Personas

Diversidad, equidad e inclusión en Gucci

DEFENDEMOS LA DIVERSIDAD, LA EQUIDAD Y LA INCLUSIÓN EN TODAS SUS FORMAS

Defendemos la diversidad, la equidad y la inclusión en todas sus formas para que todas las personas de nuestra comunidad global puedan prosperar sintiéndose plenamente libres y siendo como son. En Gucci, la diversidad se define como cualquier dimensión, visible o invisible, que se pueda utilizar para diferenciar grupos y personas entre sí. Nos inspiramos mutuamente mediante el reconocimiento, el respeto y la celebración de lo que nos hace diferentes. En Gucci, la inclusividad significa crear y garantizar un sentido de pertenencia donde a cada persona se la valore y se la trate equitativamente, permitiendo que todos contribuyan, prosperen y se desarrollen tal y como son.

Global Equity Board
En 2019, Gucci creó su primer Global Equity Board. El Consejo está compuesto por líderes empresariales sénior y asesores externos con el objetivo de fomentar aún más la diversidad, la equidad y la inclusión en la empresa, al tiempo que sigue consolidándose nuestra sólida base de diversidad de género y liderazgo femenino.

Las cinco directrices que definen nuestra trayectoria son

  • Garantizar un lugar de trabajo inclusivo para todo el personal mediante programas de formación continua, grupos de recursos y un diálogo abierto para potenciar la comunicación, la comprensión y la empatía.
  • Aumentar la diversidad en los niveles de liderazgo con objetivos específicos para cada región global.
  • Acabar con la brecha salarial de género entre puestos equivalentes dentro de la organización para 2025.
  • Crear más oportunidades en el lugar de trabajo para personas con discapacidad.
  • Adoptar prácticas inclusivas para la autoidentificación relacionada con el género.

Nuestra plantilla
Nuestros datos son transparentes. Nos indican qué estamos haciendo bien y qué podemos mejorar.

Generaciones globales
Datos anuales proporcionados por el equipo de Recursos Humanos de Gucci entre 2018 y 2023 con los porcentajes de representación generacional y de edad entre el personal global de Gucci: boomers, generación X, millennials o generación Z. Puede que el total no sume 100 % debido al redondeo.
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022
  • 2023

Total por generaciones

  • Generación silenciosa
    0.0%
  • Boomers
    2.0%
  • Generación X
    28.1%
  • Millennials
    64.8%
  • Generación Z
    5.0%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2018

Total por generaciones

  • Generación silenciosa
    0.0%
  • Boomers
    2.0%
  • Generación X
    27.0%
  • Millennials
    65.0%
  • Generación Z
    6.0%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2019

Total por generaciones

  • Generación silenciosa
    0.0%
  • Boomers
    1.5%
  • Generación X
    27.2%
  • Millennials
    64.5%
  • Generación Z
    6.7%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2020

Total por generaciones

  • Generación silenciosa
    0.0%
  • Boomers
    1.2%
  • Generación X
    25.9%
  • Millennials
    63.2%
  • Generación Z
    9.7%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2021

Total por generaciones

  • Generación silenciosa
    0.0%
  • Boomers
    1.1%
  • Generación X
    25.2%
  • Millennials
    60.4%
  • Generación Z
    13.3%
Datos a del 31 de diciembre de 2022

Total por generaciones

  • Generación silenciosa
    0.0%
  • Boomers
    0.8%
  • Generación X
    24.8%
  • Millennials
    58.4%
  • Generación Z
    16.0%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2023
* La dirección incluye puestos corporativos, minoristas, comerciales y de producción con una persona subalterna.
Género global
Datos anuales proporcionados por el equipo de Recursos Humanos de Gucci entre 2018 y 2023 con los porcentajes de representación de género entre el personal global de Gucci y la dirección global de Gucci. Es posible que el total no sume 100 % debido al redondeo.
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022
  • 2023

Total por género

  • Mujer
    63.3%
  • Hombre
    36.7%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2018

Total por género

  • Mujer
    62.8%
  • Hombre
    37.2%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2019

Total por género

  • Mujer
    62.7%
  • Hombre
    37.3%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2020

Total por género

  • Mujer
    63.3%
  • Hombre
    36.7%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2021

Total por género

  • Mujer
    63.1%
  • Hombre
    36.9%
Datos a del 31 de diciembre de 2022

Total por género

  • Mujer
    63.4%
  • Hombre
    36.6%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2023
 
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022
  • 2023

Dirección por género

  • Mujer
    58.6%
  • Hombre
    41.4%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2018

Dirección por género

  • Mujer
    58.3%
  • Hombre
    41.7%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2019

Dirección por género

  • Mujer
    57.4%
  • Hombre
    42.6%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2020

Dirección por género

  • Mujer
    58.0%
  • Hombre
    42.0%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2021

Dirección por género

  • Mujer
    57.0%
  • Hombre
    43.0%
Datos a del 31 de diciembre de 2022

Dirección por género

  • Mujer
    57.0%
  • Hombre
    42.0%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2023
* La dirección incluye puestos corporativos, minoristas, comerciales y de producción con una persona subalterna.
Raza y etnia en Estados Unidos
Datos anuales proporcionados por el equipo de Recursos Humanos de Gucci entre 2018 y 2023 con los porcentajes de representación de diversidad entre el total del personal de Gucci y la dirección global de Gucci en EE. UU.: persona india americana o nativa de Alaska, asiática, negra o afroamericana, no desea responder, hispana o latina, nativa hawaiana o de otra isla del Pacífico, de dos o más razas, o blanca. Es posible que el total no sume 100 % debido al redondeo.
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022
  • 2023

Total en EE. UU. por raza y etnia

  • Indio americano o nativo de Alaska
    0.4%
  • Asiático
    17.2%
  • Negro o afroamericano
    13.9%
  • Hispano o latino
    29.2%
  • No deseo responder
    3.2%
  • Nativo hawaiano u otro isleño del Pacífico
    1.0%
  • Dos o más razas
    4.9%
  • Blanco
    30.3%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2018

Total en EE. UU. por raza y etnia

  • Indio americano o nativo de Alaska
    0.5%
  • Asiático
    15.1%
  • Negro o afroamericano
    14.7%
  • Hispano o latino
    29.1%
  • No deseo responder
    4.4%
  • Nativo hawaiano u otro isleño del Pacífico
    0.9%
  • Dos o más razas
    5.1%
  • Blanco
    30.2%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2019

Total en EE. UU. por raza y etnia

  • Indio americano o nativo de Alaska
    0.5%
  • Asiático
    14.3%
  • Negro o afroamericano
    15.7%
  • Hispano o latino
    28.9%
  • No deseo responder
    4.9%
  • Nativo hawaiano u otro isleño del Pacífico
    1.0%
  • Dos o más razas
    4.4%
  • Blanco
    30.2%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2020

Total en EE. UU. por raza y etnia

  • Indio americano o nativo de Alaska
    0.3%
  • Asiático
    14.7%
  • Negro o afroamericano
    15.3%
  • Hispano o latino
    28.3%
  • No deseo responder
    9.0%
  • Nativo hawaiano u otro isleño del Pacífico
    1.1%
  • Dos o más razas
    4.2%
  • Blanco
    27.1%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2021

Total en EE. UU. por raza y etnia

  • Indio americano o nativo de Alaska
    0.2%
  • Asiático
    14.2%
  • Negro o afroamericano
    16.3%
  • Hispano o latino
    30.0%
  • No deseo responder
    8.6%
  • Nativo hawaiano u otro isleño del Pacífico
    0.8%
  • Dos o más razas
    4.4%
  • Blanco
    25.3%
Datos a del 31 de diciembre de 2022

Total en EE. UU. por raza y etnia

  • Indio americano o nativo de Alaska
    0.2%
  • Asiático
    13.1%
  • Negro o afroamericano
    16.4%
  • Hispano o latino
    29.3%
  • No deseo responder
    6.9%
  • Nativo hawaiano u otro isleño del Pacífico
    0.6%
  • Dos o más razas
    4.9%
  • Blanco
    24.9%
  • No disponible
    3.6%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2023
 
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022
  • 2023

Dirección en EE. UU. por raza y etnia

  • Indio americano o nativo de Alaska
    0.3%
  • Asiático
    14.4%
  • Negro o afroamericano
    8.4%
  • Hispano o latino
    22.0%
  • No deseo responder
    2.7%
  • Nativo hawaiano u otro isleño del Pacífico
    1.4%
  • Dos o más razas
    4.1%
  • Blanco
    46.7%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2018

Dirección en EE. UU. por raza y etnia

  • Indio americano o nativo de Alaska
    0.5%
  • Asiático
    13.6%
  • Negro o afroamericano
    8.2%
  • Hispano o latino
    23.2%
  • No deseo responder
    4.6%
  • Nativo hawaiano u otro isleño del Pacífico
    1.2%
  • Dos o más razas
    3.6%
  • Blanco
    45.0%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2019

Dirección en EE. UU. por raza y etnia

  • Indio americano o nativo de Alaska
    0.5%
  • Asiático
    11.9%
  • Negro o afroamericano
    10.3%
  • Hispano o latino
    21.1%
  • No deseo responder
    3.3%
  • Nativo hawaiano u otro isleño del Pacífico
    1.6%
  • Dos o más razas
    3.0%
  • Blanco
    48.2%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2020

Dirección en EE. UU. por raza y etnia

  • Indio americano o nativo de Alaska
    0.4%
  • Asiático
    13.7%
  • Negro o afroamericano
    10.1%
  • Hispano o latino
    23.1%
  • No deseo responder
    6.7%
  • Nativo hawaiano u otro isleño del Pacífico
    1.3%
  • Dos o más razas
    2.5%
  • Blanco
    42.0%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2021

Dirección en EE. UU. por raza y etnia

  • Indio americano o nativo de Alaska
    0.2%
  • Asiático
    12.7%
  • Negro o afroamericano
    11.1%
  • Hispano o latino
    24.5%
  • No deseo responder
    6.8%
  • Nativo hawaiano u otro isleño del Pacífico
    1.4%
  • Dos o más razas
    4.1%
  • Blanco
    39.1%
Datos a del 31 de diciembre de 2022

Dirección en EE. UU. por raza y etnia

  • Indio americano o nativo de Alaska
    0.4%
  • Asiático
    11.6%
  • Negro o afroamericano
    12.5%
  • Hispano o latino
    29.3%
  • No deseo responder
    7.6%
  • Nativo hawaiano u otro isleño del Pacífico
    1.0%
  • Dos o más razas
    5.9%
  • Blanco
    38.2%
  • No disponible
    1.0%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2023
* La dirección incluye puestos corporativos, minoristas, comerciales y de producción con una persona subalterna.

Gucci como empresa que ofrece igualdad de oportunidades
En Gucci creemos que la diversidad en todas sus formas enriquece un lugar de trabajo. Por eso, otorgamos oportunidades para que las personas expresen su talento, tanto individual como colectivamente, y fomentamos nuestra capacidad de adaptación a un mundo cambiante. Estos son solo algunos de nuestros compromisos para crear una plantilla diversa.
Gucci se ha convertido en la primera firma de lujo italiana en obtener, de forma voluntaria, la Certificación de Paridad de Género, introducida a través del Plan Nacional de Recuperación y Resiliencia (NRRP) del gobierno italiano. El proceso de auditoría, llevado a cabo por Bureau Veritas, se basó en seis indicadores: cultura y estrategia, gobernanza, procesos de RR. HH., oportunidades para el desarrollo y la inclusión de las mujeres, equidad salarial entre géneros, apoyo a los padres y equilibrio entre vida laboral y familiar.

La certificación destaca el compromiso tangible de Gucci para con la igualdad de género, que se está impulsando mediante el Gender Parity Steering Committee, destinado a implementar iniciativas prácticas que promuevan la igualdad.
El comité directivo, la dirección y el equipo de RR. HH. son los encargados de implementar la Política de Diversidad, Igualdad e Inclusión de Gucci, a través de principios de igualdad de oportunidades y meritocracia en la gestión de todas las fases del ciclo de vida de los recursos de la empresa, desde la selección, la contratación, el acceso a la formación y las vías de crecimiento, hasta la remuneración.

Cómo encontramos, contratamos y seleccionamos talentos

  • Ampliamos nuestras prácticas inclusivas en el proceso de contratación y entrevista con especial atención a la diversidad en el liderazgo.
  • Aprovechamos los equipos de Recursos Humanos y Adquisición de Talentos de forma global, centrándonos en aumentar el compromiso de contratación inclusiva de la empresa.
  • Ofrecemos becas académicas para estudiantes universitarios de diversos orígenes que quieren dedicarse al sector de la moda y el diseño a través del programa de becas Gucci Changemakers de Norteamérica y el programa de becas Gucci Changemakers de Londres.
  • Creamos vías para que los estudiantes logren su objetivo en la industria minorista a través del Programa de Gucci para estudiantes, que ofrece oportunidades de patrocinio y mentorías en Gucci en Norteamérica.
  • Se han implementado mejoras en el proceso de presentación de candidaturas dando un mayor acceso a las adaptaciones para entrevistas.

Cómo formamos, involucramos y mantenemos al personal
Trabajar en Gucci implica embarcarse en un viaje en una atmósfera influyente en la que todo el mundo puede expresar su opinión y su personalidad libremente. Apoyamos a nuestro equipo global a través de las siguientes iniciativas:

  • Gucci ayuda a sus empleados a desarrollarse, implicarse y quedarse en la empresa a través de iniciativas que incluyen programas formativos.
    • En septiembre de 2021 se lanzó un programa de formación digital global de D&I centrado en comprender y reconocer los prejuicios inconscientes, trabajar en un equipo inclusivo y crear un lugar de trabajo más inclusivo. La formación se ha integrado como parte del proceso de incorporación digital para todos los nuevos empleados. Hasta ahora, casi 9.000 empleados han completado las bases de este itinerario de aprendizaje digital en oficinas corporativas y minoristas de todo el mundo.
    • Las personas que han ocupado por primera vez el puesto de managers participaron en un itinerario de aprendizaje que apoyaba su transición de colaboradores individuales a líderes de equipo. En esta experiencia pudieron aprender cómo liderar con el ejemplo en el marco de los valores corporativos y de forma inclusiva. Entre 2020 y 2023, participaron un total de 1471 managers de nuestras divisiones Corporate y Retail.
  • Creamos oportunidades para que el personal participe en grupos de recursos para personal centrados en las comunidades diversas, las personas con discapacidad, las mujeres y sus aliados en Gucci, y en la comunidad LGBTQIA+, para desarrollar el sentido de aceptación y el apoyo de la comunidad. En la sede central de la empresa, había un elevado interés por establecer grupos de recursos de empleados (ERG), lo que dio lugar a la creación de dos nuevos grupos en 2023: Gucci Eva for Women Empowerment y Accessibility for Disability Awareness.
  • Continuar protegiendo los derechos de las personas LGBTQIA+ y fomentar los Principios de conducta para las empresas orientados a la comunidad LGBT de las Naciones Unidas, que incluyen la eliminación de la discriminación en el entorno laboral, la garantía de que las operaciones empresariales no contribuyan a la discriminación contra clientes, proveedores o miembros de este colectivo, y trabajar con socios empresariales para solucionar las prácticas discriminatorias en la cadena de suministro. Gucci también es miembro de Free and Equal Parks, una organización dedicada a la promoción de buenas prácticas relacionadas con el respeto a la diversidad, con un enfoque particular en el tema de la orientación sexual y la identidad de género.
  • Ofrecemos oportunidades con el programa de voluntariado global Gucci Changemakers mediante la conexión del personal con sus comunidades locales a través de proyectos de apoyo a organizaciones orientadas a promover la justicia social, la educación, la salud y el bienestar, y a cuidar el medioambiente. Casi 2900 empleados asistieron al menos a una actividad de voluntariado en 2023, lo que generó 4900 solicitudes de voluntariado que han generado un impacto en todo el mundo. Con un fuerte enfoque en el empoderamiento de las mujeres, el programa dedicó más de 5500 horas a apoyar la autonomía y el desarrollo de las mujeres en los frentes educativo, social, económico y de empleo.
  • La empresa también reconoce la importancia del bienestar de las personas y se compromete a proporcionar apoyo psicológico para crear un entorno de trabajo equilibrado. Por eso, a partir de 2021, Gucci Italia ha colaborado con Mindworks, un servicio de asesoramiento psicológico online que ofrece la ventaja de cinco sesiones gratuitas a todos los empleados de Italia.

Aumento de la diversidad de género en el nivel de liderazgo con objetivos específicos para cada región global

  • En 2023, las mujeres representaban el 63 % de la plantilla a nivel mundial, con un 57 % de mujeres ocupando puestos directivos.

igualdad igualdad salarial de género
Gucci se compromete a tomar medidas específicas para lograr un entorno laboral justo y, por consiguiente, a dar ejemplo al sector.

  • Nos comprometemos a lograr, para 2025, la igualdad salarial entre géneros en los puestos directivos y directivos sénior.
  • Para la consecución de nuestro objetivo para 2025, en 2021 analizamos la igualdad salarial de género a escala internacional, centrándonos en más de 45 países. Gracias a este análisis, pudimos identificar disparidades salariales inexplicables por género y evaluar posibles acciones. En la segunda mitad de 2023 se llevó a cabo un nuevo análisis de la paridad salarial con el objetivo de intervenir para eliminar las brechas restantes.
  • En 2021, reforzamos nuestro compromiso por la igualdad de género con la firma de los compromisos de la iniciativa CEO Champions del Foro de la Mujer durante el G20 del Foro de la Mujer de Italia, celebrado en Milán del 18 al 19 de octubre. Los compromisos CEO Champions Commitments del Women’s Forum están pensados para acelerar el progreso hacia la desaparición de la brecha de género. La Firma se unió a otras empresas CEO Champions en el Foro para apoyar directamente el empoderamiento de la mujer, con la mirada puesta en un futura mejora del papel de la mujer durante la reincorporación de las mujeres al mundo laboral. Año tras año, Gucci avanza en estos compromisos poniendo en marcha nuevas acciones.
  • También en 2023, presentamos un informe en Reino Unido que incluía toda la información relacionada con la brecha salarial de género, tal y como solicitó el gobierno de dicho país. El informe detallado está disponible aquí.
  • De conformidad con la legislación francesa, también comunicamos que el resultado del índice de igualdad salarial de género de 2023 en Francia es del 78/100.

Creación de más oportunidades para las personas con discapacidad en nuestro lugar de trabajo
Estamos trabajando para desarrollar una estrategia de accesibilidad desde dentro, lo que implica comprometernos a crear cambios en los sistemas y, al mismo tiempo, adoptar un enfoque disruptivo para la inclusión de las personas con discapacidad.

  • El 20 de julio de 2022, Gucci se convirtió en la primera firma de moda de lujo certificada por el Disability Equality Index, una herramienta conjunta de la principal organización de derechos de las personas con discapacidad, la American Association of People with Disabilities (AAPD) y Disability:IN, una red global de inclusión empresarial para personas con discapacidad que apoya a más de 400 empresas. En 2023, Gucci fue reconocido como el “Best Place to Work for Disability Inclusion” por segundo año consecutivo con la puntuación más alta del 100% .
  • A medida que Gucci sigue trabajando para crear un lugar de trabajo y una experiencia de cliente más inclusivos, hemos puesto en marcha programas piloto que arrancarán en Norteamérica con el objetivo de mejorar la accesibilidad y la experiencia en nuestras tiendas. Gucci ha colaborado con Aira para mejorar la accesibilidad para los clientes con discapacidad en la tienda a través de la aplicación Aira. Gucci también ha aumentado la representación de las personas con discapacidad entre los equipos y se ha asegurado de que el personal esté capacitado para concienciar sobre la accesibilidad y la inclusividad.
  • A este respecto, Gucci lanzó un taller titulado “Accessibility is True Inclusion”, que es obligatorio para el personal de Gucci en Norteamérica. En sus inicios, el programa se puso en marcha en Estados Unidos y Europa, pero se extenderá también a equipos de América Latina y el sudeste asiático.
  • También en el continente americano y Gucci Corporate Italy, Gucci mejora las oportunidades para que el personal participe en grupos de recursos para empleados en torno a la discapacidad, llamados “Guccibility” y Accesibilidad.

Adopción de prácticas inclusivas para la autoidentificación relacionada con el género

  • Gucci adopta y sigue desarrollando prácticas que promueven la inclusión y la libertad de expresión, lo que incluye un código de vestimenta de la empresa, que aboga por la individualidad y la autoexpresión. El personal también tiene la opción de personalizar sus correos electrónicos añadiendo los pronombres de género que deseen a sus firmas.
  • En todas las tiendas y oficinas corporativas de Gucci en Norteamérica, los aseos son mixtos.

Campañas y programas actuales de Gucci para apoyar iniciativas de diversidad, equidad e inclusión (DE&I)
Nadie podrá prosperar si hay personas están rezagadas. Sin embargo, en el camino del progreso hacia la igualdad de género no se ha avanzado lo bastante rápido. En Gucci somos líderes en la defensa de los derechos de las mujeres, las niñas y las personas no binarias en todo el mundo con nuestra campaña global GUCCI CHIME, que actúa y fomenta la participación en una comunidad colectiva a nivel mundial.

  • GUCCI CHIME es una campaña global de Gucci creada en 2013 con el fin de convocar, unir y promocionar a aquellas voces que defienden la igualdad de género. A través de GUCCI CHIME, Gucci ha recaudado casi 21,5 millones de dólares en apoyo de más de 500 proyectos en todo el mundo con 185 socios sin ánimo de lucro, entre los que se incluyen Equality Now, el Fondo Global de Mujeres, Ms. Foundation for Women, mothers2mothers y UN Women, así como otros grupos locales y dirigidos por jóvenes, entre otros. Hasta la fecha, con GUCCI CHIME, Gucci ha beneficiado directamente a más de 632 000 mujeres y niñas.
  • A principios de 2021, Gucci se unió con un gran orgullo a las Coaliciones para Acción del Foro Generación Igualdad de ONU Mujeres, como líder del sector privado de la Coalición de Acción y Movimientos Feministas, un acuerdo de 5 años diseñado para acelerar las acciones y los compromisos hacia la igualdad de género para 2026. Partiendo de que ningún país ha logrado aún la igualdad de género y que la pandemia de la COVID-19 obstaculizó el progreso, las Coaliciones para Acción, formadas por asociaciones globales de los estados miembros, empresas, organizaciones juveniles y de la sociedad civil, y organizaciones internacionales y filantropías, propusieron un conjunto específico de acciones para asegurar la igualdad para mujeres y niñas en toda su diversidad, incluyendo mujeres queer, transgénero, no binarias, racializadas, con discapacidad, refugiadas, jóvenes, indígenas y de países menos desarrollados, y situarlas en el centro del programa mundial.

Nuestro compromiso con la cadena de suministro
Aunque las mujeres constituyen una parte crucial de la cadena de suministro del sector del lujo en Italia, sus condiciones, así como las oportunidades de apoyar su empoderamiento económico y social, han sido durante mucho tiempo desconocidas. Por eso nos pareció que era el momento de actuar:

  • En 2019, participamos en el estudio “Supporting Women in the Luxury Supply Chain: A Focus on Italy” (Apoyo a la mujer en la cadena de suministro de lujo: el caso de Italia), promovido por Kering, en colaboración con la Camera Nazionale della Moda Italiana y tres asociaciones especializadas (BSR, Wise Growth y Valore D) para comprender la situación de las mujeres que trabajan en la cadena de suministro del sector de lujo en Italia y determinar medidas y programas específicos para apoyar la igualdad de género. Tras este importante trabajo de investigación, las mujeres que forman parte de nuestra cadena de suministro recibieron una sesión de formación completa cada año sobre cuestiones de igualdad de género en el trabajo. Desde 2020, 100 proveedores han participado en esta iniciativa y 178 mujeres han participado en sesiones de formación.

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