사람들

구찌의 다양성, 공정성, 포용

우리는 모든 형태의 다양성, 평등 및 포용성을 대변합니다

우리는 모든 형태의 다양성, 공정성 및 포용성을 대변하며 글로벌 커뮤니티의 모든 구성원이 다양한 모습의 진정한 자아를 펼칠 수 있도록 지원하고 있습니다. 구찌의 다양성은 집단과 사람들을 서로 구분할 수 있게 해주는 모든 차원의 유무형적 다양성을 뜻합니다. 우리는 서로를 다르게 만드는 요소들을 인정하고 존중하며 축하함으로써 서로를 독려합니다. 구찌에서 포용은 각 개인을 소중하게 여기고 평등하게 대함으로써 모두가 있는 그대로 성장하고 발전하며 기여할 수 있도록 하는 소속감을 만들고 강화하는 것입니다.

글로벌 공정 위원회
2019년, 구찌는 최초로 글로벌 공정 위원회를 출범했습니다. 글로벌 공정 위원회는 고위 경영진과 외부 고문으로 구성되었으며, 회사 전체의 다양성, 공정성 및 포용을 증진하는 동시에 성적 다양성과 여성 리더십의 강력한 토대를 구축해 나가고자 합니다.

우리의 여정을 정의하는 5가지 기본 원칙

  • 커뮤니케이션, 이해, 공감 향상을 위해 지속적인 훈련 프로그램, 리소스 그룹, 열린 대화의 기회를 제공함으로써 전 직원을 포용하는 근로 환경 조성
  • 글로벌 지역마다 구체적인 목표를 갖추고 리더십 수준의 다양성 증진
  • 2025년까지 조직 내 동일 직급에 대한 성별 임금 격차 해소
  • 장애인을 위해 근로 환경에 더 많은 기회 창출
  • 성별 관련 자아 정체성에 대한 포용성 채택

우리의 직원
구찌는 데이터를 투명하게 관리합니다. 데이터를 통해 지금 잘 하고 있는 부분과 개선할 수 있는 부분을 알 수 있습니다.

글로벌 세대
구찌의 피플 팀이 2018-2023 연간 데이터로 제출한 전 세계 구찌 직원의 세대 및 연령 비율(베이비부머, X세대, 밀레니얼 또는 Z세대). 반올림으로 인해 총계는 100%와 다를 수 있습니다.
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022
  • 2023

세대별 총계

  • 무응답
    0.0%
  • 베이비부머
    2.0%
  • X세대
    28.1%
  • 밀레니얼
    64.8%
  • Z세대
    5.0%
2018년 12월 31일 기준 데이터

세대별 총계

  • 무응답
    0.0%
  • 베이비부머
    2.0%
  • X세대
    27.0%
  • 밀레니얼
    65.0%
  • Z세대
    6.0%
2019년 12월 31일 기준 데이터

세대별 총계

  • 무응답
    0.0%
  • 베이비부머
    1.5%
  • X세대
    27.2%
  • 밀레니얼
    64.5%
  • Z세대
    6.7%
2020년 12월 31일 기준 데이터

세대별 총계

  • 무응답
    0.0%
  • 베이비부머
    1.2%
  • X세대
    25.9%
  • 밀레니얼
    63.2%
  • Z세대
    9.7%
2021년 12월 31일 기준 데이터

세대별 총계

  • 무응답
    0.0%
  • 베이비부머
    1.1%
  • X세대
    25.2%
  • 밀레니얼
    60.4%
  • Z세대
    13.3%
2022년 12월 31일 기준 데이터

세대별 총계

  • 무응답
    0.0%
  • 베이비부머
    0.8%
  • X세대
    24.8%
  • 밀레니얼
    58.4%
  • Z세대
    16.0%
2023년 12월 31일 기준 데이터
*경영진에는 하위 조직의 기업, 소매, 비즈니스 및 프로덕션 직무가 포함됩니다.
글로벌 젠더
구찌의 피플 팀이 2018-2023 연간 데이터로 제출한 전 세계 구찌 직원 및 경영진의 성별 비율. 반올림으로 인해 총계는 100%와 다를 수 있습니다.
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022
  • 2023

성별 총계

  • 여성
    63.3%
  • 남성
    36.7%
2018년 12월 31일 기준 데이터

성별 총계

  • 여성
    62.8%
  • 남성
    37.2%
2019년 12월 31일 기준 데이터

성별 총계

  • 여성
    62.7%
  • 남성
    37.3%
2020년 12월 31일 기준 데이터

성별 총계

  • 여성
    63.3%
  • 남성
    36.7%
2021년 12월 31일 기준 데이터

성별 총계

  • 여성
    63.1%
  • 남성
    36.9%
2022년 12월 31일 기준 데이터

성별 총계

  • 여성
    63.4%
  • 남성
    36.6%
2023년 12월 31일 기준 데이터
 
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022
  • 2023

경영진 성별

  • 여성
    58.6%
  • 남성
    41.4%
2018년 12월 31일 기준 데이터

경영진 성별

  • 여성
    58.3%
  • 남성
    41.7%
2019년 12월 31일 기준 데이터

경영진 성별

  • 여성
    57.4%
  • 남성
    42.6%
2020년 12월 31일 기준 데이터

경영진 성별

  • 여성
    58.0%
  • 남성
    42.0%
2021년 12월 31일 기준 데이터

경영진 성별

  • 여성
    57.0%
  • 남성
    43.0%
2022년 12월 31일 기준 데이터

경영진 성별

  • 여성
    57.0%
  • 남성
    42.0%
2023년 12월 31일 기준 데이터
*경영진에는 하위 조직의 기업, 소매, 비즈니스 및 프로덕션 직무가 포함됩니다.
미국 인종 및 민족
구찌의 피플 팀이 2018-2023 연간 데이터로 제출한 구찌 US 전 직원 및 구찌 US 경영진의 다양성 비율(아메리칸 인디언, 아프리카계 미국인, 응답을 원치 않음, 히스패닉 또는 라틴계, 하와이 원주민 또는 기타 태평양 섬 주민, 둘 이상의 인종 또는 백인). 반올림으로 인해 총계는 100%와 다를 수 있습니다.
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022
  • 2023

미국 인종 및 민족 총계

  • 아메리칸 인디언 또는 알래스카 원주민
    0.4%
  • 아시아인
    17.2%
  • 흑인 또는 아프리카계 미국인
    13.9%
  • 히스패닉 또는 라틴계
    29.2%
  • 응답을 원치 않음
    3.2%
  • 하와이 원주민 또는 기타 태평양 섬 주민
    1.0%
  • 둘 이상의 인종
    4.9%
  • 백인
    30.3%
2018년 12월 31일 기준 데이터

미국 인종 및 민족 총계

  • 아메리칸 인디언 또는 알래스카 원주민
    0.5%
  • 아시아인
    15.1%
  • 흑인 또는 아프리카계 미국인
    14.7%
  • 히스패닉 또는 라틴계
    29.1%
  • 응답을 원치 않음
    4.4%
  • 하와이 원주민 또는 기타 태평양 섬 주민
    0.9%
  • 둘 이상의 인종
    5.1%
  • 백인
    30.2%
2019년 12월 31일 기준 데이터

미국 인종 및 민족 총계

  • 아메리칸 인디언 또는 알래스카 원주민
    0.5%
  • 아시아인
    14.3%
  • 흑인 또는 아프리카계 미국인
    15.7%
  • 히스패닉 또는 라틴계
    28.9%
  • 응답을 원치 않음
    4.9%
  • 하와이 원주민 또는 기타 태평양 섬 주민
    1.0%
  • 둘 이상의 인종
    4.4%
  • 백인
    30.2%
2020년 12월 31일 기준 데이터

미국 인종 및 민족 총계

  • 아메리칸 인디언 또는 알래스카 원주민
    0.3%
  • 아시아인
    14.7%
  • 흑인 또는 아프리카계 미국인
    15.3%
  • 히스패닉 또는 라틴계
    28.3%
  • 응답을 원치 않음
    9.0%
  • 하와이 원주민 또는 기타 태평양 섬 주민
    1.1%
  • 둘 이상의 인종
    4.2%
  • 백인
    27.1%
2021년 12월 31일 기준 데이터

미국 인종 및 민족 총계

  • 아메리칸 인디언 또는 알래스카 원주민
    0.2%
  • 아시아인
    14.2%
  • 흑인 또는 아프리카계 미국인
    16.3%
  • 히스패닉 또는 라틴계
    30.0%
  • 응답을 원치 않음
    8.6%
  • 하와이 원주민 또는 기타 태평양 섬 주민
    0.8%
  • 둘 이상의 인종
    4.4%
  • 백인
    25.3%
2022년 12월 31일 기준 데이터

미국 인종 및 민족 총계

  • 아메리칸 인디언 또는 알래스카 원주민
    0.2%
  • 아시아인
    13.1%
  • 흑인 또는 아프리카계 미국인
    16.4%
  • 히스패닉 또는 라틴계
    29.3%
  • 응답을 원치 않음
    6.9%
  • 하와이 원주민 또는 기타 태평양 섬 주민
    0.6%
  • 둘 이상의 인종
    4.9%
  • 백인
    24.9%
  • 주문 불가
    3.6%
2023년 12월 31일 기준 데이터
 
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022
  • 2023

미국 경영진의 인종 및 민족

  • 아메리칸 인디언 또는 알래스카 원주민
    0.3%
  • 아시아인
    14.4%
  • 흑인 또는 아프리카계 미국인
    8.4%
  • 히스패닉 또는 라틴계
    22.0%
  • 응답을 원치 않음
    2.7%
  • 하와이 원주민 또는 기타 태평양 섬 주민
    1.4%
  • 둘 이상의 인종
    4.1%
  • 백인
    46.7%
2018년 12월 31일 기준 데이터

미국 경영진의 인종 및 민족

  • 아메리칸 인디언 또는 알래스카 원주민
    0.5%
  • 아시아인
    13.6%
  • 흑인 또는 아프리카계 미국인
    8.2%
  • 히스패닉 또는 라틴계
    23.2%
  • 응답을 원치 않음
    4.6%
  • 하와이 원주민 또는 기타 태평양 섬 주민
    1.2%
  • 둘 이상의 인종
    3.6%
  • 백인
    45.0%
2019년 12월 31일 기준 데이터

미국 경영진의 인종 및 민족

  • 아메리칸 인디언 또는 알래스카 원주민
    0.5%
  • 아시아인
    11.9%
  • 흑인 또는 아프리카계 미국인
    10.3%
  • 히스패닉 또는 라틴계
    21.1%
  • 응답을 원치 않음
    3.3%
  • 하와이 원주민 또는 기타 태평양 섬 주민
    1.6%
  • 둘 이상의 인종
    3.0%
  • 백인
    48.2%
2020년 12월 31일 기준 데이터

미국 경영진의 인종 및 민족

  • 아메리칸 인디언 또는 알래스카 원주민
    0.4%
  • 아시아인
    13.7%
  • 흑인 또는 아프리카계 미국인
    10.1%
  • 히스패닉 또는 라틴계
    23.1%
  • 응답을 원치 않음
    6.7%
  • 하와이 원주민 또는 기타 태평양 섬 주민
    1.3%
  • 둘 이상의 인종
    2.5%
  • 백인
    42.0%
2021년 12월 31일 기준 데이터

미국 경영진의 인종 및 민족

  • 아메리칸 인디언 또는 알래스카 원주민
    0.2%
  • 아시아인
    12.7%
  • 흑인 또는 아프리카계 미국인
    11.1%
  • 히스패닉 또는 라틴계
    24.5%
  • 응답을 원치 않음
    6.8%
  • 하와이 원주민 또는 기타 태평양 섬 주민
    1.4%
  • 둘 이상의 인종
    4.1%
  • 백인
    39.1%
2022년 12월 31일 기준 데이터

미국 경영진의 인종 및 민족

  • 아메리칸 인디언 또는 알래스카 원주민
    0.4%
  • 아시아인
    11.6%
  • 흑인 또는 아프리카계 미국인
    12.5%
  • 히스패닉 또는 라틴계
    29.3%
  • 응답을 원치 않음
    7.6%
  • 하와이 원주민 또는 기타 태평양 섬 주민
    1.0%
  • 둘 이상의 인종
    5.9%
  • 백인
    38.2%
  • 주문 불가
    1.0%
2023년 12월 31일 기준 데이터
*경영진에는 하위 조직의 기업, 소매, 비즈니스 및 프로덕션 직무가 포함됩니다.

고용주로서 공정한 기회를 부여하는 구찌
우리는 모든 형태의 다양성이 직원들로 하여금 자신의 재능을 개인적으로, 집단적으로 표현할 기회를 얻고 변화하는 세상에 적응하는 능력을 길러 근로 환경을 더욱 풍성하게 해 준다고 믿습니다. 다양한 직원 인력을 구성하고자 하는 노력의 일부를 소개해 드리겠습니다.
구찌는 2023년에 이탈리아 명품 대기업 중에서는 최초로 이탈리아 정부의 경제 회복 및 복원 계획(NRRP)에 명시된 이탈리아 성평등 인증서를 자발적으로 획득하는 쾌거를 올렸습니다. 뷰로 베리타스(Bureau Veritas)가 실시한 감사 과정은 문화 및 전략, 거버넌스, 인사, 여성 성장 및 포용 기회, 성별 임금 형평성, 육아 지원 및 일과 삶의 균형 등, 6가지 지표를 기반으로 진행되었습니다.

이 인증은 구찌가 성평등 확립을 위해 쏟은 구체적인 노력을 조명하는 것으로, 이는 평등을 지지하는 실행 가능한 이니셔티브를 시행하는 것을 목표로 성평등 추진 위원회가 주도하는 포괄적인 전략적 계획을 통해 추진됩니다.
구찌의 다양성, 평등 및 포용 정책은 운영 위원회, 경영진 및 HR 팀이 선별, 채용, 액세스부터 교육 및 성장 경로, 보수에 이르기까지 회사 리소스 라이프사이클의 모든 단계에 걸쳐 평등한 기회와 능력주의 원칙을 기반으로 시행합니다.

인재 유치, 채용, 선발

  • 채용 및 면접 프로세스의 포용성을 확장하여 다양한 리더십에 초점
  • 전 세계에서 인적 자원 및 인재 확보 팀(Human Resources and Talent Acquisition Teams)을 통해 포용적인 고용 약속을 강화하기 위해 노력합니다.
  • 구찌 북미 체인지메이커 장학금 프로그램구찌 체인지메이커 런던 장학금 프로그램을 통해 패션 및 디자인 산업에서 경력을 쌓기 원하는 다양한 배경의 대학생에게 장학금을 수여합니다.
  • 구찌 북미 지사에서 참여 및 멘토십 기회를 제공하는 구찌 장학 프로그램(Gucci Program for Scholars)을 통해 패션 산업에서 꿈을 이루고자 하는 학생들에게 경력을 쌓을 수 있도록 지원합니다.
  • 후보자 지원 프로세스를 개선하여 면접을 볼 수 있는 기회를 확대했습니다.

직원 계발, 소통 및 유지 방식
구찌에서 근무하는 것은 목적의식이 있는 환경에서 여정을 시작한다는 것을 의미합니다. 이러한 환경에서 직원들은 자신의 의견을 말하고, 개성을 완전하게 표현할 수 있습니다. 우리는 다음과 같은 이니셔티브로 구찌 글로벌 팀을 지원합니다.

  • 구찌는 직원 역량 개발, 소통 및 유지를 위해 교육 프로그램을 포함한 다양한 이니셔티브를 진행합니다.
    • 2021년 9월에 무의식적인 편견을 이해 및 인식하고, 포용적인 팀에서 일하고, 더욱 포용적인 업무 환경을 조성하는 데 초점을 맞춘 글로벌 다양성 및 포용 디지털 교육 프로그램을 시작했습니다. 이 교육은 모든 신입사원의 디지털 온보딩 프로세스에 포함되었습니다. 지금까지 전 세계 소매 매장과 사무실에 근무하는 9,000명에 가까운 직원이 이 디지털 학습 경로의 기초 과정을 완료했습니다.
    • 학습 여정에 참여하는 신임 매니저는 개인 기여자에서 팀 리더로 빠르게 전환할 수 있습니다. 이 여정에는 회사의 가치관을 솔선수범하여 실천하고 포용적으로 조직을 이끄는 데 대한 학습이 포함됩니다. 2020년부터 2023년까지 기업 부문과 소매 부문에서 총 1,471명의 매니저가 참여했습니다.
  • 구찌의 다양한 커뮤니티, 장애인, 여성, 그들의 동지들과 LGBTQIA+에 초점을 맞춘 직원 리소스 그룹(Employee Resource Groups)에 참여할 수 있는 기회를 제공하여 소속감과 지지를 제공하는 커뮤니티를 조성합니다. 본사에서 직원 리소스 그룹을 설립하는 데 큰 관심을 기울인 결과 2023년에 두 개의 새로운 그룹 여성 권리 신장을 위한 구찌 에바(Gucci Eva for Women Empowerment)와 장애에 대한 인식 제고 지원(Accessibility for Disability Awareness)이 창설되었습니다.
  • LGBTQIA+ 개인의 권리를 지속적으로 보호하고, 직장 내 차별을 방지하며 비즈니스 운영이 고객/공급업체/시민의 차별에 기여하지 않도록 하고 비즈니스 파트너와 협력하여 공급망 전체의 차별적 관행을 시정하도록 하는 UN LGBT 업무 처리 기준(Business Conduct Standards)을 준수합니다. 또한 구찌는 특히 성적 지향과 성 정체성에 초점을 맞춰 다양성 존중과 관련된 모범적인 관행을 장려하기 위해 설립된 단체인 파크스 – 자유와 평등(Parks-Free and Equal)에 가입했습니다.
  • 사회 정의, 교육, 건강과 웰빙, 환경 돌보기를 지원하는 프로젝트를 통해 직원과 지역사회를 연계하는 구찌 체인지메이커(Gucci Changemakers) 글로벌 자원봉사 프로그램 참여 기회를 제공합니다. 2023년에 전 세계에서 2,900명에 가까운 직원이 한 번 이상 자원봉사 활동에 참여했으며 이러한 활동의 영향으로 4,900명이 자원봉사를 신청했습니다. 여성의 권리 신장에 초점을 맞춘 이 프로그램을 통해 5,500시간 이상을 투자하여 교육, 사회적, 경제적 및 고용 분야에서 여성의 자주성과 역량 개발에 힘을 실어주었습니다.
  • 또한 구찌는 직원 웰빙의 중요성을 인식하고 일과 삶이 서로 균형을 이룰 수 있도록 심리적 지원을 제공하는 데 세심한 노력을 기울입니다. 이러한 노력의 일환으로 2021년부터 온라인 심리 상담 서비스 마인드워크(Mindworks)와 파트너십을 체결하고 이탈리아의 모든 직원에게 5회 무료 상담 혜택을 제공합니다.

글로벌 지역마다 구체적인 목표를 갖추고 리더십 수준의 성적 다양성 증진

  • 2023년 글로벌 업무 인력의 63%가 여성이며, 그중 경영진의 57%가 여성.

성별 임금 평등
구찌는 공정한 근로 환경을 조성하는 구체적 조치를 취함으로써 업계의 귀감이 될 수 있도록 노력합니다.

  • 구찌는 2025년까지 경영진 및 고위 관리직의 성별 임금 평등을 달성하기 위해 노력
  • 2025년 목표 달성을 위해 구찌는 2021년에 45개 이상의 국가를 중심으로 전 세계 성별 임금 평등을 분석. 설명되지 않는 성별에 따른 임금 차별을 분석을 통해 식별하고 잠재적인 조치를 평가. 2023년 하반기에 임금 평등에 대한 새로운 분석을 실시하여 격차를 해소할 수 있도록 조치했습니다.
  • 2021년에는 10월 18~19일 밀라노에서 열린 여성 포럼 G20 이탈리아(Women’s Forum G20 Italy)에서 ‘여성 포럼 CEO 지원 노력’에 서명함으로써 성평등에 대한 우리의 약속을 강화. ‘여성 포럼 CEO 지원 노력’은 성별 격차 제로(Zero Gender Gap)를 향한 진전을 가속화하기 위해 고안. 하우스는 다른 CEO들과 함께 ‘She-Covery(여성 회복)’를 목표로 여성의 역량 강화를 직접적으로 지원합니다. 구찌는 새로운 조치들을 시행하여 이러한 노력들에서 매년 더 나은 성과를 달성하고 있습니다.
  • 또한 2023년 영국 정부의 요청에 따라 영국 성별 임금 격차에 관한 모든 정보를 포함한 보고서를 제출. 상세 보고서는 여기에서 확인
  • 프랑스 법에 따라 공개된 프랑스의 2023년 성별 동일 지수는 78/100.

직장 내 장애인 직원에게 더 많은 기회를 부여
우리는 안쪽에서부터 바깥쪽으로 향하는 접근성 전략을 구축합니다. 즉, 장애를 포용하는 것에 파괴적 접근 방식을 취하는 동시에 시스템의 변화도 창출하려고 노력합니다.

  • 2022년 7월 20일, 구찌는 선도적인 장애인 권리 단체인 미국장애인협회(American Association of People with Disabilities, AAPD)와 400개 이상의 기업을 지원하는 글로벌 비즈니스 장애 포용성 네트워크인 Disability:IN의 합작인 장애 평등 지수(Disability Equality Index)에 의해 인증받은 첫 번째 럭셔리 패션 브랜드가 됨. 2023년에 구찌는 2년 연속 ‘장애 포용성 부문 최고의 직장‘으로 선정되었으며 최고 점수 100%를 받았습니다.
  • 구찌는 더욱 포용적인 직원 및 고객 경험을 제공하기 위한 노력의 일환으로 북미 지역에서 매장 접근성 및 경험 개선을 목표로 하는 파일럿 프로그램을 운영해 왔습니다. 이를 위해 Aira와 파트너십을 맺고 Aira 앱을 통해 장애인 고객의 매장 접근성을 개선하고 있습니다. 또한 팀에서 장애인의 목소리를 높이는 데 힘써 왔으며, 직원들의 접근성과 포용성에 대한 인식을 제고하기 위한 교육을 실시합니다.
  • 이와 관련하여 구찌 북미의 모든 직원이 의무적으로 참여하는 “접근성이 진정한 포용”이라는 타이틀의 워크숍 런칭. 초기에는 미국과 유럽에서 시작된 프로그램으로, 라틴 아메리카 및 동남아시아 팀으로도 확장될 예정
  • 또한 구찌 아메리카와 구찌 코퍼레이트 이탈리아에서도 직원들이 장애에 초점을 둔 직원 리소스 그룹 Guccibility접근성Guccibility에 참여할 수 있는 기회를 늘리고 있습니다.

성별 관련 자아 정체성에 대한 포용성 채택

  • 구찌는 개성과 자기표현을 기념하는 회사 복장 규정 등 포용성과 표현의 자유를 포함할 수 있는 관행을 채택하고 발전시킴. 직원이 선택적으로 자신의 이메일 서명에 선호하는 성별 대명사를 추가해 이메일을 맞춤 설정하는 것도 가능함
  • 구찌 북미 기업 사무실 및 매장 전체에서 성 중립 화장실 환영

지속적인 캠페인을 통해 다양성, 평등 및 포용 이니셔티브 지원
다수가 뒤로 물러나 있는다면 아무도 앞으로 나아갈 수 없습니다. 그러나 성평등을 향한 진보는 충분히 빠르게 이루어지지 못하고 있습니다. 구찌는 행동을 취하고 글로벌 커뮤니티의 참여를 장려하는 글로벌 캠페인, 구찌 차임(GUCCI CHIME)을 통해 전 세계에서 여성과 성 소수자의 권리를 옹호합니다.

  • 구찌 차임은 2013년 구찌에서 시작한 글로벌 캠페인으로, 성평등을 위한 목소리를 모으고, 화합하고 강화하는 캠페인입니다. 구찌 차임을 통해 구찌는 전 세계 500개가 넘는 프로젝트를 지원하기 위해 2,150만 달러에 가까운 기금을 모았으며, 이퀄리티 나우(Equality Now), 세계여성기금(Global Fund for Women), 미즈 파운데이션 포 우먼(Ms. Foundation for Women), 마더스 투 마더스(mothers2mothers), 유엔여성기구와 풀뿌리 단체 및 청소년이 이끄는 단체를 포함한 비영리단체 185곳과의 협력을 통해 전 세계적으로 500개가 넘는 프로젝트를 지원했습니다. 지금까지 구찌는 구찌 차임을 통해 632,000명 이상의 여성과 소녀에게 직접적인 영향을 미쳤습니다.
  • 2021년 초, 구찌는 유엔여성기구의 세대 평등 행동 연합의 페미니스트 운동 및 리더십 행동 연합 민간 부문 대표로 합류. 세대 평등 행동 연합은 2026년까지 성평등을 위한 전 세계적인 행동과 노력을 촉구하기 위해 만들어진 5년 약속. 아직까지 완전한 성평등을 달성한 국가는 없으며 코로나19 팬데믹으로 인해 그 진보가 늦춰지고 있다는 인식 하에, 다양한 회원국, 비즈니스, 청년 주도 단체, 민간 사회단체, 해외단체 및 자선단체가 참여하는 혁신적인 글로벌 파트너십인 행동 연합은 퀴어 여성, 트랜스젠더 여성, 논바이너리 여성, 유색인종 여성, 장애인 여성, 난민 여성, 어린 여성, 원주민 여성, 개발도상국 여성을 포함한 모든 다양한 여성과 소녀의 평등이 글로벌 아젠다의 핵심이 되어야 한다고 제안했습니다.

공급망을 향한 구찌의 약속
이탈리아의 럭셔리 공급망에서 여성이 핵심적인 부분을 차지하고 있음에도 불구하고, 여성의 지위와 경제적 및 사회적 역량에 대한 지원 기회는 널리 알려지지 않았습니다. 따라서 구찌는 다음과 같은 행동을 취해야 한다고 느꼈습니다.

  • 2019년, 케어링에서 주관하고 이탈리아국립패션협회(Camera Nazionale della Moda Italiana)와 3곳의 전문 협회(BSR, Wise Growth 및 Valore D)가 협업한 ‘‘이탈리아 럭셔리 공급망 내 여성 지원(Supporting Women in the Luxury Supply Chain: A Focus on Italy)’ 연구에 참여하여 이탈리아 럭셔리 공급망에서 근무하는 여성의 지위를 이해하고 성평등을 지지하기 위한 구체적인 방법과 프로그램이 무엇인지 파악했습니다. 이러한 주요 조사 내용에 따라 구찌 공급망에서 근무하는 여성을 대상으로 매년 직장에서의 성평등 문제에 대해 심화 교육 세션을 실시했습니다. 2020년부터 현재까지 이 이니셔티브에 공급업체 100곳이 참여했으며, 178명의 여성이 교육 세션에 참여했습니다.

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