我們致力倡導各種形式的多元、平等與共融概念
「我深信創造力及多樣性兩者在我們業內是密不可分的。而當您有越多機會接觸不同的觀點及經歷不同的體驗,您就越能夠推動公司的創造力、文化和成長。」
我們致力倡導各種形式的多元、平等與共融概念,讓我們全球社群中的各位都能夠以自己最真實、多元的一面發光發亮。在Gucci,多元是指可以用來區分不同群體及不同人士的任何可見或不可見特點。我們透過認可、尊重、頌揚使我們與眾不同的地方來互相支持。在Gucci,共融指的是要創造出一份歸屬感,讓每位員工都能備受重視並獲得公平對待,令大家都能以自己的身份作出貢獻、蓬勃發展和成長。
全球平等委員會
2019年,Gucci創立其首個全球平等委員會。委員會由多位資深公司領袖和外部顧問組成,旨在進一步促進公司上下的多元、平等與共融,同時在穩固的基礎上繼往開來,繼續推動性別多元化及女性領導力。
引領我們這段歷程的指導原則是
- 透過提供持續的培訓計劃、資源小組及開放的對話平台,促進溝通、了解及同理心,藉此確保公司能為所有員工提供一個共融的工作場所。
- 促進領導層多元化,並為每個全球區域制定具體目標。
- 在2025年或之前,收窄公司內同等職位的薪酬差距,任何性別都一視同仁對待。
- 在工作場所為殘疾人創造更多機會。
- 就性別相關的自我認同採取共融措施。
我們的員工
我們對我們的數據抱持誠實態度。數據可反映我們做得正確和可作出改善的地方。
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2018
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2019
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2020
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2021
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2022
Totals by Generations
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沉默一代0.0%
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嬰兒潮世代2.0%
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X世代28.1%
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千禧世代64.8%
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Z世代5.0%
Totals by Generations
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沉默一代0.0%
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嬰兒潮世代2.0%
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X世代27.0%
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千禧世代65.0%
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Z世代6.0%
Totals by Generations
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沉默一代0.0%
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嬰兒潮世代1.5%
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X世代27.2%
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千禧世代64.5%
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Z世代6.7%
Totals by Generations
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沉默一代0.0%
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嬰兒潮世代1.2%
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X世代25.9%
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千禧世代63.2%
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Z世代9.7%
Totals by Generations
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沉默一代0.0%
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嬰兒潮世代1.1%
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X世代25.2%
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千禧世代60.4%
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Z世代13.3%
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2018
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2019
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2020
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2021
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2022
各性別的總數
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女士63.3%
-
男士36.7%
各性別的總數
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女士62.8%
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男士37.2%
各性別的總數
-
女士62.7%
-
男士37.3%
各性別的總數
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女士63.3%
-
男士36.7%
各性別的總數
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女士63.1%
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男士36.9%
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2018
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2019
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2020
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2021
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2022
各性別的管理層人數
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女士58.6%
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男士41.4%
各性別的管理層人數
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女士58.3%
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男士41.7%
各性別的管理層人數
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女士57.4%
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男士42.6%
各性別的管理層人數
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女士58.0%
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男士42.0%
各性別的管理層人數
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女士57.0%
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男士43.0%
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2018
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2019
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2020
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2021
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2022
各種族和族裔的美國員工總數
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美洲印第安人或阿拉斯加原住民0.4%
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亞洲人17.2%
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黑人或非裔美國人13.9%
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西班牙人或拉丁美洲人29.2%
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不願回答的人士3.2%
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夏威夷原住民或其他太平洋島民1.0%
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屬於兩個或多個種族的人士4.9%
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白人30.3%
各種族和族裔的美國員工總數
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美洲印第安人或阿拉斯加原住民0.5%
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亞洲人15.1%
-
黑人或非裔美國人14.7%
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西班牙人或拉丁美洲人29.1%
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不願回答的人士4.4%
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夏威夷原住民或其他太平洋島民0.9%
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屬於兩個或多個種族的人士5.1%
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白人30.2%
各種族和族裔的美國員工總數
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美洲印第安人或阿拉斯加原住民0.5%
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亞洲人14.3%
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黑人或非裔美國人15.7%
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西班牙人或拉丁美洲人28.9%
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不願回答的人士4.9%
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夏威夷原住民或其他太平洋島民1.0%
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屬於兩個或多個種族的人士4.4%
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白人30.2%
各種族和族裔的美國員工總數
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美洲印第安人或阿拉斯加原住民0.3%
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亞洲人14.7%
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黑人或非裔美國人15.3%
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西班牙人或拉丁美洲人28.3%
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不願回答的人士9.0%
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夏威夷原住民或其他太平洋島民1.1%
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屬於兩個或多個種族的人士4.2%
-
白人27.1%
各種族和族裔的美國員工總數
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美洲印第安人或阿拉斯加原住民0.2%
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亞洲人14.2%
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黑人或非裔美國人16.3%
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西班牙人或拉丁美洲人30.0%
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不願回答的人士8.6%
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夏威夷原住民或其他太平洋島民0.8%
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屬於兩個或多個種族的人士4.4%
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白人25.3%
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2018
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2019
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2020
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2021
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2022
各種族和族裔的美國管理層人數
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美洲印第安人或阿拉斯加原住民0.3%
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亞洲人14.4%
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黑人或非裔美國人8.4%
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西班牙人或拉丁美洲人22.0%
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不願回答的人士2.7%
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夏威夷原住民或其他太平洋島民1.4%
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屬於兩個或多個種族的人士4.1%
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白人46.7%
各種族和族裔的美國管理層人數
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美洲印第安人或阿拉斯加原住民0.5%
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亞洲人13.6%
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黑人或非裔美國人8.2%
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西班牙人或拉丁美洲人23.2%
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不願回答的人士4.6%
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夏威夷原住民或其他太平洋島民1.2%
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屬於兩個或多個種族的人士3.6%
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白人45.0%
各種族和族裔的美國管理層人數
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美洲印第安人或阿拉斯加原住民0.5%
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亞洲人11.9%
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黑人或非裔美國人10.3%
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西班牙人或拉丁美洲人21.1%
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不願回答的人士3.3%
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夏威夷原住民或其他太平洋島民1.6%
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屬於兩個或多個種族的人士3.0%
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白人48.2%
各種族和族裔的美國管理層人數
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美洲印第安人或阿拉斯加原住民0.4%
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亞洲人13.7%
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黑人或非裔美國人10.1%
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西班牙人或拉丁美洲人23.1%
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不願回答的人士6.7%
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夏威夷原住民或其他太平洋島民1.3%
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屬於兩個或多個種族的人士2.5%
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白人42.0%
各種族和族裔的美國管理層人數
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美洲印第安人或阿拉斯加原住民0.2%
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亞洲人12.7%
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黑人或非裔美國人11.1%
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西班牙人或拉丁美洲人24.5%
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不願回答的人士6.8%
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夏威夷原住民或其他太平洋島民1.4%
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屬於兩個或多個種族的人士4.1%
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白人39.1%
Gucci作為平等機會僱主我們相信各種形式的多元可豐富工作場所,為員工提供展示個人和集體才能的機會,並培養我們適應瞬息萬變的世界的能力。以上只是我們對建立多元員工團隊所作出的部分承諾。
我們如何吸引、招聘和選拔人才
- 與專門培養代表性不足群體人才的組織建立合作關係,令職位候選人更為多元。
- 在招聘及面試的過程中拓展我們的共融理念,專注聘請多元領導人才。
- 在全球範圍內擴展人力資源與人才招聘團隊,並專注推進公司的共融招聘承諾。
- 通過Gucci Changemakers北美獎學金計劃為希望在時裝界發展的多元背景大學生提供學術獎學金。
- 通過Gucci Scholars計劃為學生創造不同途徑,讓他們能在零售業獲得理想發展。該計劃會在北美Gucci為他們提供實習和接受指導的機會。
我們如何培養、凝聚並留住員工
在Gucci工作意味著您將會在一個目標堅定的環境中展開一段歷程,在這裡,您的聲音會被聽見,您的個性可以得到充分表達。我們通過以下舉措支援我們的全球團隊:
- Gucci通過包括全球數碼培訓計劃等教育計劃在內的舉措培養、凝聚並留住員工,有關計劃重視理解及識別無意識偏見、在共融的團隊中工作並創造更共融的工作場所。培訓計劃於2021年9月啟動,並已成為所有新員工入職流程的一部分,迄今為止,全球各地的零售據點及企業辦公室已有超過6,000名員工完成培訓。
- 為員工創造機會參加Gucci就多元社群、殘疾人士、婦女及其盟友等議題,以及Kering就LGBTQIA+議題而設的員工資源小組,以培養他們的歸屬感,並建立支持互助的社群。
- 繼續在公司內保障LGBTQIA+人士的權利,並堅守《聯合國LGBT商業行為標準》,其中包括消除工作場所歧視、確保商業運作不會助長對客戶、供應商或公眾的歧視,以及公司應與商業夥伴合作解決供應鏈上下歧視行為等措施。
- 通過Gucci Changemakers全球義工服務計劃為員工提供機會,讓他們藉著參與各個項目,支持推動社會公義、教育、健康和福祉以及關顧環境的組織,從而與其當地社區建立聯繫。當中亦包括參與Gucci Changemakers北美創效基金受助機構的義工服務機會,他們專門為12個北美城市的有色人種社群提供支援服務。
促進領導層性別多元化,並為每個全球區域制定具體目標
- 2022年,女性員工佔全球員工總數的63%,擔任管理層職位的女性佔57%。2022年,全球新入職員工中有60%為女性。
不同性別,薪酬平等
Gucci致力採取具體行動創造公平的工作環境,從而為業界樹立榜樣。
- 我們承諾於2025年或之前實現管理層和高級管理職位的性別薪酬平等。
- 為了實現我們的2025年目標,我們在2021年分析了全球範圍內的性別薪酬平等情況,聚焦探討逾45個國家/地區。通過分析,我們得以按性別確定無法解釋的薪酬差異,並評估可採取的行動。
- 2021年,我們在10月18日至19日於米蘭舉行的意大利G20女性論壇上簽署了《女性論壇CEO倡導者承諾》(The Women’s Forum CEO Champions Commitments),以加強我們在性別平等方面的承諾。《女性論壇CEO倡導者承諾》旨在促進達致零性別差距的進程。品牌在論壇上與其他CEO倡導者攜手,全力支持賦予女性更大的力量,並希望能於未來見證’She-Covery’(她們的復甦)
- 同年,我們亦撰寫了首份「性別差距」報告。這項為私營機構而設的創新工具能讓我們報告、識別並實施旨在促進共融文化的行動,並讓我們找出在公司內部引發變革及促進性別平等的機會。首份發表的報告聚焦我們的意大利員工,包括企業、門店及廠房的員工。
- 同樣在2021年,我們於英國按照政府要求提交了一份報告,當中涵蓋與英國不同性別員工薪酬差距有關的所有資料。詳細報告可在此處查閱。
- 我們亦有按照法國的法例通報,指出法國的2022年性別平等指數結果為84/100。
在工作場所為殘疾人創造更多機會
我們正在制定一項由內而外的無障礙策略,這意味著承諾創造系統性變革,同時採取顛覆式方針來實現傷健共融。
- 2022年7月20日,Gucci成為首個獲殘疾平等指數認可的奢侈時尚品牌。那是一間由主要殘疾人權利組織、美國殘疾人協會(AAPD)和Disability:IN(一個支援超過400間企業的全球企業傷健共融網絡)共同成立的合資企業。Gucci在該指數中獲得80分的評分(滿分100分),而根據相關的基準,得分超過80分將被列為「支持傷健共融的最佳工作場所」。
- 在致力創造更共融的工作場所與客戶體驗的同時,我們亦一直從事一項由北美展開的先導計劃,計劃旨在改善我們門店的無障礙情況與體驗;增加我們團隊中殘疾人士的數目;以及確保員工已接受培訓,對無障礙及共融等概念有更深的認識。
- 為此,我們舉辦了一個題為「無障礙才是真共融」的工作坊,Gucci所有北美員工均須參加。該項計劃最初在美國和歐洲展開,其後將擴展到拉丁美洲和東南亞的團隊。
- 在Gucci美洲內部,我們亦正在為員工增加機會,參與以殘疾為著眼點的員工資源小組Gccibility。
就性別相關的自我認同採取共融措施
- Gucci會採取並繼續發展擁抱共融和言論自由的措施,其中包括公司著裝規範,從而頌揚個人風格和自我表達。員工還可以選擇為其電郵進行個人化設定,在其電子郵件簽名中加上自選的性別代名詞。
- 在Gucci北美的企業辦公室和門店中,Gucci設立了無性別洗手間。
反映Gucci持續支持多元、平等與共融倡議的活動和計劃
我們意識到,只要我們之中有一半人退縮,所有人都將無法前進。然而,性別平等的進展還不夠快。在Gucci,我們很驕傲能夠通過我們的全球運動GUCCI CHIME捍衛世界各地的婦女權利,積極採取行動並鼓勵人們參與全球集體社群。
- GUCCI CHIME是Gucci在2013年發起的一項全球運動,目的是召集、團結及壯大爭取性別平等的聲音。透過GUCCI CHIME,Gucci已籌得接近2,000萬美元的款項,並用於支援全球超過500個項目,有關項目由185個非牟利合作夥伴舉辦,包括Equality Now、Global Fund for Women、Ms.Foundation、mothers2mothers以及聯合國婦女署等。時至今天,Gucci已藉著GUCCI CHIME直接為超過632,000名婦女帶來影響。
- 2021年初,Gucci很榮幸加入了聯合國婦女世代平等行動聯盟(Women’s Generation Equality Action Coalitions),成為女權運動與領導力行動聯盟的私營機構領導者。項目為期5年,旨在加快行動,推動全球承諾於2026年實現性別平等。
同樣於2021年初,Gucci很榮幸加入了聯合國婦女世代平等行動聯盟(Women’s Generation Equality Action Coalitions),成為女權運動與領導力行動聯盟的私營機構領導者。項目為期5年,旨在加快行動,推動全球承諾於2026年實現性別平等。意識到目前尚未有一個國家實現性別平等,加上進程受COVID-19疫情阻礙,於是,由成員國、企業、青年領袖、民間組織、國際組織和慈善機構組成的環球協作行動聯盟提出了一套具針對性的具體行動方案,確保多元婦女的平等成為全球議程的重心,包括酷兒婦女、變性婦女、非二元性別婦女、有色人種婦女、殘疾婦女、難民婦女、年輕女性、土著婦女和全球南方的婦女。
我們對供應鏈的承諾
儘管女性是意大利奢侈品供應鏈的重要成員,但女性的地位以及支持她們的經濟和社會賦權的機會,在很大程度上不為人知。這就是我們認為是時候採取行動的原因:
- 2019年,我們參與了Kering集團與Camera Nazionale della Moda Italiana及三個專業協會(BSR、Wise Growth和Valore D)合作開展的「支持奢侈品供應鏈中的女性:聚焦意大利」研究,以了解在意大利奢侈品供應鏈中工作的女性的地位,並確立支持性別平等的具體措施和計劃。在這項重要的研究工作之後,我們供應鏈中的女性員工接受了有關工作中性別平等議題的深入培訓課程。