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Diversità, equità e inclusione in Gucci

Diversità e inclusione sono al centro della visione creativa di Gucci

“Credo davvero che la creatività e la diversità siano indissolubilmente legate nel nostro settore. E più siamo esposti a punti di vista ed esperienze diverse, più alimentiamo la creatività, la cultura e la crescita dell’azienda.”

Marco Bizzarri, Presidente e CEO di Gucci

Alla base della visione creativa di Gucci c’è il desiderio di contribuire all’auto-espressione e alla libertà di tutti, alimentando la creatività, promuovendo l’innovazione e reinventando il futuro. Insieme con la nostra società madre Kering, crediamo nell’empowering imagination tramite il nostro talento collettivo, ispirata da idee diverse che vengono liberate in una cultura inclusiva.

Sosteniamo attivamente la diversità in tutte le sue forme, l’uguaglianza e l’inclusività, in modo che nella nostra comunità globale ciascuno possa esprimersi al meglio con la sua vera e diversa personalità, cominciando con la nostra cultura aziendale.

Per Gucci la diversità è qualsiasi dimensione, visibile o non visibile, che permetta di differenziare tra di loro i gruppi e le persone. Ci rafforziamo a vicenda riconoscendo, rispettando e celebrando ciò che ci rende diversi. Inclusione per Gucci significa creare e garantire un senso di appartenenza: ogni individuo è valorizzato e trattato in modo equo e può contribuire, esprimersi liberamente e crescere professionalmente con la sua personalità.

I nostri dipendenti

Nel 2019 ci siamo impegnati a realizzare un piano d’azione per incrementare ulteriormente la diversità e l’inclusione nel nostro organico, con particolare attenzione ai ruoli manageriali, continuando a sviluppare la nostra solida base di diversità di genere e leadership femminile.

Mentre proseguiamo nel nostro impegno, ci concentriamo sui seguenti obiettivi:

  • Assicurare un posto di lavoro inclusivo per tutti i nostri dipendenti fornendo programmi continui di formazione, opportunità di apprendimento, gruppi di risorse e dialogo aperto, al fine di migliorare la comunicazione, la comprensione e l’empatia
  • Aumentare la diversità a livello manageriale sia nel settore corporate sia retail, con obiettivi specifici per ogni regione globale
  • Colmare il divario retributivo di genere per posizioni equivalenti all’interno dell’organizzazione, entro il 2025
  • Creare maggiori opportunità sul posto di lavoro per le persone con disabilità
  • Adottare un linguaggio non binario ed espansivo per quanto riguarda il genere per favorire l’auto-identificazione interna ed esterna
Global Generations
Annual data provided by the People team at Gucci from 2018 to 2020 with the percentages of generational and age representation among Gucci’s global employees: Boomers, Generation X, Millennials, or Generation Z. Totals may not add up to 100 percent due to rounding.
  • 2018
  • 2019
  • 2020

Totals by Generations

  • Silent
    0.0%
  • Boomer
    2.0%
  • Generazione X
    28.1%
  • Millennial
    64.8%
  • Generazione Z
    5.0%
Dati al 31 dicembre 2018

Totals by Generations

  • Silent
    0.0%
  • Boomer
    2.0%
  • Generazione X
    27.0%
  • Millennial
    65.0%
  • Generazione Z
    6.0%
Dati al 31 dicembre 2019

Totals by Generations

  • Silent
    0.0%
  • Boomer
    1.5%
  • Generazione X
    27.2%
  • Millennial
    64.5%
  • Generazione Z
    6.7%
Dati al 31 dicembre 2020
Genere globale
Annual data provided by the People team at Gucci from 2018 to 2020 with the percentages of gender representation among Gucci’s global employees, and Gucci’s global management. Totals may not add up to 100 percent due to rounding. Data in these charts uses the gender categories male and female. Gucci understands, respects and values that gender identity and expression is not binary and is adopting non-binary and gender-expansive language for self-identification.
  • 2018
  • 2019
  • 2020

Totali per genere

  • Donna
    63.3%
  • Uomo
    36.7%
Dati al 31 dicembre 2018

Totali per genere

  • Donna
    62.8%
  • Uomo
    37.2%
Dati al 31 dicembre 2019

Totali per genere

  • Donna
    62.7%
  • Uomo
    37.3%
Dati al 31 dicembre 2020
  • 2018
  • 2019
  • 2020

Management per genere

  • Donna
    58.6%
  • Uomo
    41.4%
Dati al 31 dicembre 2018

Management per genere

  • Donna
    58.3%
  • Uomo
    41.7%
Dati al 31 dicembre 2019

Management per genere

  • Donna
    57.4%
  • Uomo
    42.6%
Dati al 31 dicembre 2020
La definizione di management include posizioni corporate a livello manageriale e più elevato, e posizioni retail a livello del responsabile di reparto e più elevato.
Razza ed etnia USA
Annual data provided by the People team at Gucci from 2018 to 2020 with the percentages of diversity representation among Gucci US total employees and Gucci US management: American Indian or Alaska Native, Asian, Black or African American, Do Not Wish to Answer, Hispanic or Latino, Native Hawaiian or Other Pacific Islander, Two or More Races, or White. Totals may not add up to 100 percent due to rounding.
  • 2018
  • 2019
  • 2020

Totale per razza ed etnia USA

  • Indiano americano o nativo dell'Alaska
    0.4%
  • Asiatico
    17.2%
  • Nero o afroamericano
    13.9%
  • Ispanico o latino
    29.2%
  • Non desidero rispondere
    3.2%
  • Nativo delle Hawaii o di altre isole del Pacifico
    1.0%
  • Due o più razze
    4.9%
  • Bianco
    30.3%
Dati al 31 dicembre 2018

Totale per razza ed etnia USA

  • Indiano americano o nativo dell'Alaska
    0.5%
  • Asiatico
    15.1%
  • Nero o afroamericano
    14.7%
  • Ispanico o latino
    29.1%
  • Non desidero rispondere
    4.4%
  • Nativo delle Hawaii o di altre isole del Pacifico
    0.9%
  • Due o più razze
    5.1%
  • Bianco
    30.2%
Dati al 31 dicembre 2019

Totale per razza ed etnia USA

  • Indiano americano o nativo dell'Alaska
    0.5%
  • Asiatico
    14.3%
  • Nero o afroamericano
    15.7%
  • Ispanico o latino
    28.9%
  • Non desidero rispondere
    4.9%
  • Nativo delle Hawaii o di altre isole del Pacifico
    1.0%
  • Due o più razze
    4.4%
  • Bianco
    30.2%
Dati al 31 dicembre 2020
  • 2018
  • 2019
  • 2020

Management per razza ed etnia USA

  • Indiano americano o nativo dell'Alaska
    0.3%
  • Asiatico
    14.4%
  • Nero o afroamericano
    8.4%
  • Ispanico o latino
    22.0%
  • Non desidero rispondere
    2.7%
  • Nativo delle Hawaii o di altre isole del Pacifico
    1.4%
  • Due o più razze
    4.1%
  • Bianco
    46.7%
Dati al 31 dicembre 2018

Management per razza ed etnia USA

  • Indiano americano o nativo dell'Alaska
    0.5%
  • Asiatico
    13.6%
  • Nero o afroamericano
    8.2%
  • Ispanico o latino
    23.2%
  • Non desidero rispondere
    4.6%
  • Nativo delle Hawaii o di altre isole del Pacifico
    1.2%
  • Due o più razze
    3.6%
  • Bianco
    45.0%
Dati al 31 dicembre 2019

Management per razza ed etnia USA

  • Indiano americano o nativo dell'Alaska
    0.5%
  • Asiatico
    11.9%
  • Nero o afroamericano
    10.3%
  • Ispanico o latino
    21.1%
  • Non desidero rispondere
    3.3%
  • Nativo delle Hawaii o di altre isole del Pacifico
    1.6%
  • Due o più razze
    3.0%
  • Bianco
    48.2%
Dati al 31 dicembre 2020
La definizione di management include posizioni corporate a livello manageriale e più elevato, e posizioni retail a livello del responsabile di reparto e più elevato.

La nostra strategia per le persone

Per incrementare e integrare ulteriormente la strategia relativa alla Diversità, all’Equità e all’Inclusione (DE&I) nella strategia aziendale di gestione del personale, nel 2019 Gucci ha nominato un Global Equity Board con la responsabilità di definire la visione d’insieme e le priorità della cultura aziendale e dell’employee experience. Guidato dal Presidente e CEO Marco Bizzarri, il Global Equity Board è composto da un insieme di altri senior executive di ambiti diversi, tra cui Bethann Hardison, Executive Advisor Global Equity and Culture Engagement di Gucci, l’attivista e scrittrice Sinead Burke, e l’attivista ed esperta di sviluppo internazionale Muna AbuSulayman. Compito del Board è quello di definire una serie di obiettivi ambiziosi, misurando il progresso di Gucci rispetto agli obiettivi di DE&I in linea con la strategia di Kering sugli stessi temi. A livello globale e regionale, esistono poi dei comitati di Diversità e Inclusione che lavorano per garantire che la strategia del Global Equity Board venga implementata in tutti i livelli aziendali, traducendo la loro visione in misure e azioni concrete.

La strategia di gestione delle risorse umane è implementata dal nostro team globale People in ogni regione, con priorità che comprendono tutti gli aspetti dell’esperienza del dipendente, dalla selezione all’inclusione, fino allo sviluppo professionale e alla mobilità. Ci impegniamo per creare opportunità di dialogo in modo aperto, per rafforzare i valori condivisi e un ambiente inclusivo per tutti. Le attività principali includono:

Attrarre, reclutare e selezionare talenti

  • Collaboriamo con organizzazioni che si occupano di coltivare talenti di gruppi sottorappresentati al fine di favorire la diversità nell’offerta di candidati
  • Estendiamo le nostre pratiche inclusive al processo di reclutamento e ai colloqui di assunzione promuovendo la leadership della diversità
  • Sosteniamo talenti diversi ed emergenti con il Design Fellowship Program, che offre un’esperienza professionale e di apprendimento ai giovani stilisti sottorappresentati
  • Attraverso il Gucci North America Changemakers Scholarship program, assegniamo borse di studio a studenti universitari provenienti da contesti diversi che desiderano fare carriera nel mondo della moda
  • Creiamo percorsi destinati agli studenti per consentire loro di raggiungere gli obiettivi che desiderano nel settore retail, ad esempio attraverso il Gucci Program for Scholars che comprende opportunità di stage e mentoring offerte da Gucci nel Nord America

Sviluppare, coinvolgere e fidelizzare i dipendenti

  • Generiamo opportunità di sviluppo professionale e mentoring attraverso programmi di promozione della carriera, formazione e istruzione, e programmi di scambio a livello globale
  • Più di 5.300 dipendenti in tutto il mondo hanno frequentato il nostro programma di formazione sulla diversità e sull’inclusione per riconoscere e affrontare i pregiudizi inconsci, per un totale superiore a 10.000 ore di formazione. Inoltre, abbiamo organizzato discussioni sul posto di lavoro in merito alla giustizia razziale e alle questioni che riguardano la comunità LGBTQIA+
  • Creiamo opportunità di partecipazione ai gruppi sulle risorse per i dipendenti, dedicati alla diversità e alla presenza femminile in Gucci e alle questioni LGBTQIA+ in Kering, al fine di coltivare un senso di appartenenza e di collaborazione nella comunità
  • Continuiamo a tutelare i diritti delle persone LGBTQIA+ e a sostenere gli standard dell’ONU “LGBT Business Conduct” per le aziende, che comprendono l’eliminazione di qualsiasi forma di discriminazione sul posto di lavoro, la garanzia che nelle attività di business non vi siano discriminazioni nei confronti di clienti, fornitori e tutti gli stakeholder, e la collaborazione con partner commerciali per affrontare problemi di discriminazione lungo l’intera catena di approvvigionamento
  • Forniamo opportunità con il programma di volontariato globale Gucci Changemakers, mettendo in contatto i dipendenti con le loro comunità locali attraverso progetti che supportano la parità di genere, l’integrazione dei rifugiati, l’istruzione e l’ambiente, incluse opportunità di volontariato offerte dal fondo Gucci North America Changemakers Impact Fund a vantaggio delle comunità di colore in 12 città del Nord America

Parità retributiva di genere

  • Al fine di raggiungere l’obiettivo stabilito per il 2025, abbiamo iniziato l’analisi della parità retributiva di genere in numerosi paesi.
  • Su richiesta del governo britannico, Gucci ha presentato una relazione contenente tutte le informazioni sul divario retributivo di genere nel Regno Unito. La relazione dettagliata è disponibile qui.
  • In conformità alla legislazione francese, comunichiamo che il risultato del Gender Parity Index 2020 per la Francia è di 98/100.
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