Menu

Contabilidad de pérdidas y beneficios medioambientales

Gucci está impulsando cambios tangibles a través de una comprensión más profunda de la cadena de suministro

Los impactos medioambientales totales de Gucci asociados a sus actividades comerciales se calculan rigurosamente con carácter anual. Damos visibilidad a lo invisible y cuantificamos y contabilizamos los costes para el medio ambiente. A diferencia de la mayoría de las empresas que se centran exclusivamente en sus propias operaciones directas y no en sus “servicios externalizados”, también conocidos como impactos en la cadena de suministro, Gucci cree que la responsabilidad empresarial incluye también el abordaje de todos los impactos sobre la naturaleza teniendo en cuenta las crisis mundiales relacionadas con el clima y la biodiversidad. Esto significa que también se ha medido la huella total asociada con la producción y el abastecimiento de nuestras materias primas, la fabricación y el procesamiento de nuestras colecciones y el transporte hasta nuestras tiendas.

Para realizar este análisis utilizamos la contabilidad de pérdidas y beneficios medioambientales (EP&L), una iniciativa pionera de nuestra empresa matriz Kering. Una cuenta de EP&L mide las emisiones de gases de efecto invernadero, la contaminación del aire y el agua, el consumo de agua, el uso de la tierra y la producción de residuos a lo largo de toda la cadena de suministro y, a continuación, calcula cuál es el coste aproximado para la sociedad en términos monetarios y en función de los cambios en el entorno que pueden producirse como resultado de las actividades empresariales. Para conocer de primera mano cómo funciona el EP&L, consulte este gráfico.

Al medir todos nuestros impactos medioambientales, podemos centrarnos en los factores más importantes de impacto de nuestro negocio y tomar decisiones mejor informadas. Este enfoque basado en datos nos permite desarrollar políticas y programas sólidos para reducir nuestra presencia e impulsar cambios tangibles y positivos. Con este profundo conocimiento, también podemos responder a los riesgos y oportunidades que presentan los desafíos medioambientales.

Gucci comenzó a implementar el proceso EP&L para supervisión interna en 2011. Comenzamos a publicar nuestros resultados anuales externamente como parte del EP&L del grupo Kering en 2015 y, con el objeto de proporcionar una transparencia aún mayor, lanzamos un EP&L digital personalizado específico para Gucci en 2019 compartiendo datos sin precedentes en línea. Esperamos que esta plataforma de código abierto pueda ayudar a nuestros compañeros a comprender su impacto en la naturaleza y, en última instancia, facilitar un cambio positivo y la colaboración dentro de nuestro sector y entre otros sectores.

Usando los resultados de las Pérdidas y beneficios medioambientales (EP&L) como referencia para trazar nuestro progreso en materia de sostenibilidad, hemos trabajado duro para cumplir nuestros ambiciosos objetivos: reducir al 40 % nuestra huella total y el 50 % en las emisiones de gases de efecto invernadero para 2025 (partiendo de la base establecida para 2015). Hasta ahora hemos logrado importantes avances. Nuestros resultados de Pérdidas y beneficios medioambientales (EP&L) de 2020 reveló que logramos una reducción del 44 % en nuestros impactos combinados, superando nuestro objetivo con cuatro años de antelación. También hemos logrado una reducción del 47 % desde 2015 solo en las emisiones de gases de efecto invernadero, en relación con el crecimiento. Esta tendencia positiva también revela una trayectoria de reducción continuada año tras año desde 2015. Solo en 2020, Gucci logró disminuir un 17 % de las emisiones de gases de efecto invernadero y una reducción del 9 % en su huella total frente a 2019, en relación con el crecimiento.

Estos excelentes resultados están directamente relacionados con nuestro enfoque en la mejora de las áreas de alto impacto en nuestra cadena de valor, lo que ha dado lugar a cambios positivos y cuantificables. Algunas de estas mejoras sostenibles giran en torno al aumento del uso de materias primas recicladas y fibras orgánicas en nuestras colecciones y la incorporación de metales preciosos obtenidos de forma responsable, tales como el oro ético al 100 % para nuestras joyas, ampliar nuestros procesos sostenibles y eficiencias de fabricación, como por ejemplo Gucci Scrap-less para el cuero y Gucci-Up para la circularidad, además del cambio a la energía verde que nos ha permitido cubrir el 93 % de nuestros consumo para energía renovable en nuestras tiendas, oficinas, almacenes y fábricas a finales del 2020 con un objetivo de 100 % de las fábricas. Para consultar nuestros resultados en mayor profundidad, consulte nuestro EP&L digital interactivo aquí.

LOS RESULTADOS DE PÉRDIDAS Y BENEFICIOS MEDIOAMBIENTALES DE 2020 EN CIFRAS
Reducción del 44 % de la huella total desde 2015, en relación con el crecimiento
Reducción del 47 % de las emisiones de gases de efecto invernadero desde 2015, en relación con el crecimiento
Reducción del 9 % de la huella total y del 17 % de las emisiones de gases de efecto invernadero, en comparación con los resultados de pérdidas y beneficios medioambientales (EP&L) de 2019 y en relación con el crecimiento
Cualquier variación de los datos de EP&L 2015-2019 con respecto a los datos ya publicados se debe a las actualizaciones periódicas de los coeficientes de EP&L según la metodología de Kering.
EP&L Y2015 Y2019 Y2020
Valor de EP&L (en millones de €) 200.021 301.430 213.002
Ingresos (en millones de €) 3.898 9.628 7.441
Intensidad de EP&L (EP&L/Ingresos) 51,31 31,31 28,63
Variación anual (2020 – 2019) -9%
Variación inicial (2020 – 2015) -44%
EP&L
Valor de EP&L (en millones de €)
open
Y2015
200.021
Y2019
301.430
Y2020
213.002
Ingresos (en millones de €)
open
Y2015
3.898
Y2019
9.628
Y2020
7.441
Intensidad de EP&L (EP&L/Ingresos)
open
Y2015
51,31
Y2019
31,31
Y2020
28,63
Cualquier variación de los datos de EP&L 2015-2019 con respecto a los datos ya publicados se debe a las actualizaciones periódicas de los coeficientes de EP&L según la metodología de Kering.
Related stories
previous slide
01 / 03
next slide