Diversità e inclusione sono al centro della visione creativa di Gucci
“Credo davvero che la creatività e la diversità siano indissolubilmente legate nel nostro settore. E più siamo esposti a punti di vista ed esperienze diverse, più alimentiamo la creatività, la cultura e la crescita dell’azienda.”
Alla base della visione creativa di Gucci c’è il desiderio di garantire a tutti il diritto alla libertà e all’espressione del sé, alimentando la creatività, incoraggiando l’innovazione e reinventando il futuro. Insieme con la nostra società madre Kering, crediamo nella promozione dell’immaginazione tramite il nostro talento collettivo, ispirata da idee diverse che vengono liberate in una cultura inclusiva.
Sosteniamo attivamente la diversità in tutte le sue forme, l’equità e l’inclusività, in modo che nella nostra comunità globale ciascuno possa esprimere appieno la sua vera e diversa personalità, cominciando con la nostra cultura aziendale.
Per Gucci la diversità è qualsiasi dimensione, visibile o non visibile, che permetta di differenziare tra di loro i gruppi e le persone. Ci sosteniamo e supportiamo a vicenda riconoscendo, rispettando e celebrando ciò che ci rende diversi. Inclusione per Gucci significa creare e garantire un senso di appartenenza: ogni individuo è valorizzato e trattato in modo equo e può contribuire, esprimersi liberamente e crescere professionalmente con la sua personalità.
I nostri dipendenti
Nel 2019 ci siamo impegnati a realizzare un piano d’azione per incrementare ulteriormente la diversità e l’inclusione nel nostro organico, con particolare attenzione ai ruoli manageriali, continuando a sviluppare la nostra solida base di diversità di genere e leadership femminile.
Mentre proseguiamo nel nostro impegno, ci concentriamo sui seguenti obiettivi:
- Assicurare un posto di lavoro inclusivo per tutti i nostri dipendenti fornendo programmi continui di formazione, opportunità di apprendimento, gruppi di risorse e dialogo aperto, al fine di migliorare la comunicazione, la comprensione e l’empatia
- Aumentare la diversità a livello manageriale sia nel settore corporate sia retail, con obiettivi specifici per ogni regione globale
- Colmare il divario retributivo di genere per posizioni equivalenti all’interno dell’organizzazione, entro il 2025
- Creare maggiori opportunità sul posto di lavoro per le persone con disabilità
- Adottare un linguaggio non binario ed espansivo per quanto riguarda il genere per favorire l’auto-identificazione interna ed esterna.
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2018
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2019
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2020
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2021
Totali per generazione
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Silent0.0%
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Boomer2.0%
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Generazione X28.1%
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Millennial64.8%
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Generazione Z5.0%
Totali per generazione
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Silent0.0%
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Boomer2.0%
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Generazione X27.0%
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Millennial65.0%
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Generazione Z6.0%
Totali per generazione
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Silent0.0%
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Boomer1.5%
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Generazione X27.2%
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Millennial64.5%
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Generazione Z6.7%
Totali per generazione
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Silent0.0%
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Boomer1.2%
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Generazione X25.9%
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Millennial63.2%
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Generazione Z9.7%
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2018
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2019
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2020
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2021
Totali per genere
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Donna63.3%
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Uomo36.7%
Totali per genere
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Donna62.8%
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Uomo37.2%
Totali per genere
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Donna62.7%
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Uomo37.3%
Totali per genere
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Donna63.3%
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Uomo36.7%
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2018
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2019
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2020
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2021
Management per genere
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Donna58.6%
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Uomo41.4%
Management per genere
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Donna58.3%
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Uomo41.7%
Management per genere
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Donna57.4%
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Uomo42.6%
Management per genere
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Donna58.0%
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Uomo42.0%
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2018
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2019
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2020
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2021
Totale per razza ed etnia USA
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Indiano americano o nativo dell'Alaska0.4%
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Asiatico17.2%
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Nero o afroamericano13.9%
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Ispanico o latino29.2%
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Non desidero rispondere3.2%
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Nativo delle Hawaii o di altre isole del Pacifico1.0%
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Due o più razze4.9%
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Bianco30.3%
Totale per razza ed etnia USA
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Indiano americano o nativo dell'Alaska0.5%
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Asiatico15.1%
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Nero o afroamericano14.7%
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Ispanico o latino29.1%
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Non desidero rispondere4.4%
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Nativo delle Hawaii o di altre isole del Pacifico0.9%
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Due o più razze5.1%
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Bianco30.2%
Totale per razza ed etnia USA
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Indiano americano o nativo dell'Alaska0.5%
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Asiatico14.3%
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Nero o afroamericano15.7%
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Ispanico o latino28.9%
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Non desidero rispondere4.9%
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Nativo delle Hawaii o di altre isole del Pacifico1.0%
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Due o più razze4.4%
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Bianco30.2%
Totale per razza ed etnia USA
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Indiano americano o nativo dell'Alaska0.3%
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Asiatico14.7%
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Nero o afroamericano15.3%
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Ispanico o latino28.3%
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Non desidero rispondere9.0%
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Nativo delle Hawaii o di altre isole del Pacifico1.1%
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Due o più razze4.2%
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Bianco27.1%
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2018
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2019
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2020
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2021
Management per razza ed etnia USA
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Indiano americano o nativo dell'Alaska0.3%
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Asiatico14.4%
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Nero o afroamericano8.4%
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Ispanico o latino22.0%
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Non desidero rispondere2.7%
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Nativo delle Hawaii o di altre isole del Pacifico1.4%
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Due o più razze4.1%
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Bianco46.7%
Management per razza ed etnia USA
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Indiano americano o nativo dell'Alaska0.5%
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Asiatico13.6%
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Nero o afroamericano8.2%
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Ispanico o latino23.2%
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Non desidero rispondere4.6%
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Nativo delle Hawaii o di altre isole del Pacifico1.2%
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Due o più razze3.6%
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Bianco45.0%
Management per razza ed etnia USA
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Indiano americano o nativo dell'Alaska0.5%
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Asiatico11.9%
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Nero o afroamericano10.3%
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Ispanico o latino21.1%
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Non desidero rispondere3.3%
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Nativo delle Hawaii o di altre isole del Pacifico1.6%
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Due o più razze3.0%
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Bianco48.2%
Management per razza ed etnia USA
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Indiano americano o nativo dell'Alaska0.4%
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Asiatico13.7%
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Nero o afroamericano10.1%
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Ispanico o latino23.1%
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Non desidero rispondere6.7%
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Nativo delle Hawaii o di altre isole del Pacifico1.3%
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Due o più razze2.5%
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Bianco42.0%
La nostra strategia per le persone
Per incrementare e integrare ulteriormente la strategia relativa alla Diversità, all’Equità e all’Inclusione (DE&I) nella strategia aziendale di gestione del personale, nel 2019 Gucci ha nominato un Global Equity Board con la responsabilità di definire la visione d’insieme e le priorità della cultura aziendale e dell’employee experience. Guidato dal Presidente e CEO Marco Bizzarri, il Global Equity Board è composto da un insieme di altri senior executive di ambiti diversi, tra cui Bethann Hardison, Executive Advisor Global Equity and Culture Engagement di Gucci, l’attivista e scrittrice Sinéad Burke, e l’attivista ed esperta di sviluppo internazionale Muna AbuSulayman. Compito del Global Equity Board è quello di definire una serie di obiettivi ambiziosi, misurando il progresso di Gucci rispetto agli obiettivi di DE&I in linea con la strategia di Kering sugli stessi temi. Il Comitato di Diversità e Inclusione di Gucci, composto da dipendenti della Maison che lavorano in varie regioni del mondo e ricoprono funzioni differenti all’interno dell’azienda, si adopera per garantire che la strategia del Global Equity Board sia attuata a tutti i livelli aziendali, traducendo la visione del Board in misure e azioni concrete.
La strategia per le persone è implementata dal nostro team globale People in ogni regione, con priorità che comprendono tutti gli aspetti dell’esperienza del dipendente, dal reclutamento all’inclusione, fino allo sviluppo professionale e alla mobilità. Ci impegniamo per creare opportunità di dialogo in modo aperto, per rafforzare i valori condivisi e un ambiente inclusivo per tutti. Le attività principali includono:
Attrarre, reclutare e selezionare talenti
- Collaboriamo con organizzazioni che si occupano di coltivare talenti di gruppi sottorappresentati al fine di favorire la diversità nell’offerta di candidati
- Estendiamo le nostre pratiche inclusive al processo di reclutamento e ai colloqui di assunzione promuovendo una leadership eterogenea
- Ampliamo i team attivi nell’ambito delle Risorse Umane e dell’Acquisizione di Talenti su scala globale, consolidando l’impegno della nostra azienda a favore di un processo di assunzione fondato su criteri inclusivi
- Attraverso il Gucci North America Changemakers Scholarship program, assegniamo borse di studio a studenti universitari provenienti da contesti diversi che desiderano fare carriera nel mondo della moda
- Creiamo percorsi destinati agli studenti per consentire loro di raggiungere gli obiettivi che desiderano nel settore retail, ad esempio attraverso il Gucci Program for Scholars che comprende opportunità di stage e mentoring offerte da Gucci nel Nord America.
Sviluppare, coinvolgere e fidelizzare i dipendenti
- Generiamo opportunità di sviluppo professionale e mentoring attraverso programmi di promozione della carriera, formazione e istruzione, e programmi di scambio a livello globale
- A livello globale, offriamo ai dipendenti un programma di formazione digitale utile a comprendere e riconoscere i pregiudizi inconsci, incentrato sul lavoro in un team inclusivo e sull’offerta di una customer experience declinata attorno al valore dell’inclusione. Lanciato nel settembre 2021, il programma è ormai parte integrante del processo di inserimento dei neo-assunti e finora vi hanno partecipato oltre 6.000 dipendenti
- Creiamo opportunità di partecipazione ai gruppi sulle risorse per i dipendenti, dedicati alla presenza di comunità diverse, persone con disabilità, donne e reti di sostegno all’interno di Gucci e alle questioni LGBTQIA+ in Kering, al fine di coltivare un senso di appartenenza e di collaborazione nella comunità
- Continuiamo a tutelare i diritti delle persone LGBTQIA+ e a sostenere gli standard dell’ONU “LGBT Business Conduct” per le aziende, che comprendono l’eliminazione di qualsiasi forma di discriminazione sul posto di lavoro, la garanzia che nelle attività di business non vi siano discriminazioni nei confronti di clienti, fornitori e tutti gli stakeholder, e la collaborazione con partner commerciali per affrontare problemi di discriminazione lungo l’intera catena di approvvigionamento
- Forniamo opportunità con il programma di volontariato globale Gucci Changemakers, mettendo in contatto i dipendenti con le loro comunità locali attraverso progetti che supportano la parità di genere, l’integrazione dei rifugiati, l’istruzione e l’ambiente, incluse le opportunità di volontariato offerte dal fondo Gucci North America Changemakers Impact Fund a vantaggio delle comunità di colore in 12 città del Nord America.
Parità retributiva di genere
- Al fine di raggiungere l’obiettivo stabilito per il 2025, abbiamo iniziato l’analisi della parità retributiva di genere su scala globale, concentrandoci sulla situazione di oltre 45 paesi
- Stiamo elaborando la nostra prima relazione sul divario di genere, uno strumento innovativo destinato al settore privato che si rivela estremamente utile sia per individuare e implementare le iniziative volte a promuovere la cultura dell’inclusione, sia per identificare le opportunità in grado di innescare il cambiamento e incoraggiare la parità di genere all’interno dell’azienda. Trattandosi di un progetto pilota, questa prima relazione si concentrerà sull’organico di Gucci in Italia, compresi i dipendenti del settore corporate, dei punti vendita e delle fabbriche presenti nel nostro paese
- Nel 2021, in occasione del Women’s Forum G20 Italy che si è tenuto a Milano dal 17 al 19 ottobre, abbiamo rafforzato il nostro impegno per la parità di genere sottoscrivendo il “Women’s Forum CEO Champions Commitments”, un documento concepito per accelerare il progresso verso il totale abbattimento del divario di genere. Insieme agli altri CEO presenti al Forum, la Maison si è fatta promotrice dell’empowerment delle donne nell’ottica di una futura “She-Covery” che vede la figura femminile protagonista della ripresa economica
- Sempre nel 2021, su richiesta del governo britannico, Gucci ha presentato una relazione contenente tutte le informazioni sul divario retributivo di genere nel Regno Unito. La relazione dettagliata è disponibile qui
- In conformità alla legislazione francese, comunichiamo che il risultato del Gender Parity Index 2022 per la Francia è di 84/100.
Creare maggiori opportunità per le persone con disabilità
- Oltre a impegnarci per la creazione di un posto di lavoro più inclusivo e una customer experience incentrata sulla cultura dell’inclusione, nel Nord America abbiamo avviato un programma pilota finalizzato a migliorare non solo l’accessibilità e l’esperienza dei clienti presso i nostri punti vendita, ma anche la rappresentazione della disabilità all’interno dei nostri team. Il programma, inoltre, si prefigge di fornire al nostro staff una formazione adeguata per sensibilizzare le persone sull’importanza di tematiche quali l’accessibilità e l’inclusività. In quest’ottica, abbiamo lanciato il workshop “Accessibility is True Inclusion”, che sarà obbligatorio per tutti i dipendenti di Gucci North America nell’ambito dei prossimi seminari sul riconoscimento dei pregiudizi inconsci. A oggi il programma pilota è stato esteso all’Europa e prossimamente coinvolgerà anche l’America Latina, l’Asia del Sud e la regione Asia-Pacifico
- All’interno di Gucci America stiamo attualmente potenziando le opportunità di partecipazione ai gruppi sulle risorse per i dipendenti dedicati alla disabilità, chiamati “Guccibility”
Adottare un linguaggio espansivo e incoraggiare l’auto-identificazione dei dipendenti
- All’interno dei vari team di Gucci North America, i dipendenti possono ora tranquillamente auto-identificarsi come disabili, ovvero portatori di una disabilità visibile o invisibile, in linea con la mission aziendale di Gucci: dare voce alla libera espressione di sé e a tutte le dimensioni della diversità
- Nel 2021, Gucci ha inoltre promosso l’utilizzo di un linguaggio espansivo per quanto riguarda il genere, affinché tutti i dipendenti di Gucci North America possano identificarsi con un’identità di genere non binaria e auto-identificare il proprio orientamento sessuale.