Contabilidad de pérdidas y beneficios medioambientales

Los impactos medioambientales totales de Gucci asociados a sus actividades comerciales se calculan rigurosamente con carácter anual. Damos visibilidad a lo invisible y cuantificamos y contabilizamos los costes para el medio ambiente. A diferencia de la mayoría de las empresas que se centran exclusivamente en sus propias operaciones directas y no en sus “servicios externalizados”, también conocidos como impactos en la cadena de suministro, Gucci cree que la responsabilidad empresarial incluye también el abordaje de todos los impactos sobre la naturaleza teniendo en cuenta las crisis mundiales relacionadas con el clima y la biodiversidad. Esto significa que también se ha medido la huella total asociada con la producción y el abastecimiento de nuestras materias primas, la fabricación y el procesamiento de nuestras colecciones y el transporte hasta nuestras tiendas. Para conocer la huella de nuestros productos una vez que llegan a nuestros clientes, ahora también medimos el uso de los consumidores y el final de su vida útil.

Para realizar este análisis utilizamos la contabilidad de Pérdidas y beneficios medioambientales (EP&L), una iniciativa pionera de nuestra empresa matriz Kering. EP&L mide las emisiones de gases de efecto invernadero, la contaminación del aire y el agua, el consumo de agua, el uso de la tierra y la producción de residuos a lo largo de toda la cadena de suministro; a continuación, se calcula cuál es el coste aproximado para la sociedad en términos monetarios y en función de los cambios en el entorno que pueden producirse como resultado de las actividades empresariales.

Al medir todos nuestros impactos medioambientales, podemos centrarnos en los factores más importantes de impacto de nuestro negocio y tomar decisiones mejor fundamentadas. Este enfoque basado en datos nos permite desarrollar políticas y programas sólidos para reducir nuestra presencia e impulsar cambios tangibles y positivos. Con este conocimiento tan específico, también podemos responder a los riesgos y oportunidades que presentan los desafíos medioambientales.

Gucci comenzó a implementar la contabilidad de EP&L con fines de supervisión interna en 2011, y comenzó a publicar sus resultados anuales públicamente como parte del EP&L del Grupo Kering en 2015. Para proporcionar una transparencia aún mayor, lanzamos un EP&L digital personalizado específico para Gucci en 2019 y compartimos datos sin precedentes a través de Internet. Esperamos que esta plataforma de código abierto pueda ayudar a nuestros compañeros a comprender su impacto en la naturaleza y, en última instancia, facilitar un cambio positivo y la colaboración dentro de nuestro sector y entre otros sectores.

Mediante el uso de EP&L como referencia para trazar nuestro progreso en materia de sostenibilidad, hemos estado haciendo todo lo que está en nuestra mano para cumplir nuestros ambiciosos objetivos de reducción. Para acelerar la implementación de un concepto de lujo moderno y responsable, en 2023 incluimos, bajo nuestra empresa matriz Kering, un nuevo y ambicioso objetivo que complementa los avances de nuestra estrategia de sostenibilidad y clima con el fin de reducir nuestras emisiones absolutas de gases de efecto invernadero de los alcances 1, 2 y 3 del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero en un 40 % para 2035 (valor de referencia de 2021). Este nuevo objetivo favorecerá la descarbonización de Gucci y, al mismo tiempo, nos permitirá seguir trabajando para no superar el límite de 1,5 °C. En 2023, logramos una reducción del 7 % de las emisiones absolutas totales de gases de efecto invernadero con respecto a 2021.

Como parte de nuestra estrategia climática, también hemos adoptado los objetivos basados en evidencias científicas de nuestra empresa matriz Kering, aprobados por la iniciativa Science Based Target (SBTi), para la reducción de nuestras emisiones de GEI, en sintonía con nuestro objetivo de 1,5 °C para 2030. Nos comprometemos a reducir nuestras emisiones absolutas de gases de efecto invernadero en los alcances 1 y 2 del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero en un 90 %, y nuestras emisiones de alcance 3 en un 70 % por unidad de valor añadido para 2030, usando como referencia los valores de 2015. Estamos haciendo progresos para alcanzar estos objetivos. En 2023, logramos una reducción absoluta del 78 % de las emisiones de gases de efecto invernadero en los alcances 1 y 2, así como una reducción del 45 % de la intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero en el ámbito 3, con respecto al valor de referencia de 2015.

Estos excelentes resultados están directamente relacionados con nuestro enfoque en la mejora de las áreas de alto impacto en nuestra cadena de valor, lo que ha dado lugar a cambios positivos y cuantificables. Algunas de estas mejoras sostenibles giran en torno al aumento del uso de materias primas recicladas y fibras orgánicas en nuestras colecciones y la incorporación de metales preciosos obtenidos de forma responsable, tales como el oro ético al 100 % para nuestras joyas, ampliar nuestros procesos sostenibles y eficiencias de fabricación, como por ejemplo Gucci Scrap-less, para la piel, y Gucci-Up, para la circularidad, además del cambio a la energía verde que nos ha permitido cubrir el 100% de nuestros consumo para energía renovable en nuestras tiendas, oficinas, almacenes y fábricas, de acuerdo con las directrices de RE100. Para conocer nuestros resultados, visite nuestro EP&L digital interactivo aquí.

Emisiones de gases de efecto invernadero absolutas interanuales (tCO2e)

* Alcances 1, 2 y 3 según lo definido por el Protocolo de Gases de Efecto Invernadero

^{** Los datos del alcance 3 en 2021 y 2022 aumentaron en comparación con estos datos en
el Informe de Impacto de Gucci Equilibrium 2022 debido a cambios en la metodología, lo que también se
refleja en el aumento total de las emisiones de gases de efecto invernadero en ambos años.}

Emisiones absolutas de gases de efecto invernadero por nivel (tCO2e)

^{* Operaciones transversales que no están relacionadas directamente con los productos y la cadena de valor (por
ejemplo, gastos de capital, franquicias e inversiones financieras, viajes de negocios
y desplazamientos de empleados, vehículos de empresa y compra de servicios,
actividades de medios)}