Personas

Diversidad, equidad e inclusión en Gucci

DEFENDEMOS LA DIVERSIDAD, LA EQUIDAD Y LA INCLUSIÓN EN TODAS SUS FORMAS

“Verdaderamente creo que la creatividad y la diversidad están inextricablemente vinculadas en nuestra industria. Además, cuanto más exposición a diferentes puntos de vista y experiencias se tiene, más se fomenta la creatividad, la cultura y el crecimiento de la empresa”.

Marco Bizzarri, expresidente y exdirector ejecutivo de Gucci

Defendemos la diversidad, la equidad y la inclusión en todas sus formas para que todas las personas de nuestra comunidad global puedan prosperar sintiéndose plenamente libres y siendo como son. En Gucci, la diversidad se define como cualquier dimensión, visible o invisible, que se pueda utilizar para diferenciar grupos y personas entre sí. Nos inspiramos mutuamente mediante el reconocimiento, el respeto y la celebración de lo que nos hace diferentes. En Gucci, la inclusividad significa crear y garantizar un sentido de pertenencia donde a cada persona se la valore y se la trate equitativamente, permitiendo que todos contribuyan, prosperen y se desarrollen tal y como son.

Global Equity Board
En 2019, Gucci creó su primer Global Equity Board. El Consejo está compuesto por líderes empresariales sénior y asesores externos con el objetivo de fomentar aún más la diversidad, la equidad y la inclusión en la empresa, al tiempo que sigue consolidándose nuestra sólida base de diversidad de género y liderazgo femenino.

Los principios rectores que definen nuestra trayectoria son

  • Garantizar un lugar de trabajo inclusivo para todo el personal mediante programas de formación continua, grupos de recursos y un diálogo abierto para potenciar la comunicación, la comprensión y la empatía.
  • Aumentar la diversidad en los niveles de liderazgo con objetivos específicos para cada región global.
  • Acabar con la brecha salarial de género entre puestos equivalentes dentro de la organización para 2025.
  • Crear más oportunidades en el lugar de trabajo para personas con discapacidad.
  • Adoptar prácticas inclusivas para la autoidentificación relacionada con el género.

Nuestra plantilla
Nuestros datos son honestos. Nos indican qué estamos haciendo bien y qué podemos mejorar.

Global Generations
Annual data provided by the People team at Gucci from 2018 to 2022 with the percentages of generational and age representation among Gucci’s global employees: Boomers, Generation X, Millennials, or Generation Z. Totals may not add up to 100 per cent due to rounding.
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022

Totals by Generations

  • Generación silenciosa
    0.0%
  • Boomers
    2.0%
  • Generación X
    28.1%
  • Millennials
    64.8%
  • Generación Z
    5.0%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2018

Totals by Generations

  • Generación silenciosa
    0.0%
  • Boomers
    2.0%
  • Generación X
    27.0%
  • Millennials
    65.0%
  • Generación Z
    6.0%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2019

Totals by Generations

  • Generación silenciosa
    0.0%
  • Boomers
    1.5%
  • Generación X
    27.2%
  • Millennials
    64.5%
  • Generación Z
    6.7%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2020

Totals by Generations

  • Generación silenciosa
    0.0%
  • Boomers
    1.2%
  • Generación X
    25.9%
  • Millennials
    63.2%
  • Generación Z
    9.7%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2021

Totals by Generations

  • Generación silenciosa
    0.0%
  • Boomers
    1.1%
  • Generación X
    25.2%
  • Millennials
    60.4%
  • Generación Z
    13.3%
Datos a del 31 de diciembre de 2022
Género global
Annual data provided by the People team at Gucci from 2018 to 2022 with the percentages of gender representation among Gucci’s global employees, and Gucci’s global management. Totals may not add up to 100 percent due to rounding.
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022

Total por género

  • Mujer
    63.3%
  • Hombre
    36.7%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2018

Total por género

  • Mujer
    62.8%
  • Hombre
    37.2%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2019

Total por género

  • Mujer
    62.7%
  • Hombre
    37.3%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2020

Total por género

  • Mujer
    63.3%
  • Hombre
    36.7%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2021

Total por género

  • Mujer
    63.1%
  • Hombre
    36.9%
Datos a del 31 de diciembre de 2022
 
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022

Dirección por género

  • Mujer
    58.6%
  • Hombre
    41.4%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2018

Dirección por género

  • Mujer
    58.3%
  • Hombre
    41.7%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2019

Dirección por género

  • Mujer
    57.4%
  • Hombre
    42.6%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2020

Dirección por género

  • Mujer
    58.0%
  • Hombre
    42.0%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2021

Dirección por género

  • Mujer
    57.0%
  • Hombre
    43.0%
Datos a del 31 de diciembre de 2022
* La dirección incluye puestos corporativos, minoristas, comerciales y de producción con una persona subalterna.
Raza y etnia en Estados Unidos
Annual data provided by the People team at Gucci from 2018 to 2022 with the percentages of diversity representation among Gucci US total employees and Gucci US management: American Indian or Alaska Native, Asian, Black or African American, Do Not Wish to Answer, Hispanic or Latino, Native Hawaiian or Other Pacific Islander, Two or More Races, or White. Totals may not add up to 100 percent due to rounding.
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022

Total en EE. UU. por raza y etnia

  • Indio americano o nativo de Alaska
    0.4%
  • Asiático
    17.2%
  • Negro o afroamericano
    13.9%
  • Hispano o latino
    29.2%
  • No deseo responder
    3.2%
  • Nativo hawaiano u otro isleño del Pacífico
    1.0%
  • Dos o más razas
    4.9%
  • Blanco
    30.3%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2018

Total en EE. UU. por raza y etnia

  • Indio americano o nativo de Alaska
    0.5%
  • Asiático
    15.1%
  • Negro o afroamericano
    14.7%
  • Hispano o latino
    29.1%
  • No deseo responder
    4.4%
  • Nativo hawaiano u otro isleño del Pacífico
    0.9%
  • Dos o más razas
    5.1%
  • Blanco
    30.2%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2019

Total en EE. UU. por raza y etnia

  • Indio americano o nativo de Alaska
    0.5%
  • Asiático
    14.3%
  • Negro o afroamericano
    15.7%
  • Hispano o latino
    28.9%
  • No deseo responder
    4.9%
  • Nativo hawaiano u otro isleño del Pacífico
    1.0%
  • Dos o más razas
    4.4%
  • Blanco
    30.2%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2020

Total en EE. UU. por raza y etnia

  • Indio americano o nativo de Alaska
    0.3%
  • Asiático
    14.7%
  • Negro o afroamericano
    15.3%
  • Hispano o latino
    28.3%
  • No deseo responder
    9.0%
  • Nativo hawaiano u otro isleño del Pacífico
    1.1%
  • Dos o más razas
    4.2%
  • Blanco
    27.1%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2021

Total en EE. UU. por raza y etnia

  • Indio americano o nativo de Alaska
    0.2%
  • Asiático
    14.2%
  • Negro o afroamericano
    16.3%
  • Hispano o latino
    30.0%
  • No deseo responder
    8.6%
  • Nativo hawaiano u otro isleño del Pacífico
    0.8%
  • Dos o más razas
    4.4%
  • Blanco
    25.3%
Datos a del 31 de diciembre de 2022
 
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022

Dirección en EE. UU. por raza y etnia

  • Indio americano o nativo de Alaska
    0.3%
  • Asiático
    14.4%
  • Negro o afroamericano
    8.4%
  • Hispano o latino
    22.0%
  • No deseo responder
    2.7%
  • Nativo hawaiano u otro isleño del Pacífico
    1.4%
  • Dos o más razas
    4.1%
  • Blanco
    46.7%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2018

Dirección en EE. UU. por raza y etnia

  • Indio americano o nativo de Alaska
    0.5%
  • Asiático
    13.6%
  • Negro o afroamericano
    8.2%
  • Hispano o latino
    23.2%
  • No deseo responder
    4.6%
  • Nativo hawaiano u otro isleño del Pacífico
    1.2%
  • Dos o más razas
    3.6%
  • Blanco
    45.0%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2019

Dirección en EE. UU. por raza y etnia

  • Indio americano o nativo de Alaska
    0.5%
  • Asiático
    11.9%
  • Negro o afroamericano
    10.3%
  • Hispano o latino
    21.1%
  • No deseo responder
    3.3%
  • Nativo hawaiano u otro isleño del Pacífico
    1.6%
  • Dos o más razas
    3.0%
  • Blanco
    48.2%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2020

Dirección en EE. UU. por raza y etnia

  • Indio americano o nativo de Alaska
    0.4%
  • Asiático
    13.7%
  • Negro o afroamericano
    10.1%
  • Hispano o latino
    23.1%
  • No deseo responder
    6.7%
  • Nativo hawaiano u otro isleño del Pacífico
    1.3%
  • Dos o más razas
    2.5%
  • Blanco
    42.0%
Datos a partir del 31 de diciembre de 2021

Dirección en EE. UU. por raza y etnia

  • Indio americano o nativo de Alaska
    0.2%
  • Asiático
    12.7%
  • Negro o afroamericano
    11.1%
  • Hispano o latino
    24.5%
  • No deseo responder
    6.8%
  • Nativo hawaiano u otro isleño del Pacífico
    1.4%
  • Dos o más razas
    4.1%
  • Blanco
    39.1%
Datos a del 31 de diciembre de 2022
* La dirección incluye puestos corporativos, minoristas, comerciales y de producción con una persona subalterna.

Gucci como empresa que ofrece igualdad de oportunidades
En Gucci creemos que la diversidad en todas sus formas enriquece un lugar de trabajo. Por eso, otorgamos oportunidades para que las personas expresen su talento, tanto individual como colectivamente, y fomentamos nuestra capacidad de adaptación a un mundo cambiante. Estos son solo algunos de nuestros compromisos para crear una plantilla diversa.

Cómo encontramos, contratamos y seleccionamos talentos

  • Colaboramos con organizaciones especializadas en cultivar talentos infrarrepresentados para fomentar la diversidad en el flujo de candidatos.
  • Ampliamos nuestras prácticas inclusivas en el proceso de contratación y entrevista con especial atención a la diversidad en el liderazgo.
  • Ampliamos los equipos de Recursos Humanos y Adquisición de Talentos de forma global, centrándonos en aumentar el compromiso de contratación inclusiva de la empresa.
  • Proporcionamos becas académicas a estudiantes universitarios de orígenes diversos que cursen carreras relacionadas con la industria de la moda a través del programa de becas Gucci Changemakers de Norteamérica.
  • Crear vías para que los estudiantes logren su objetivo en la industria minorista a través del Programa de Gucci para estudiantes, que ofrece oportunidades de patrocinio y prácticas en Gucci Norteamérica.

Cómo formamos, involucramos y mantenemos al personal
Trabajar en Gucci implica embarcarse en un viaje en una atmósfera influyente en la que todo el mundo puede expresar su opinión y su personalidad libremente. Apoyamos a nuestro equipo global a través de las siguientes iniciativas:

  • Gucci forma, involucra y mantiene en plantilla al personal gracias a iniciativas que incluyen programas educativos como el Global Digital Training Program (Programa de Formación Digital Global), que permite comprender y reconocer los prejuicios inconscientes, trabajar en un equipo inclusivo y crear un lugar de trabajo más inclusivo. La formación, lanzada en septiembre de 2021, se ha integrado como parte del proceso de incorporación para nuevo personal y, a día de hoy, la han completado más de 6000 personas en las oficinas corporativas y en puestos minoristas de todo el mundo.
  • Creamos oportunidades para que el personal participe en grupos de recursos para personal centrados en las comunidades diversas, las personas con discapacidad, las mujeres y sus aliados en Gucci, y en la comunidad LGBTQIA+ en Kering, para desarrollar el sentido de aceptación y el apoyo de la comunidad.
  • Seguimos protegiendo los derechos de las personas LGBTQIA+ y fomentamos los Principios de conducta para las empresas orientados a la comunidad LGBT de las Naciones Unidas, que incluyen la eliminación de la discriminación en el entorno laboral, la garantía de que las operaciones empresariales no contribuyan a la discriminación de clientes, proveedores o miembros de este colectivo, y la colaboración con socios empresariales para solucionar las prácticas discriminatorias en la cadena de suministro.
  • Ofrecemos oportunidades con el programa de voluntariado global Gucci Changemakers mediante la conexión del personal con sus comunidades locales a través de proyectos de apoyo a organizaciones orientadas a promover la justicia social, la educación, la salud y el bienestar, y a cuidar el medioambiente. Esto también incluye oportunidades de voluntariado con los beneficiarios del Fondo de Impacto Gucci Changemakers de Norteamérica, que presta servicios específicos a comunidades racializadas en 12 ciudades de Norteamérica.

Aumento de la diversidad de género en el nivel de liderazgo con objetivos específicos para cada región global

  • En 2022, las mujeres representaban el 63 % de la plantilla a nivel mundial, con un 57 % de mujeres ocupando puestos directivos. En 2022, las mujeres suponían el 60 % del total de las nuevas contrataciones a nivel mundial.

igualdad igualdad salarial de género
Gucci se compromete a tomar medidas específicas para lograr un entorno laboral justo y, por consiguiente, a dar ejemplo al sector.

  • Nos comprometemos a lograr, para 2025, la igualdad salarial entre géneros en los puestos directivos y directivos sénior.
  • Para la consecución de nuestro objetivo para 2025, en 2021 analizamos la igualdad salarial de género a escala internacional, centrándonos en más de 45 países. Gracias a este análisis, pudimos identificar disparidades salariales inexplicables por género y evaluar posibles acciones.
  • En 2021, reforzamos nuestro compromiso por la igualdad de género con la firma de los compromisos de la iniciativa CEO Champions del Foro de la Mujer durante el G20 del Foro de la Mujer de Italia, celebrado en Milán del 18 al 19 de octubre. Los compromisos CEO Champions Commitments del Women’s Forum están pensados para acelerar el progreso hacia la desaparición de la brecha de género. La Firma se unió a otras empresas participantes en el Foro para apoyar directamente el empoderamiento de la mujer, con la mirada puesta en un futura mejora del papel de la mujer durante el proceso de recuperación.
  • Durante ese año, también elaboramos nuestro primer informe sobre la brecha de género, una herramienta innovadora para el sector privado que permite registrar, identificar e implementar acciones destinadas a promover una cultura inclusiva y detectar oportunidades para desencadenar el cambio y fomentar la igualdad de género dentro de la empresa. El informe piloto que se lanzó entonces se centraba en el personal de Italia, e incluía los cargos directivos y las plantillas de nuestras tiendas y fábricas.
  • También en 2021, presentamos un informe en Reino Unido que incluía toda la información relacionada con la brecha salarial de género, tal y como solicitó el gobierno de dicho país. El informe detallado está disponible aquí.
  • De conformidad con la legislación francesa, también comunicamos que el resultado del índice de igualdad salarial de género de 2022 en Francia es del 84/100.

Creación de más oportunidades para las personas con discapacidad en nuestro lugar de trabajo
Estamos trabajando para desarrollar una estrategia de accesibilidad desde dentro, lo que implica comprometernos a crear cambios en los sistemas y, al mismo tiempo, adoptar un enfoque disruptivo para la inclusión de las personas con discapacidad.

  • El 20 de julio de 2022, Gucci se convirtió en la primera firma de moda de lujo certificada por el Disability Equality Index, una herramienta conjunta de la principal organización de derechos de las personas con discapacidad, la American Association of People with Disabilities (AAPD) y Disability:IN, una red global de inclusión empresarial para personas con discapacidad que apoya a más de 400 empresas. Gucci obtuvo una puntuación de 80 de los 100 puntos del índice, una herramienta de evaluación comparativa en la que las empresas que obtienen más de 80 puntos se consideran las mejores para trabajar en lo que respecta a la inclusión de personas con discapacidad.
  • Al mismo tiempo que trabajamos para crear un lugar de trabajo y una experiencia de cliente más inclusivos, hemos puesto en marcha programas piloto en Norteamérica con el objetivo de mejorar la accesibilidad y la experiencia que ofrecemos en nuestras tiendas, aumentar la representación de las personas con discapacidad dentro de nuestros equipos y asegurarnos de que nuestro personal está capacitado para crear una mayor conciencia acerca de la accesibilidad y la inclusividad.
  • A este respecto, Gucci lanzó un taller titulado “Accessibility is True Inclusion”, que es obligatorio para el personal de Gucci en Norteamérica. En sus inicios, el programa se puso en marcha en Estados Unidos y Europa, pero se extenderá también a equipos de América Latina y el sudeste asiático.
  • También en el continente americano, Gucci mejora las oportunidades para que el personal participe en grupos de recursos para empleados en torno a la discapacidad, llamados “Guccibility”.

Adopción de prácticas inclusivas para la autoidentificación relacionada con el género

  • Gucci adopta y sigue desarrollando prácticas que promueven la inclusión y la libertad de expresión, lo que incluye un código de vestimenta de la empresa, que aboga por la individualidad y la autoexpresión. El personal también tiene la opción de personalizar sus correos electrónicos añadiendo los pronombres de género que deseen a sus firmas.
  • En todas las tiendas y oficinas corporativas de Gucci en Norteamérica, los aseos son mixtos.

Campañas y programas actuales de Gucci para apoyar iniciativas de diversidad, equidad e inclusión (DE&I)
Somos conscientes de que nadie consigue prosperar si la mitad de las personas no puede. Sin embargo, en el camino del progreso hacia la igualdad de género no se ha avanzado lo bastante rápido. Para Gucci es un gran orgullo defender los derechos de las mujeres en todo el mundo con nuestra campaña global GUCCI CHIME, que actúa y fomenta la participación en una comunidad colectiva a nivel mundial.

  • GUCCI CHIME es una campaña global de Gucci lanzada en 2013 con el fin de convocar, unir y promocionar a aquellas voces que defienden la igualdad de género. A través de GUCCI CHIME, Gucci ha recaudado casi 20 millones de dólares en apoyo de más de 500 proyectos en todo el mundo con 185 socios sin ánimo de lucro, entre los que se incluyen Equality Now, el Fondo Global de Mujeres, Ms. Foundation, mothers2mothers y ONU Mujeres, entre otros. Hasta la fecha, con GUCCI CHIME, Gucci ha beneficiado directamente a más de 632 000 mujeres y niñas.
  • A principios de 2021, Gucci se unió con un gran orgullo a las Coaliciones para Acción del Foro Generación Igualdad de ONU Mujeres, como líder del sector privado de la Coalición de Acción y Movimientos Feministas, un acuerdo de 5 años diseñado para acelerar las acciones y los compromisos hacia la igualdad de género para 2026.

También a principios de 2021, Gucci se unió con un gran orgullo a las Coaliciones para Acción del Foro Generación Igualdad de ONU Mujeres, como líder del sector privado de la Coalición de Acción y Movimientos Feministas, un acuerdo de 5 años diseñado para acelerar las acciones y los compromisos hacia la igualdad de género para 2026. Partiendo de que ningún país ha logrado aún la igualdad de género y que la pandemia de la COVID-19 obstaculizó el progreso, las Coaliciones para Acción, formadas por asociaciones globales de los estados miembros, empresas, organizaciones juveniles y de la sociedad civil, y organizaciones internacionales y filantropías, propusieron un conjunto específico de acciones para asegurar la igualdad para mujeres y niñas en toda su diversidad, incluyendo mujeres queer, transgénero, no binarias, racializadas, con discapacidad, refugiadas, jóvenes, indígenas y de países menos desarrollados, y situarlas en el centro del programa mundial.

Nuestro compromiso con la cadena de suministro
Aunque las mujeres constituyen una parte crucial de la cadena de suministro del sector del lujo en Italia, sus condiciones, así como las oportunidades de apoyar su empoderamiento económico y social, han sido durante mucho tiempo desconocidas. Por eso nos pareció que era el momento de actuar:

  • En 2019, participamos en el estudio “Supporting Women in the Luxury Supply Chain: A Focus on Italy” (Apoyo a la mujer en la cadena de suministro de lujo: el caso de Italia), promovido por Kering, en colaboración con la Camera Nazionale della Moda Italiana y tres asociaciones especializadas (BSR, Wise Growth y Valore D) para comprender la situación de las mujeres que trabajan en la cadena de suministro del sector de lujo en Italia y determinar medidas y programas específicos para apoyar la igualdad de género. Tras este importante trabajo de investigación, las mujeres que forman parte de nuestra cadena de suministro recibieron una sesión de formación completa sobre cuestiones de igualdad de género en el trabajo.

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