Gemeinnütziges Engagement

Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion bei Gucci

WIR FÖRDERN VIELFALT, GLEICHBERECHTIGUNG UND INKLUSION IN ALLEN FORMEN

„Ich bin fest davon überzeugt, dass Kreativität und Diversität in unserer Branche untrennbar miteinander verbunden sind. Und je mehr verschiedene Ansichten und Erfahrungen man von anderen kennenlernt, desto stärker werden die Kreativität, Kultur und Entwicklung des Unternehmens befeuert.“

Marco Bizzarri, ehemaliger President und CEO von Gucci

Wir fördern Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion in allen Formen, damit jeder Einzelne aus unserer weltweiten Community sein wahres Ich entfalten kann. Diversität ist für Gucci jeder sichtbare oder unsichtbare Aspekt, der dazu dient, Menschen oder Gruppen voneinander zu unterscheiden. Wir stärken uns gegenseitig, indem wir das, was uns anders macht, anerkennen, respektieren und würdigen. Inklusion bedeutet für Gucci, ein Gefühl der Zusammengehörigkeit zu erzeugen und zu gewährleisten, bei dem jeder Einzelne geschätzt und fair behandelt wird, einen Beitrag leisten, Erfolg haben und seine eigene Persönlichkeit entwickeln kann.

Global Equity Board
2019 rief Gucci das erste Global Equity Board ins Leben. Das Global Equity Board setzt sich aus Führungskräften des Unternehmens und externen Beratern zusammen. Es hat sich zum Ziel gesetzt, Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion im gesamten Unternehmen noch weiter zu fördern. Dabei wollen wir auch unsere solide Basis der Geschlechtervielfalt und den Anteil von Frauen in Führungspositionen weiter ausbauen.

Die Leitprinzipien, die unsere Reise bestimmen

  • Wir gewährleisten inklusive Arbeitsplätze für alle Mitarbeitenden, indem wir kontinuierliche Ausbildungsprogramme und Resource Groups anbieten und einen offenen Dialog für eine bessere Kommunikation, mehr Verständnis und mehr Empathie führen.
  • Wir steigern die Diversität in der Führungsebene und setzen uns dafür spezielle Ziele für jede globale Region.
  • Wir beseitigen bis 2025 das geschlechtsspezifische Lohngefälle bei gleichwertigen Positionen im Unternehmen.
  • Wir schaffen mehr Möglichkeiten am Arbeitsplatz für Menschen mit Behinderungen.
  • Wir führen inklusive Praktiken für die geschlechtsbezogene Selbstidentifizierung ein.

Unsere Mitarbeitenden
Wir gehen transparent mit unseren Daten um. Sie zeigen uns, was wir richtig machen und wo wir uns noch verbessern können.

Global Generations
Annual data provided by the People team at Gucci from 2018 to 2022 with the percentages of generational and age representation among Gucci’s global employees: Boomers, Generation X, Millennials, or Generation Z. Totals may not add up to 100 per cent due to rounding.
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022

Totals by Generations

  • Stille Generation
    0.0%
  • Baby-Boomer
    2.0%
  • Generation X
    28.1%
  • Millennials
    64.8%
  • Generation Z
    5.0%
Daten mit Stand vom 31. Dezember 2018

Totals by Generations

  • Stille Generation
    0.0%
  • Baby-Boomer
    2.0%
  • Generation X
    27.0%
  • Millennials
    65.0%
  • Generation Z
    6.0%
Daten mit Stand vom 31. Dezember 2019

Totals by Generations

  • Stille Generation
    0.0%
  • Baby-Boomer
    1.5%
  • Generation X
    27.2%
  • Millennials
    64.5%
  • Generation Z
    6.7%
Daten mit Stand vom 31. Dezember 2020

Totals by Generations

  • Stille Generation
    0.0%
  • Baby-Boomer
    1.2%
  • Generation X
    25.9%
  • Millennials
    63.2%
  • Generation Z
    9.7%
Daten mit Stand vom 31. Dezember 2021

Totals by Generations

  • Stille Generation
    0.0%
  • Baby-Boomer
    1.1%
  • Generation X
    25.2%
  • Millennials
    60.4%
  • Generation Z
    13.3%
Daten mit Stand vom 31. Dezember 2022
Globale Belegschaft nach Geschlecht
Annual data provided by the People team at Gucci from 2018 to 2022 with the percentages of gender representation among Gucci’s global employees, and Gucci’s global management. Totals may not add up to 100 percent due to rounding.
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022

Gesamtwerte nach Geschlecht

  • Weiblich
    63.3%
  • Männlich
    36.7%
Daten mit Stand vom 31. Dezember 2018

Gesamtwerte nach Geschlecht

  • Weiblich
    62.8%
  • Männlich
    37.2%
Daten mit Stand vom 31. Dezember 2019

Gesamtwerte nach Geschlecht

  • Weiblich
    62.7%
  • Männlich
    37.3%
Daten mit Stand vom 31. Dezember 2020

Gesamtwerte nach Geschlecht

  • Weiblich
    63.3%
  • Männlich
    36.7%
Daten mit Stand vom 31. Dezember 2021

Gesamtwerte nach Geschlecht

  • Weiblich
    63.1%
  • Männlich
    36.9%
Daten mit Stand vom 31. Dezember 2022
 
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022

Management nach Geschlecht

  • Weiblich
    58.6%
  • Männlich
    41.4%
Daten mit Stand vom 31. Dezember 2018

Management nach Geschlecht

  • Weiblich
    58.3%
  • Männlich
    41.7%
Daten mit Stand vom 31. Dezember 2019

Management nach Geschlecht

  • Weiblich
    57.4%
  • Männlich
    42.6%
Daten mit Stand vom 31. Dezember 2020

Management nach Geschlecht

  • Weiblich
    58.0%
  • Männlich
    42.0%
Daten mit Stand vom 31. Dezember 2021

Management nach Geschlecht

  • Weiblich
    57.0%
  • Männlich
    43.0%
Daten mit Stand vom 31. Dezember 2022
* Zum Management werden Positionen in Unternehmen, im Einzelhandel, in der Wirtschaft und in der Produktion gezählt, denen Mitarbeitende unterstellt sind.
US-Belegschaft nach Rasse und Ethnie
Annual data provided by the People team at Gucci from 2018 to 2022 with the percentages of diversity representation among Gucci US total employees and Gucci US management: American Indian or Alaska Native, Asian, Black or African American, Do Not Wish to Answer, Hispanic or Latino, Native Hawaiian or Other Pacific Islander, Two or More Races, or White. Totals may not add up to 100 percent due to rounding.
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022

US-Gesamtwerte nach Rasse und Ethnie

  • Native American oder Alaska Native
    0.4%
  • Asiatisch
    17.2%
  • Schwarz oder afroamerikanisch
    13.9%
  • Hispanisch oder lateinamerikanisch
    29.2%
  • Ich möchte nicht antworten
    3.2%
  • Native Hawaiian oder von einer anderen Pazifikinsel stammend
    1.0%
  • Zwei oder mehr Rassen
    4.9%
  • Weiß
    30.3%
Daten mit Stand vom 31. Dezember 2018

US-Gesamtwerte nach Rasse und Ethnie

  • Native American oder Alaska Native
    0.5%
  • Asiatisch
    15.1%
  • Schwarz oder afroamerikanisch
    14.7%
  • Hispanisch oder lateinamerikanisch
    29.1%
  • Ich möchte nicht antworten
    4.4%
  • Native Hawaiian oder von einer anderen Pazifikinsel stammend
    0.9%
  • Zwei oder mehr Rassen
    5.1%
  • Weiß
    30.2%
Daten mit Stand vom 31. Dezember 2019

US-Gesamtwerte nach Rasse und Ethnie

  • Native American oder Alaska Native
    0.5%
  • Asiatisch
    14.3%
  • Schwarz oder afroamerikanisch
    15.7%
  • Hispanisch oder lateinamerikanisch
    28.9%
  • Ich möchte nicht antworten
    4.9%
  • Native Hawaiian oder von einer anderen Pazifikinsel stammend
    1.0%
  • Zwei oder mehr Rassen
    4.4%
  • Weiß
    30.2%
Daten mit Stand vom 31. Dezember 2020

US-Gesamtwerte nach Rasse und Ethnie

  • Native American oder Alaska Native
    0.3%
  • Asiatisch
    14.7%
  • Schwarz oder afroamerikanisch
    15.3%
  • Hispanisch oder lateinamerikanisch
    28.3%
  • Ich möchte nicht antworten
    9.0%
  • Native Hawaiian oder von einer anderen Pazifikinsel stammend
    1.1%
  • Zwei oder mehr Rassen
    4.2%
  • Weiß
    27.1%
Daten mit Stand vom 31. Dezember 2021

US-Gesamtwerte nach Rasse und Ethnie

  • Native American oder Alaska Native
    0.2%
  • Asiatisch
    14.2%
  • Schwarz oder afroamerikanisch
    16.3%
  • Hispanisch oder lateinamerikanisch
    30.0%
  • Ich möchte nicht antworten
    8.6%
  • Native Hawaiian oder von einer anderen Pazifikinsel stammend
    0.8%
  • Zwei oder mehr Rassen
    4.4%
  • Weiß
    25.3%
Daten mit Stand vom 31. Dezember 2022
 
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022

US-Management nach Rasse und Ethnie

  • Native American oder Alaska Native
    0.3%
  • Asiatisch
    14.4%
  • Schwarz oder afroamerikanisch
    8.4%
  • Hispanisch oder lateinamerikanisch
    22.0%
  • Ich möchte nicht antworten
    2.7%
  • Native Hawaiian oder von einer anderen Pazifikinsel stammend
    1.4%
  • Zwei oder mehr Rassen
    4.1%
  • Weiß
    46.7%
Daten mit Stand vom 31. Dezember 2018

US-Management nach Rasse und Ethnie

  • Native American oder Alaska Native
    0.5%
  • Asiatisch
    13.6%
  • Schwarz oder afroamerikanisch
    8.2%
  • Hispanisch oder lateinamerikanisch
    23.2%
  • Ich möchte nicht antworten
    4.6%
  • Native Hawaiian oder von einer anderen Pazifikinsel stammend
    1.2%
  • Zwei oder mehr Rassen
    3.6%
  • Weiß
    45.0%
Daten mit Stand vom 31. Dezember 2019

US-Management nach Rasse und Ethnie

  • Native American oder Alaska Native
    0.5%
  • Asiatisch
    11.9%
  • Schwarz oder afroamerikanisch
    10.3%
  • Hispanisch oder lateinamerikanisch
    21.1%
  • Ich möchte nicht antworten
    3.3%
  • Native Hawaiian oder von einer anderen Pazifikinsel stammend
    1.6%
  • Zwei oder mehr Rassen
    3.0%
  • Weiß
    48.2%
Daten mit Stand vom 31. Dezember 2020

US-Management nach Rasse und Ethnie

  • Native American oder Alaska Native
    0.4%
  • Asiatisch
    13.7%
  • Schwarz oder afroamerikanisch
    10.1%
  • Hispanisch oder lateinamerikanisch
    23.1%
  • Ich möchte nicht antworten
    6.7%
  • Native Hawaiian oder von einer anderen Pazifikinsel stammend
    1.3%
  • Zwei oder mehr Rassen
    2.5%
  • Weiß
    42.0%
Daten mit Stand vom 31. Dezember 2021

US-Management nach Rasse und Ethnie

  • Native American oder Alaska Native
    0.2%
  • Asiatisch
    12.7%
  • Schwarz oder afroamerikanisch
    11.1%
  • Hispanisch oder lateinamerikanisch
    24.5%
  • Ich möchte nicht antworten
    6.8%
  • Native Hawaiian oder von einer anderen Pazifikinsel stammend
    1.4%
  • Zwei oder mehr Rassen
    4.1%
  • Weiß
    39.1%
Daten mit Stand vom 31. Dezember 2022
* Zum Management werden Positionen in Unternehmen, im Einzelhandel, in der Wirtschaft und in der Produktion gezählt, denen Mitarbeitende unterstellt sind.

Chancengleichheit bei Gucci als Arbeitgeber
Wir sind davon überzeugt, dass Vielfalt in all ihren Formen den Arbeitsplatz bereichert, indem sie Menschen die Möglichkeit eröffnet, ihre Talente sowohl individuell als auch gemeinsam zum Ausdruck zu bringen, und unsere Anpassungsfähigkeit an eine sich verändernde Welt fördert. Dies sind nur einige unserer Maßnahmen zur Förderung einer vielfältigen Belegschaft.

Wie wir Talente anziehen, rekrutieren und auswählen

  • Aufbau von Partnerschaften mit Organisationen, die sich auf die Suche nach Talenten aus unterrepräsentierten Gruppen spezialisiert haben, um die Diversität in der Kandidaten-Pipeline zu vergrößern
  • Ausweitung unserer Inklusionsförderung im Einstellungs- und Bewerbungsgesprächsverfahren, um den Fokus auf vielfältige Führungsstärke zu legen
  • Erweiterung der Personalabteilung und der Teams für die Talentakquise auf globaler Ebene mit dem Ziel, das Inklusionsversprechen des Unternehmens im Einstellungsprozess deutlich sichtbar zu machen
  • Akademische Stipendien für Studierende mit unterschiedlichen Hintergründen, die eine Karriere in der Modebranche anstreben, durch das Gucci North America Changemakers Scholarship-Programm
  • Unterstützung von Studierenden bei ihrem Weg in die Einzelhandelsbranche durch The Gucci Program for Scholars, das Praktika und Mentoring-Möglichkeiten bei Gucci North America bietet

Wie wir Mitarbeitende entwickeln, motivieren und binden
Bei Gucci zu arbeiten bedeutet, sich auf eine Reise durch ein zielgerichtetes Umfeld zu begeben, in dem Ihre Stimme gehört wird und Sie Ihre Persönlichkeit voll zum Ausdruck bringen können. Wir unterstützen unser globales Team durch die folgenden Initiativen:

  • Gucci entwickelt, motiviert und bindet Mitarbeiter durch Initiativen wie das Global Digital Training Program, das auf das Erkennen und die Wahrnehmung unbewusster Vorurteile, die Arbeit in einem inklusiven Team und die Schaffung eines inklusiven Arbeitsplatzes ausgerichtet ist. Der im September 2021 eingeführte Schulungskurs wurde in den Onboarding-Prozess für alle neu eingestellten Mitarbeitenden integriert und bereits von über 6.000 Mitarbeitenden in Einzelhandelsgeschäften und Unternehmensbüros auf der ganzen Welt absolviert.
  • Wir schaffen Möglichkeiten für Mitarbeitende, sich an Employee Resource Groups zu beteiligen, die Schwerpunkte auf Themen wie vielfältige Gemeinschaften, Menschen mit Behinderungen, Frauen und ihre Verbündeten bei Gucci und LGBTQIA+ bei Kering legen, um das Zugehörigkeitsgefühl und eine unterstützende Community zu fördern.
  • Wir schützen die LGBTQIA+-Rechte und halten die UN LGBT Business Conduct Standards für Unternehmen ein. Dazu gehören die Bekämpfung von Diskriminierung am Arbeitsplatz, die Sicherstellung, dass die Geschäftstätigkeit weder Kunden noch Lieferanten oder Außenstehende diskriminiert, und die Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern mit dem Ziel, diskriminierende Praktiken in der Lieferkette aufzudecken und dagegen vorzugehen.
  • Wir schaffen Möglichkeiten durch das weltweite Gucci Changemakers-Programm für Freiwilligenarbeit, in dessen Rahmen Mitarbeitende ihre Gemeinden vor Ort bei Projekten für soziale Gerechtigkeit, Bildung, Gesundheit und Wohlbefinden sowie Umweltschutz unterstützen. Dazu gehören auch Möglichkeiten, ehrenamtlich bei den Zuschussempfängern des Gucci North America Changemakers Impact Fund mitzuarbeiten, die gezielt Communitys of Color in zwölf Städten in Nordamerika unterstützen.

Wir steigern die Diversität in der Führungsebene und setzen uns dafür spezielle Ziele für jede globale Region

  • Im Jahr 2022 machten Frauen 63 % der weltweiten Belegschaft aus, wobei der Anteil der Frauen in Führungspositionen 57 % betrug. Im Jahr 2022 werden weltweit 60 % aller Neueinstellungen auf Frauen entfallen.

Lohngleichheit für alle Geschlechter
Gucci verpflichtet sich, konkrete Maßnahmen für ein faires Arbeitsumfeld zu ergreifen und damit ein Beispiel für die Branche zu setzen.

  • Wir haben uns verpflichtet, bis 2025 die Gleichstellung beim Gehalt von Frauen und Männern in Management- und Führungspositionen zu erreichen.
  • Im Hinblick auf unser Ziel für 2025 haben wir 2021 auf globaler Ebene in mehr als 45 Ländern die Lohngleichheit für alle Geschlechter analysiert. Anhand der Analyse konnten wir ungeklärte Lohnunterschiede zwischen den Geschlechtern feststellen und mögliche Gegenmaßnahmen prüfen.
  • Im Jahr 2021 haben wir unser Engagement für die Gleichstellung der Geschlechter zusätzlich bekräftigt, indem wir die „Women’s Forum CEO Champions Commitments“ auf dem Women’s Forum G20 Italy unterzeichnet haben, das vom 18. bis 19. Oktober in Mailand stattfand. Die auf dem Women’s Forum formulierten „CEO Champions Commitments“ sollen die Fortschritte auf dem Weg zu einer Zero Gender Gap beschleunigen. Gemeinsam mit anderen CEO Champions des Forums setzt sich Gucci unmittelbar für die Emanzipation der Frauen mit Blick auf ihre „She-Covery“ – ihren zukünftigen wirtschaftlichen Aufwärtstrend – ein.
  • Im selben Jahr haben wir zusätzlich unseren ersten „Gender Gap“-Bericht entwickelt – ein innovatives Instrument für den privaten Sektor, mit dem Maßnahmen zur Förderung einer inklusiven Kultur dokumentiert, ermittelt und umgesetzt werden können und das zugleich Chancen für Veränderungen und eine bessere Gleichstellung der Geschlechter innerhalb des Unternehmens aufzeigt. Der Pilotbericht konzentrierte sich auf unsere Mitarbeitenden in unseren Büros, Filialen und Fabriken in Italien.
  • Im Vereinigten Königreich haben wir 2021 zudem einen Bericht mit allen Informationen zum Lohngefälle zwischen den Geschlechtern im Vereinigten Königreich, wie von der britischen Regierung gefordert, eingereicht. Den ausführlichen Bericht finden Sie hier.
  • Gemäß französischem Recht teilen wir darüber hinaus mit, dass das Geschlechterparität-Indexergebnis 2022 für Frankreich bei 84/100 liegt.

Wir schaffen mehr Möglichkeiten am Arbeitsplatz für Menschen mit Behinderungen
Wir entwickeln eine Strategie für Barrierefreiheit von innen nach außen, das heißt, wir engagieren uns für systematische Veränderungen und verfolgen gleichzeitig einen disruptiven Ansatz für die Inklusion von Menschen mit Behinderungen.

  • Im Juli 2022 wurde Gucci als erste Luxusmodemarke vom Disability Equality Index zertifiziert, einem Gemeinschaftsprojekt der führenden Organisation für die Rechte von Menschen mit Behinderungen, der American Association of People with Disabilities (AAPD), und Disability:IN, einem globalen Netzwerk für die Inklusion von Menschen mit Behinderungen, das über 400 Unternehmen unterstützt. Gucci erreichte 80 von 100 möglichen Punkten in dem Index, einem Benchmarking-Instrument, bei dem die Unternehmen, die mehr als 80 Punkte erreichen, als „beste Arbeitgeber für die Inklusion von Menschen mit Behinderungen“ gelten.
  • Im Rahmen unseres Engagements für einen inklusiveren Arbeitsplatz und ein besseres Kundenerlebnis haben wir zunächst in Nordamerika ein Pilotprogramm gestartet, mit dem wir die Barrierefreiheit und das Erlebnis in unseren Stores verbessern, mehr Menschen mit Behinderungen in unsere Teams aufnehmen und unsere Mitarbeitenden weiterbilden möchten, um sie für Barrierefreiheit und Inklusion zu sensibilisieren.
  • In diesem Zusammenhang haben wir einen Workshop mit dem Titel „Accessibility is True Inclusion“ (Barrierefreiheit ist echte Inklusion) ins Leben gerufen, der für alle Mitarbeitenden von Gucci North America verpflichtend ist. Das ursprünglich in den Vereinigten Staaten und Europa eingesetzte Programm wird auf Teams in Lateinamerika und Südostasien ausgeweitet.
  • Innerhalb von Gucci Americas bieten wir Mitarbeitenden zudem bessere Möglichkeiten, sich an Employee Resource Groups zum Thema Behinderung zu beteiligen, die wir Guccibility nennen.

Wir führen inklusive Praktiken für die geschlechtsbezogene Selbstidentifizierung ein

  • Gucci wendet Praktiken zur Förderung von Inklusion und dem Recht auf freie Meinungsäußerung an und entwickelt diese ständig weiter. Dazu gehört auch ein unternehmenseigener Dresscode, der die Individualität und den Selbstausdruck jeder Person respektiert. Außerdem können die Mitarbeitenden ihre E-Mails durch Hinzufügen ihrer bevorzugten Geschlechterpronomen in ihrer E-Mail-Signatur personalisieren.
  • In allen Niederlassungen und Geschäften von Gucci North America fördert Gucci geschlechtsneutrale Toiletten.

Laufende Kampagnen und Programme von Gucci, die DE&I-Initiativen unterstützen
Wir können uns nur weiterentwickeln, wenn wir alle die gleichen Chancen erhalten. Dennoch gehen uns die Fortschritte bei der Gleichstellung der Geschlechter nicht schnell genug. Wir bei Gucci sind stolz darauf, dass wir uns mit unserer globalen Kampagne GUCCI CHIME weltweit für Frauenrechte einsetzen, indem wir Maßnahmen ergreifen und zur Teilnahme an einer kollektiven globalen Gemeinschaft anregen.

  • GUCCI CHIME ist eine globale Kampagne, die 2013 von Gucci ins Leben gerufen wurde, um Menschen, die sich für die Gleichstellung der Geschlechter einsetzen, zusammenzubringen, zu vereinen und zu stärken. Im Rahmen von GUCCI CHIME hat Gucci fast 20 Mio. USD gesammelt und damit weltweit mehr als 500 Projekte unterstützt, gemeinsam mit 185 gemeinnützigen Partnern, darunter Equality Now, Global Fund for Women, Ms. Foundation, mothers2mothers und UN Women. Bis heute hat Gucci durch GUCCI CHIME mehr als 632.000 Frauen und Mädchen direkt geholfen.
  • Anfang 2021 hat sich Gucci als führendes Privatunternehmen in der Feminist Movements & Leadership Action Coalition den Generation Equality Action Coalitions von UN Women angeschlossen, eine auf fünf Jahre angelegte Verpflichtung zur Beschleunigung von Maßnahmen und globalen Verpflichtungen zur Gleichstellung der Geschlechter bis 2026.

Ebenfalls Anfang 2021 hat sich Gucci als führendes Privatunternehmen in der Feminist Movements & Leadership Action Coalition den Generation Equality Action Coalitions von UN Women angeschlossen, eine auf fünf Jahre angelegte Verpflichtung zur Beschleunigung von Maßnahmen und globalen Verpflichtungen zur Gleichstellung der Geschlechter bis 2026. In der Erkenntnis, dass noch kein einziges Land die Gleichstellung der Geschlechter erreicht hat und dass die COVID-19-Pandemie den Fortschritt behinderte, schlugen die Aktionsbündnisse, bei denen es sich um globale Partnerschaften von Mitgliedstaaten, Unternehmen, von Jugendlichen geleiteten, zivilgesellschaftlichen und internationalen Organisationen und gemeinnützigen Organisationen handelt, ein gezieltes Bündel konkreter Maßnahmen vor, um sicherzustellen, dass die Gleichstellung von Frauen und Mädchen in ihrer ganzen Vielfalt, einschließlich queerer Frauen, Transgender-Frauen, nicht-binärer Frauen, Women of Color, behinderter Frauen, weiblicher Flüchtlinge, junger Frauen, indigener Frauen und Frauen im globalen Süden, im Mittelpunkt der globalen Agenda steht.

Unser Engagement in der Lieferkette
Obwohl Frauen einen wichtigen Teil der italienischen Luxuslieferkette ausmachen, sind der Status von Frauen sowie die Möglichkeiten, ihre ökonomische und soziale Teilhabe zu fördern, weitgehend unbekannt. Deshalb glauben wir, dass es an der Zeit ist, etwas zu unternehmen:

  • 2019 haben wir uns der Studie „Supporting Women in the Luxury Supply Chain: A Focus on Italy“ (Unterstützung von Frauen in der Luxusgüter-Lieferkette: Fokus auf Italien) angeschlossen. Ziel der von Kering in Zusammenarbeit mit der Camera Nazionale della Moda Italiana (Nationale Kammer für die italienische Mode) und drei spezialisierten Verbänden (BSR, Wise Growth und Valore D) geförderten Studie ist es, den Status von Frauen, die in der italienischen Luxuslieferkette arbeiten, zu verstehen und spezifische Maßnahmen und Programme zur Förderung der Geschlechtergleichstellung zu ermitteln. Nach dieser wichtigen Forschungsarbeit erhielten die in unserer Lieferkette beschäftigten Frauen eine eingehende Schulung zu Fragen der Gleichstellung am Arbeitsplatz.

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