及生产部门中任何有下属的职位。
美国员工的种族与族裔分布
古驰人力资源部提供的公司从2018年到2023年的年度数据,其中包括不同种族或族裔员工在古驰美国所有员工和管理层中的占比:美洲印第安人或阿拉斯加原住民、亚洲人、黑人或非裔美国人、不愿意回答人士、西班牙裔或拉丁裔人士、夏威夷原住民或其他太平洋岛民、属于两个或多个种族的人士,以及白人。由于四舍五入的关系,累计总和可能不等于100%。
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022
  • 2023

不同种族和族裔在古驰美国员工中所占的总比例

  • 美国印第安人或阿拉斯加原住民
    0.4%
  • 亚洲人
    17.2%
  • 黑人或非裔美国人
    13.9%
  • 西班牙裔或拉丁裔
    29.2%
  • 不想回答
    3.2%
  • 夏威夷土著或其他太平洋岛民
    1.0%
  • 两个或以上种族
    4.9%
  • 白人
    30.3%
截至2018年12月31日的数据

不同种族和族裔在古驰美国员工中所占的总比例

  • 美国印第安人或阿拉斯加原住民
    0.5%
  • 亚洲人
    15.1%
  • 黑人或非裔美国人
    14.7%
  • 西班牙裔或拉丁裔
    29.1%
  • 不想回答
    4.4%
  • 夏威夷土著或其他太平洋岛民
    0.9%
  • 两个或以上种族
    5.1%
  • 白人
    30.2%
截至2019年12月31日的数据

不同种族和族裔在古驰美国员工中所占的总比例

  • 美国印第安人或阿拉斯加原住民
    0.5%
  • 亚洲人
    14.3%
  • 黑人或非裔美国人
    15.7%
  • 西班牙裔或拉丁裔
    28.9%
  • 不想回答
    4.9%
  • 夏威夷土著或其他太平洋岛民
    1.0%
  • 两个或以上种族
    4.4%
  • 白人
    30.2%
截至2020年12月31日的数据

不同种族和族裔在古驰美国员工中所占的总比例

  • 美国印第安人或阿拉斯加原住民
    0.3%
  • 亚洲人
    14.7%
  • 黑人或非裔美国人
    15.3%
  • 西班牙裔或拉丁裔
    28.3%
  • 不想回答
    9.0%
  • 夏威夷土著或其他太平洋岛民
    1.1%
  • 两个或以上种族
    4.2%
  • 白人
    27.1%
截至2021年12月31日的数据

不同种族和族裔在古驰美国员工中所占的总比例

  • 美国印第安人或阿拉斯加原住民
    0.2%
  • 亚洲人
    14.2%
  • 黑人或非裔美国人
    16.3%
  • 西班牙裔或拉丁裔
    30.0%
  • 不想回答
    8.6%
  • 夏威夷土著或其他太平洋岛民
    0.8%
  • 两个或以上种族
    4.4%
  • 白人
    25.3%
截至2022年12月31日的数据

不同种族和族裔在古驰美国员工中所占的总比例

  • 美国印第安人或阿拉斯加原住民
    0.2%
  • 亚洲人
    13.1%
  • 黑人或非裔美国人
    16.4%
  • 西班牙裔或拉丁裔
    29.3%
  • 不想回答
    6.9%
  • 夏威夷土著或其他太平洋岛民
    0.6%
  • 两个或以上种族
    4.9%
  • 白人
    24.9%
  • 当前不可用
    3.6%
截至2023年12月31日的数据
 
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022
  • 2023

不同种族和族裔在古驰美国管理层中所占的总比例

  • 美国印第安人或阿拉斯加原住民
    0.3%
  • 亚洲人
    14.4%
  • 黑人或非裔美国人
    8.4%
  • 西班牙裔或拉丁裔
    22.0%
  • 不想回答
    2.7%
  • 夏威夷土著或其他太平洋岛民
    1.4%
  • 两个或以上种族
    4.1%
  • 白人
    46.7%
截至2018年12月31日的数据

不同种族和族裔在古驰美国管理层中所占的总比例

  • 美国印第安人或阿拉斯加原住民
    0.5%
  • 亚洲人
    13.6%
  • 黑人或非裔美国人
    8.2%
  • 西班牙裔或拉丁裔
    23.2%
  • 不想回答
    4.6%
  • 夏威夷土著或其他太平洋岛民
    1.2%
  • 两个或以上种族
    3.6%
  • 白人
    45.0%
截至2019年12月31日的数据

不同种族和族裔在古驰美国管理层中所占的总比例

  • 美国印第安人或阿拉斯加原住民
    0.5%
  • 亚洲人
    11.9%
  • 黑人或非裔美国人
    10.3%
  • 西班牙裔或拉丁裔
    21.1%
  • 不想回答
    3.3%
  • 夏威夷土著或其他太平洋岛民
    1.6%
  • 两个或以上种族
    3.0%
  • 白人
    48.2%
截至2020年12月31日的数据

不同种族和族裔在古驰美国管理层中所占的总比例

  • 美国印第安人或阿拉斯加原住民
    0.4%
  • 亚洲人
    13.7%
  • 黑人或非裔美国人
    10.1%
  • 西班牙裔或拉丁裔
    23.1%
  • 不想回答
    6.7%
  • 夏威夷土著或其他太平洋岛民
    1.3%
  • 两个或以上种族
    2.5%
  • 白人
    42.0%
截至2021年12月31日的数据

不同种族和族裔在古驰美国管理层中所占的总比例

  • 美国印第安人或阿拉斯加原住民
    0.2%
  • 亚洲人
    12.7%
  • 黑人或非裔美国人
    11.1%
  • 西班牙裔或拉丁裔
    24.5%
  • 不想回答
    6.8%
  • 夏威夷土著或其他太平洋岛民
    1.4%
  • 两个或以上种族
    4.1%
  • 白人
    39.1%
截至2022年12月31日的数据

不同种族和族裔在古驰美国管理层中所占的总比例

  • 美国印第安人或阿拉斯加原住民
    0.4%
  • 亚洲人
    11.6%
  • 黑人或非裔美国人
    12.5%
  • 西班牙裔或拉丁裔
    29.3%
  • 不想回答
    7.6%
  • 夏威夷土著或其他太平洋岛民
    1.0%
  • 两个或以上种族
    5.9%
  • 白人
    38.2%
  • 当前不可用
    1.0%
截至2023年12月31日的数据
*管理层包括企业、零售、商务以及生产部门中任何有下属的职位。

古驰坚守员工平等理念
我们相信,各种形式的多元化可促进工作场所的多样性,为员工提供展现自身才能的机会——无论是作为个人还是作为团队成员,并提升我们对瞬息万变的世界的适应能力。这只是我们就建设多元化员工队伍所作承诺的一部分。
2023年,古驰成为首个自愿获得意大利政府国家复苏与复原计划(NRRP)推出的性别平等认证的意大利奢侈品牌。必维国际检验集团(Bureau Veritas)的审核流程基于六个指标:文化和战略、治理、人力资源流程、女性成长和包容机会、性别薪酬平等、育儿支持和工作生活平衡。

该认证体现了古驰对性别平等的切实承诺;为推动这项承诺,古驰实施了一项由性别平等指导委员会主导的全面战略计划,致力于落实倡导平等的可行举措。
古驰的多元、平等和包容政策由性别平等指导委员会、公司管理层和人力资源团队负责实施;在公司资源生命周期的各个阶段(从选拔、招募到培训、成长,再到薪酬)都遵循机会均等和任人唯贤的原则。

吸引、招募和甄选人才

  • 将包容性做法纳入招聘和面试流程,让领导队伍更加多元化。
  • 利用世界各地的人力资源和人才招募团队,进一步推进公司的包容性招聘承诺。
  • 通过古驰北美创变者奖学金计划古驰创变者伦敦奖学金计划,为具有不同背景、有志于投身时尚和设计行业的在校大学生提供学术奖学金。
  • 通过古驰奖学金计划引导学生投身时尚行业,实现个人职业目标,该计划将为符合条件的学生提供在古驰北美公司工作并接受指导的机会。
  • 改进求职者申请流程,为面试提供更多便利。

如何培养、吸引并留住员工
成古驰的一员,意味着踏上一段充满意义的旅程;在这里,不仅想法能够得到倾听,还可以充分展现自我。我们通过以下举措为全球团队提供支持:

  • 古驰通过教育计划等各种举措培养、吸引并留住员工。
    • D&I全球数字化培训计划于2021年9月正式启动,重点是了解并识别无意识偏见、学习如何在富有包容性的团队中工作,以及如何打造更具包容性的工作场所。该培训计划已被纳入所有新员工的数字化入职流程。迄今为止,世界各地的零售点和公司办事处已有近9,000名员工完成该数字化学习路径的基础课程。
    • 初次担任主管的人员参加了一次学习之旅,为其从个人贡献者向团队领导者过渡提供支持。该学习之旅包括学习如何践行公司价值观,以及如何成为包容型领导者。2020年到2023年,我们公司和零售部门共有1471名主管参加了这次学习。
  • 为员工创造加入不同员工资源小组的机会,例如古驰就多元社区、残障人士、妇女及其盟友等议题而设立的资源小组,以及就LGBTQIA+议题而设立的资源小组,用以培养员工的归属感并建立互助社区。公司总部的员工对成立员工资源小组(ERG)表现出浓厚的兴趣,两个新的资源小组由此在2023年应运而生:古驰伊娃为女性赋权小组和残障意识提升小组。
  • 继续在公司内保障LGBTQIA+人士的权利并《联合国LGBT商业行为准则》,其中包括消除工作场所歧视,确保公司运营不会对客户、供应商或公众造成歧视,以及与业务合作伙伴联手消除整个供应链的歧视行为。古驰还是自由与平等公园组织的成员;该组织致力于推广与尊重多元化有关的良好做法,尤其是性取向和性别认同问题。
  • 借助古驰创变者全球志愿计划为员工提供更多机会,让员工通过各种活动为致力于推进社会正义、教育、健康和福祉以及保护环境的组织提供支持,从而帮助其与所在社区建立联系。2023年,有近2,900名员工参加了至少一次志愿服务活动;全球共产生4,900份有影响力的志愿服务申请。该计划以为女性赋权为重点,为女性在教育、社会、经济和就业方面的自主与发展提供了长达5,500多个小时的支持。
  • 公司还认识到了员工福祉的重要性,并为员工提供心理支持,以营造和谐的工作环境。因此,自2021年起,古驰意大利公司与线上心理咨询服务机构Mindworks合作,为意大利公司的所有员工提供五次免费咨询。

促进管理层的性别多元化,为全球各个区域制定针对性目标

  • 2023年,女性占全球员工总数的63%,其中57%的女性成员担任管理职务。

男女薪酬平等
古驰致力于以实际行动营造平等的工作环境,为业界树立榜样。

  • 我们承诺2025年在管理层和高管岗位实现男女薪酬平等。
  • 为实现我们制定的2025年目标,Gucci于2021年对全球男女薪酬平等情况进行了分析,聚焦超过45个国家/地区。通过上述分析,我们确定了那些原因不充分的男女薪酬差异,并评估了可以采取的行动。2023年下半年,我们进行了一项关于薪酬平等的新分析,目的是进行相关干预,以弥合剩余差距。
  • 在2021年10月18日至19日于米兰举行的意大利G20妇女峰会上,我们签署了《妇女峰会CEO倡导者承诺(Women’s Forum CEO Champions Commitments)》,进一步加强了我们对性别平等的承诺。《妇女峰会CEO倡导者承诺》旨在加快实现零性别差距的进程。古驰在此次峰会上与其他CEO倡导者共同携手,为女性赋权提供直接背书,倡导今后“为社会唤醒女性力量”。每年,古驰都会采取新的行动,以推进上述承诺的履行。
  • 2023年同年,我们应英国政府的要求提交了一份报告,其中包括与英国男女薪酬差距有关的所有资料。点击此处,查阅详细报告。
  • 依据法国法律的规定,我们还公布了公司在法国的2023年男女薪酬指数结果,即78/100。

为残障人士创造更多工作机会
我们正在制定一项由内而外的无障碍策略,这说明我们正致力于进行系统变革,并实施前所未有的残障人士包容措施。

  • 2022年7月20日,古驰成为首个获得残疾平等指数认证的时尚奢侈品牌;该指数由全球领先的残疾人权利组织——美国残疾人协会(AAPD)与Disability:IN(支持400多家公司的全球企业残障人士包容网络)联合发起。2023年,古驰再续往日佳绩(满分100分),连续两年被评为“对残障人士富有包容性的最佳工作场所”。
  • 在将打造更具包容性的工作场所和客户体验作为工作重点后,我们从北美地区开始实施试点计划,旨在改善门店的无障碍服务并提升顾客的购物体验。古驰与Aira合作,通过Aira应用程序为残障顾客提供店内无障碍服务。古驰还增加了团队中残障员工的人数,并确保员工得到相关培训,以提高其对无障碍和包容性问题的认识。
  • 为此,我们举办了一个名为“无障碍才是真包容”(Accessibility is True Inclusion)的研讨会,Gucci北美地区的所有员工均须参加。该计划发起于美国和欧洲,接下来将扩展到拉丁美洲和东南亚的团队。
  • 此外,在古驰美洲公司和意大利公司内部,我们正在为员工提供更多加入GuccibilityAccessibility小组(一个关注残障员工权益的员工资源小组)的机会。

对性别自我认同采取包容性做法

  • Gucci采取并将继续发展彰显包容性和表达自由的做法,其中包括公司的着装规范,用以彰显个性并展现自我。员工还可以选择对自己的电子邮件进行个性化设置,在自己的电子邮件签名中添加首选性别代词。
  • Gucci北美公司的办公室和门店里设有无性别卫生间。

古驰助推DE&I倡议的长期活动与计划
如果有半数人退缩,则所有人都无法前进。然而,性别平等进程还不够快。作为古驰的一员,我们通过GUCCI CHIME为捍卫全球女性、女孩和非二元性別者的权利而发力;GUCCI CHIME活动面向全球,意在鼓励世界各地的人们都参与其中。

  • GUCCI CHIME是古驰于2013年发起的一项全球性活动,旨在召集、团结并加强各界对于性别平等的呼声。借助GUCCI CHIME活动,古驰已募得近2150万美元善款,用以为全球500多个项目提供资金支持;其合作伙伴包括现在就平等(Equality Now)组织、全球妇女基金会(Global Fund for Women)、女性女士基金会(Ms.Foundation for Women)、m2m母亲互助组织(mothers2mothers)及联合国妇女署(UN Women)在内的185家非营利机构。迄今为止,通过GUCCI CHIME活动,古驰已为632,000位妇女和女童的生活带来直接改变。
  • 2021年初,古驰非常荣幸地加入了联合国妇女署的世代平等行动联盟(Generation Equality Action Coalitions),担任女权主义运动和领导力行动联盟(Feminist Movements & Leadership Action Coalition)的私营部门负责人;该行动联盟为期五年,旨在加快行动进度,以期履行2026年在全球实现性别平等的承诺。考虑到目前尚未有一个国家/地区实现性别平等,以及新冠疫情的爆发阻碍了这一进程,该行动联盟(由成员国、企业、青年主导的民间团体和国际组织及慈善机构组成的全球合作组织)制定了一套有针对性的具体措施(作为该全球议程的核心),用以保障各类妇女及女童的平等地位,包括女同性恋者、跨性别女性、非二元性别女性、有色人种女性、残障女性、女性难民、年轻女性、原住民女性和南方国家女性。

我们对供应链的承诺
虽然女性是意大利奢侈品供应链不可或缺的一部分,但女性的地位及赋予其经济和社会权利的机会一直都不太为人所知。因此,我们认为现在是采取行动的最佳时机:

  • 2019年,我们加入了开云集团与意大利国家时装协会(Camera Nazionale della Moda Italiana)和三个专业协会(BSR、Wise Growth和Valore D)合作开展的《支援奢侈品供应链中的女性:聚焦意大利(Supporting Women in the Luxury Supply Chain: A Focus on Italy)》研究,用以了解在意大利奢侈品供应链中工作的女性所处的地位,并借此确定可促进性别平等的具体措施和计划。在完成这项重要的研究工作后,古驰供应链中的女性员工每年都会接受一次工作场所性别平等问题方面的深入培训。2020年以来,已有100家供应商参与到这项倡议中来,且有178名女性参加了相关培训课程。

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