Diversità e inclusione sono al centro della visione creativa di Gucci
“Credo davvero che la creatività e la diversità siano indissolubilmente legate nel nostro settore. E più siamo esposti a punti di vista ed esperienze diverse, più alimentiamo la creatività, la cultura e la crescita dell’azienda”.
Alla base della visione creativa di Gucci c’è il desiderio di contribuire all’auto-espressione e alla libertà di tutti, alimentando la creatività, promuovendo l’innovazione e reinventando il futuro. Insieme con Kering, crediamo nell’empowering imagination tramite il nostro talento collettivo, ispirata da idee diverse che vengono liberate in una cultura inclusiva.
Sosteniamo attivamente la diversità in tutte le sue forme, l’uguaglianza e l’inclusività, in modo che nella nostra comunità globale ciascuno possa esprimersi al meglio con la sua vera e diversa personalità, cominciando con la nostra cultura aziendale.
Per Gucci la diversità è qualsiasi dimensione, visibile o non visibile, che permetta di differenziare tra di loro i gruppi e le persone. Ci rafforziamo a vicenda riconoscendo, rispettando e celebrando ciò che ci rende diversi. Inclusione per Gucci significa creare e garantire un senso di appartenenza: ogni individuo è valorizzato e trattato in modo equo e può contribuire, esprimersi liberamente e crescere professionalmente con la sua personalità.
Le persone
Nel 2019 ci siamo impegnati a realizzare un piano d’azione per incrementare ulteriormente la diversità e l’inclusione nel nostro organico, con particolare attenzione ai ruoli manageriali, continuando a sviluppare la nostra solida base di diversità di genere e leadership femminile.
Mentre proseguiamo nel nostro impegno, ci concentriamo sui seguenti obiettivi:
- Assicurare un posto di lavoro inclusivo per tutti i nostri dipendenti fornendo programmi continui di formazione, opportunità di apprendimento, gruppi di dialogo al fine di migliorare la comunicazione, la comprensione e l’empatia
- Aumentare la diversità a livello manageriale sia nel settore corporate sia retail, con obiettivi specifici per ogni region
- Colmare il divario retributivo di genere per posizioni equivalenti all’interno dell’organizzazione, entro il 2025
- Creare maggiori opportunità sul posto di lavoro per le persone con disabilità
- Adottare un linguaggio non binario ed espansivo per quanto riguarda il genere per favorire l’autoidentificazione interna ed esterna
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2018
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2019
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2020
Totale per Generazioni
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Silent0.0%
-
Generazione del boom economico2.0%
-
Generazione X28.1%
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Millennials64.8%
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Generazione Z5.0%
Totale per Generazioni
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Silent0.0%
-
Generazione del boom economico2.0%
-
Generazione X27.0%
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Millennials65.0%
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Generazione Z6.0%
Totale per Generazioni
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Silent0.0%
-
Generazione del boom economico1.6%
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Generazione X27.3%
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Millennials64.8%
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Generazione Z6.4%
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2018
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2019
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2020
Totale per Genere
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Femminile63.3%
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Maschile36.7%
Totale per Genere
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Femminile62.8%
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Maschile37.2%
Totale per Genere
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Femminile62.8%
-
Maschile37.2%
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2018
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2019
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2020
Management per Genere
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Femminile58.6%
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Maschile41.4%
Management per Genere
-
Femminile58.3%
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Maschile41.7%
Management per Genere
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Femminile57.3%
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Maschile42.7%
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2018
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2019
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2020
Totale per Gruppi Etnici USA
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Indiano Americano o Nativo dell’Alaska0.4%
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Asiatico17.2%
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Nero oppure Afro-Americano13.9%
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Ispanico o Latino29.2%
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Non intende rispondere3.2%
-
Nativo delle Hawaii o di altre Isole del Pacifico1.0%
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Due o più gruppi etnici4.9%
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Bianco30.3%
Totale per Gruppi Etnici USA
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Indiano Americano o Nativo dell’Alaska0.5%
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Asiatico15.1%
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Nero oppure Afro-Americano14.7%
-
Ispanico o Latino29.1%
-
Non intende rispondere4.4%
-
Nativo delle Hawaii o di altre Isole del Pacifico0.9%
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Due o più gruppi etnici5.1%
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Bianco30.2%
Totale per Gruppi Etnici USA
-
Indiano Americano o Nativo dell’Alaska0.5%
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Asiatico14.8%
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Nero oppure Afro-Americano14.9%
-
Ispanico o Latino29.1%
-
Non intende rispondere4.4%
-
Nativo delle Hawaii o di altre Isole del Pacifico1.0%
-
Due o più gruppi etnici4.8%
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Bianco30.4%
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2018
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2019
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2020
Management per Gruppi Etnici USA
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Indiano Americano o Nativo dell’Alaska0.3%
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Asiatico14.4%
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Nero oppure Afro-Americano8.4%
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Ispanico o Latino22.0%
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Non intende rispondere2.7%
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Nativo delle Hawaii o di altre Isole del Pacifico1.4%
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Due o più gruppi etnici4.1%
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Bianco46.7%
Management per Gruppi Etnici USA
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Indiano Americano o Nativo dell’Alaska0.5%
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Asiatico13.6%
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Nero oppure Afro-Americano8.2%
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Ispanico o Latino23.2%
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Non intende rispondere4.6%
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Nativo delle Hawaii o di altre Isole del Pacifico1.2%
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Due o più gruppi etnici3.6%
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Bianco45.0%
Management per Gruppi Etnici USA
-
Indiano Americano o Nativo dell’Alaska0.5%
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Asiatico12.6%
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Nero oppure Afro-Americano9.2%
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Ispanico o Latino21.2%
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Non intende rispondere4.5%
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Nativo delle Hawaii o di altre Isole del Pacifico1.3%
-
Due o più gruppi etnici4.2%
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Bianco46.6%
La nostra strategia per le persone
Per incrementare e integrare ulteriormente la strategia relativa alla diversità, all’equità e all’inclusione nella strategia aziendale di gestione del personale, nel 2019 Gucci ha nominato un Global Equity Board guidato dal Presidente e CEO Marco Bizzarri, che comprende il Chief People Officer Luca Bozzo e rappresentati Gucci di ogni regione. A luglio 2020 si è affiancata al team Bethann Hardison, in qualità di Executive Advisor, Global Equity and Culture Engagement. Il Global Equity Board definisce e valuta tutte le priorità e gli obiettivi aziendali in termini di diversità, equità e inclusione, in linea con la strategia di Diversità, Equità e Inclusione di Kering.
La strategia di gestione delle risorse umane è implementata dal nostro team globale People in ogni regione. Le priorità comprendono tutti gli aspetti dell’esperienza del dipendente, dalla selezione, all’inclusione, fino allo sviluppo professionale e alla mobilità. Ci impegniamo per creare opportunità di dialogo in modo aperto, per rafforzare i valori condivisi e un ambiente inclusivo per tutti. Le attività principali sono le seguenti:
Attrarre, reclutare e selezionare talenti
- Collaboriamo con organizzazioni che si occupano di coltivare talenti di gruppi sottorappresentati al fine di favorire la diversità nell’offerta di candidati
- Estendiamo le nostre pratiche inclusive al processo di reclutamento e ai colloqui di assunzione promuovendo la leadership della diversità
- Sosteniamo talenti diversi ed emergenti con il Design Fellowship Program, che offre un’esperienza professionale e di apprendimento ai giovani stilisti sottorappresentati.
- Attraverso il Gucci North America Changemakers Scholarship program assegniamo borse di studio a studenti universitari provenienti da contesti diversi che desiderano fare carriera nel mondo della moda.
- Creiamo percorsi destinati agli studenti per consentire loro di raggiungere gli obiettivi che desiderano nel settore retail ad esempio attraverso il Gucci Program for Scholars che comprende opportunità di stage e mentoring offerte da Gucci in nel Nord America.
Sviluppare, coinvolgere e fidelizzare i dipendenti
- Generiamo opportunità di sviluppo professionale e mentoring attraverso programmi di promozione della carriera, formazione e istruzione e programmi di scambio a livello globale
- Più di 5.300 dipendenti in tutto il mondo hanno frequentato il nostro programma di formazione sulla diversità e sull’inclusione per riconoscere e affrontare i pregiudizi inconsci, per un totale superiore a 10.000 ore di formazione. Inoltre, abbiamo organizzato discussioni sul posto di lavoro in merito alla giustizia etnica e alle questioni che riguardano la comunità LGBTQIA+
- Creiamo opportunità di partecipazione ai gruppi sulle risorse per i dipendenti, dedicati alla diversità e alla presenza femminile in Gucci e alle questioni LGBTQIA+ in Kering, al fine di coltivare un senso di appartenenza e di collaborazione nella comunità
- Tuteliamo i diritti delle persone LGBTQIA+ e sosteniamo gli Standard di condotta contro le discriminazioni LGBT sul posto di lavoro delle Nazioni Unite per le aziende. Tali standard comprendono l’eliminazione di qualsiasi forma di discriminazione sul posto di lavoro, la garanzia che nelle attività di business non vi siano discriminazioni nei confronti di clienti, fornitori e tutti i soggetti interessati, e la collaborazione con partner commerciali per affrontare problemi di discriminazione lungo l’intera catena di fornitura.
- Forniamo opportunità con l’iniziativa di volontariato globale Gucci Changemakers, mettendo in contatto i dipendenti con le loro comunità locali attraverso progetti che supportano l’uguaglianza di genere, l’integrazione dei rifugiati, l’istruzione e l’ambiente. Opportunità di volontariato sono offerte anche dal fondo Gucci North America Changemakers Impact Fund a vantaggio delle comunità di colore in 12 città dell’America Settentrionale.
Parità retributiva di genere
- Al fine di raggiungere l’obiettivo stabilito per il 2025, abbiamo iniziato l’analisi della parità retributiva di genere in numerosi paesi.
- Su richiesta del governo britannico, Gucci ha presentato una relazione contenente tutte le informazioni sul divario retributivo di genere nel Regno Unito. La relazione dettagliata è disponibile qui.
- In conformità alla legislazione francese, comunichiamo che il risultato del Gender Parity Index 2019 per la Francia è di 68/100.
